EPC 項(xiàng)目成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

夏瑜

源海項(xiàng)目管理咨詢有限公司 山東青島 266000

我國(guó)在現(xiàn)代化的項(xiàng)目規(guī)劃上不斷調(diào)整，目的是希望對(duì)各類項(xiàng)目的成本過(guò)高問(wèn)題進(jìn)行更好的把控。EPC 項(xiàng)目成本控制的方法得到了業(yè)界內(nèi)的贊同，但是風(fēng)險(xiǎn)層面的管理和調(diào)整依然不能放松，需要在每一項(xiàng)工作的開(kāi)展上采取科學(xué)的思路來(lái)改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，在不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比力度上不斷提升，由此在針對(duì)性的措施、針對(duì)性的方法上不斷的改善。

1 EPC 項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題

任何工程項(xiàng)目在成本控制方面都不可能盡善盡美，但是必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善，尤其是在EPC 項(xiàng)目成本控制方面，有些問(wèn)題的發(fā)生直接演變成風(fēng)險(xiǎn)，不僅對(duì)項(xiàng)目的綜合把控造成嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)延長(zhǎng)工期，而且在項(xiàng)目成本暴增的情況下難以盈利。EPC 項(xiàng)目成本控制的思路并不健全，有些項(xiàng)目盲目的轉(zhuǎn)變成本控制理念，雖然看上去具有較高的可行性，但實(shí)際上并不符合控制的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展和各個(gè)階段的銜接造成了特別大的阻礙現(xiàn)象。EPC 項(xiàng)目成本控制的目的，是希望對(duì)工程的發(fā)展、工程的風(fēng)險(xiǎn)更好的預(yù)防，可大部分項(xiàng)目在成本控制的意識(shí)上比較薄弱，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力較低，往往是在問(wèn)題發(fā)生以后才開(kāi)始著手解決，此時(shí)對(duì)于項(xiàng)目把控而言已經(jīng)造成了更多的損失，在未來(lái)的控制和彌補(bǔ)上基本無(wú)法恢復(fù)到原有的狀態(tài)。EPC 項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題解決以及風(fēng)險(xiǎn)的管理，必須站在可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)創(chuàng)新[1]。

2 EPC 項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.1 提高項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算的準(zhǔn)確性

目前，EPC 項(xiàng)目成本控制引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，各方面的工作開(kāi)展既要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析，又要對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的訴求更好的滿足，尤其是對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行探討。項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算的準(zhǔn)確性提升是必要性的舉措，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的施工前后銜接具有較大的作用。項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算前，一定要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)走向進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目的打造從高風(fēng)險(xiǎn)、高收益模式，已經(jīng)逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)樾詢r(jià)比模式，消費(fèi)者的理性消費(fèi)和國(guó)家的理念推廣，都開(kāi)始對(duì)工程行業(yè)的盈利產(chǎn)生約束作用，而且消費(fèi)者更加注重體驗(yàn)和服務(wù)。此時(shí)，項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算一定要考慮到項(xiàng)目投入的成本和產(chǎn)出，觀察成本模型的變化情況，對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出的利益和持續(xù)性的影響，這樣才能在估算的準(zhǔn)確性方面更好的提升，一方面要促使盈利最大化，另一方面要促使項(xiàng)目的品牌建設(shè)得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

2.2 加強(qiáng)招投標(biāo)工作

EPC 項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)絕不是偶然的現(xiàn)象，而是因?yàn)樵诩?xì)節(jié)工作上沒(méi)有科學(xué)的完善，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致工程項(xiàng)目的創(chuàng)新遇到了非常多的挑戰(zhàn)。招投標(biāo)工作是最基礎(chǔ)也是最重要的組成部分，在招投標(biāo)的思路上、體系上要不斷的改變。招投標(biāo)的設(shè)計(jì)要進(jìn)一步改善，承包選擇的設(shè)計(jì)企業(yè)不僅僅是在資質(zhì)上滿足，同時(shí)在責(zé)任的承擔(dān)能力、義務(wù)的履行能力上也要進(jìn)一步加強(qiáng)，堅(jiān)持與業(yè)主開(kāi)展溝通和交流，在設(shè)計(jì)圖紙方面給出較多的保障。招投標(biāo)的準(zhǔn)備要在保密性方面進(jìn)一步的加強(qiáng)，近幾年的招投標(biāo)泄密問(wèn)題引起了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，同時(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展造成的擾亂問(wèn)題十分嚴(yán)重。招投標(biāo)的目的是希望獲得優(yōu)秀的合作伙伴，所以一定要在保密性方面加強(qiáng)。招投標(biāo)的合作方式要高度的明確，結(jié)合EPC 項(xiàng)目成本控制的方式，在各自的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手段上不斷的加強(qiáng)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失[2]。

2.3 加強(qiáng)成本監(jiān)管

由于EPC 項(xiàng)目成本控制的影響力較高，所以在風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中必須通過(guò)一些硬性的約束手段來(lái)改善，這樣不僅能夠在各類問(wèn)題的解決上得到更好的成績(jī)，同時(shí)對(duì)EPC 項(xiàng)目成本控制的體系健全具有更多的保障。成本監(jiān)管措施的應(yīng)用得到了業(yè)界內(nèi)的廣泛歡迎。EPC 項(xiàng)目成本控制的監(jiān)督和管理，要對(duì)成本的每一個(gè)影響因素進(jìn)行探究，尤其是當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展具有多變性，不同的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要在成本的主要因素、次要因素上科學(xué)的分析。人工成本、設(shè)備成本、材料成本、資源成本要合理的劃分，在投入計(jì)算、產(chǎn)出分析方面保持精細(xì)化，盡量科學(xué)的壓縮成本，但是不能觸碰國(guó)家法律的紅線。成本監(jiān)管方面要進(jìn)一步的提高專業(yè)報(bào)告水平，定期分析資金投入的具體使用情況。

3 EPC 項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)

現(xiàn)階段的工程建筑發(fā)展較好，大環(huán)境日趨穩(wěn)定，同時(shí)在宏觀調(diào)控的作用下，EPC 項(xiàng)目成本控制的體系不斷成熟。但是，在成本控制的意識(shí)上依然不能放松，對(duì)各方面的工作開(kāi)展需從不同的角度來(lái)探究，掌握好控制的可靠性、可行性。EPC 項(xiàng)目成本控制的市場(chǎng)調(diào)研力度要進(jìn)一步的加強(qiáng)，尤其是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，該項(xiàng)技術(shù)能夠在原始數(shù)據(jù)的獲取、原始數(shù)據(jù)的分析方面更加穩(wěn)定，并且在EPC 項(xiàng)目成本控制的體系上更好的創(chuàng)新，在綜合工作的實(shí)施上取得卓越的成果。EPC 項(xiàng)目成本控制的手段要更好的改善，堅(jiān)持在信息化的平臺(tái)上進(jìn)行操作，并且在成本控制的方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄，便于在日后的工作中進(jìn)行有效的比對(duì)，在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防模式上不斷的優(yōu)化[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在EPC 項(xiàng)目成本控制方面，正不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，很多項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理都得到了正確的解決，并且在項(xiàng)目的盈利水平上較高。EPC 項(xiàng)目成本控制的難度并不低，尤其是各類動(dòng)態(tài)因素的影響比較高，應(yīng)從不同的思路來(lái)分析、研討，既要掌握好控制的趨勢(shì)，又要在控制的內(nèi)涵上更好的豐富，這對(duì)于EPC 項(xiàng)目成本控制的發(fā)展具有更好的保障。EPC 項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度要進(jìn)一步加強(qiáng)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行記錄。