服裝生產(chǎn)企業(yè)管理中的成本管理淺析

郭英珍

（西納維思（杭州）服裝服飾有限公司，浙江 杭州 311200）

在激烈的市場競爭中，服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而科學(xué)有效的成本管理工作能夠幫助企業(yè)減小無效成本，提升其綜合經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)實力的增強(qiáng)以及市場占有率的提升，因為，必須要做好成本管理工作。

一、探析國內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本核算基礎(chǔ)較差

從服裝生產(chǎn)企業(yè)的角度來講，其入門門檻較低、小品牌眾多，且在人和資源成本方面并沒有單獨設(shè)置成本會計，通常都是由財務(wù)會計來進(jìn)行管理；再加上所運用的核算方法較為滯后，屬于粗放型核算，不少企業(yè)成本都是應(yīng)用倒擠法推算而來的，這樣就會致使所獲取的數(shù)據(jù)缺乏及時、精準(zhǔn)性；另外，并沒有設(shè)置相應(yīng)的成本賬目，且存貨與進(jìn)銷存賬不相符等。

（二）成本分析方法過于單一

服裝生產(chǎn)企業(yè)所應(yīng)用的成本分析方法往往比較單一，其分析結(jié)果并不能為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有價值的參考依據(jù)。不少企業(yè)都只是以BOM表中用量對比作為依據(jù)，沒能綜合多方面、多角度去分析和研究，沒能有效地查找出成本增加的根本原因，所以，也無法為后續(xù)的生產(chǎn)運營提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)，甚至還有可能會引發(fā)一定的反作用。

（三）成本控制不到位、缺乏創(chuàng)新

不少企業(yè)的經(jīng)營管理人員對于成本控制的意識認(rèn)識不到位，往往只是簡單地認(rèn)為成本控制只是財務(wù)部門的工作，只需要財務(wù)成本會計做好相關(guān)成本核算工作便可以。然而實際上，成本控制是一項系統(tǒng)性的工程，它需要企業(yè)全面員工共同參與，各環(huán)節(jié)、各部門均需要落實好監(jiān)控管理工作。再加上企業(yè)內(nèi)部控制措施管理不到位，無法實現(xiàn)預(yù)期的管控效果。

二、服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，樹立科學(xué)的成本管理理念

對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來講，其傳統(tǒng)的成本管理過于注重成本核算，同時還將生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的彈性資源消耗作為成本核算的重點內(nèi)容。盡管以作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算對成本信息的相關(guān)性和可靠性具有一定的促進(jìn)作用，但想要實現(xiàn)科學(xué)有效的成本管理，還是無法滿足這一實際需要的。在現(xiàn)代成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)逐漸將成本核算往成本控制方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變、進(jìn)一步升級控制，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。所以，作為服裝生產(chǎn)企業(yè)，想要全面實現(xiàn)節(jié)約成本，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的成本管控，不斷提升成本管理和控制水平；同時，還需要制定科學(xué)、合理且具有可行性的生產(chǎn)、采購以及物料需求等計劃，盡可能減少由于沒有規(guī)劃而導(dǎo)致采購過多、生產(chǎn)過量以及浪費等問題出現(xiàn)，進(jìn)而增加企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）制定成本控制目標(biāo)及相關(guān)節(jié)約措施

1．目標(biāo)成本的確定

對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來講，需設(shè)置相應(yīng)的市場調(diào)研部門，主要負(fù)責(zé)對服裝市場進(jìn)行調(diào)研，對消費者消費能力、款式、質(zhì)量、營銷手段以及價格等多方面內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和分析。進(jìn)而從可接受價格、競爭對手以及目標(biāo)市場等多方面進(jìn)行綜合性的考量，并最終對自身產(chǎn)生價格加以確定，以實現(xiàn)目標(biāo)利潤，并以此為依據(jù)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本進(jìn)行確定。

2．制定相應(yīng)的控制指標(biāo)

從服裝生產(chǎn)企業(yè)的角度來講，在制定控制指標(biāo)時，需結(jié)合自身的經(jīng)營目標(biāo)及目標(biāo)成本來進(jìn)行。服裝企業(yè)生產(chǎn)成本控制指標(biāo)主要由余布、余品、次品、裁損以及不良裁片等多方面共同構(gòu)成。因此，當(dāng)總成本目標(biāo)確定以后，就可以將其細(xì)化分解為許多細(xì)項的指標(biāo)來進(jìn)行合理有效的控制，以便于更好地將各細(xì)項指標(biāo)控制責(zé)任落實到相關(guān)部門及人員身上，進(jìn)而得以將成本控制、計劃以及核算等有機(jī)聯(lián)系起來。

3．制定限額領(lǐng)料和補(bǔ)料

在服裝生產(chǎn)企業(yè)的成本中，直接材料成本占據(jù)總成本一半以上，所以，材料成本的管理和控制就成了其成本控制的重點。因此，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料以及補(bǔ)料等規(guī)定和措施，嚴(yán)格按照技術(shù)部門所編制的BOM表中物料用量執(zhí)行好材料的生產(chǎn)領(lǐng)用，如需補(bǔ)料要嚴(yán)格按照相關(guān)補(bǔ)料審批流程來展開，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批后方可進(jìn)行補(bǔ)料。

（三）注重成本預(yù)算、對成本管控方向加以明確

服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的成本預(yù)算加以重視，同時制定好相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。只有這樣才能更好地將成本控制目標(biāo)做進(jìn)一步細(xì)化和分解，進(jìn)而將各個細(xì)化后的小目標(biāo)劃分到各部門及個人身上，使企業(yè)全面員工都主動參與到成本控制中來，切實有效的實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)降本增效的運營目標(biāo)，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。將各細(xì)化目標(biāo)進(jìn)行綜合有效的考量，可以使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序都能獲取準(zhǔn)確的定位，確實從各個細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制。此外還需注重成本的考核，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要科學(xué)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷提高生產(chǎn)單位以及工作人員的成本節(jié)約與管控意識。每個月月末由財務(wù)部按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)還有預(yù)期目標(biāo)成本來考核該月完工入庫的具體成本，明確責(zé)任主體，如若比預(yù)期成本支出要小則予以適當(dāng)獎勵，反之則進(jìn)行相應(yīng)處罰，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)成本管理的效果。

（四）強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)

服裝生產(chǎn)企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，有著十分復(fù)雜的工藝和工序，同時成本核算也較為復(fù)雜；還有許多企業(yè)的成本核算人員都是一些普通的會計人員，并沒有專職的成本核算人員來完成，他們一般沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，且對于實際生產(chǎn)工藝及流程并不了解，在具體核算過程中往往都只是沿用老舊的方法來完成，很少會涉及成本控制和分析。再加上許多企業(yè)內(nèi)部并沒能配置專門的成本管理和分析部門和崗位，進(jìn)而致使對生產(chǎn)成本沒能得到及時有效的管理和控制。因此，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極吸收和引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化的成本管理和控制人才，也可以進(jìn)一步加強(qiáng)人才的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)成本管控制人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，切實提高企業(yè)的成本管控水平。

（五）使用先進(jìn)的管理系統(tǒng)

服裝生產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合企自身實際的運營生產(chǎn)情況，適當(dāng)?shù)囊胂冗M(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行綜合管理。如可引進(jìn)ERP系統(tǒng)對企業(yè)物料、成本等加以管控。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不僅可以使企業(yè)各項數(shù)據(jù)得以實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，而且還可以使企業(yè)成本核算更加及時、準(zhǔn)確，在極大程度上提高了企業(yè)資源的管理和配置效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前新時代發(fā)展形勢下，服裝生產(chǎn)企業(yè)需要切實從自身成本管理方面進(jìn)行有效的控制，敢于直面自身在成本管理方面存在的問題，進(jìn)而具有針對性的采取有效措施予以應(yīng)用，才能更好地促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷推動企業(yè)實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。