石油化工企業(yè)安全管理辦法創(chuàng)新探索

范寶峰

中國石油化工股份有限公司齊魯分公司 山東淄博 255400

1 新時期做好石油化工安全管理的重要性

新時期，我國的發(fā)展更加注重經(jīng)濟增長與環(huán)境保護同步進行，隨著石油消耗量的不斷增大，在生產(chǎn)的過程中更加注重石油能源的合理利用，提高能源利用率，減少對環(huán)境的污染。一方面，做好石油化工安全管理工作可以有效避免因安全問題而導致的人員傷亡、經(jīng)濟損失，是我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長、社會和平安定的必然需求；另一方面，在新時期我國石油化工企業(yè)的發(fā)展也逐漸轉(zhuǎn)向集約型，節(jié)約資源、保護環(huán)境是我國可持續(xù)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略目標，石油化工安全管理是石油化工企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約能源、保護環(huán)境的必要手段[1]。

2 目前石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中存在的管理問題

2.1 安全生產(chǎn)的管理意識薄弱

目前，在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程當中，由于人員的管理意識薄弱、管理能力欠佳，管理觀念落后，使得整體的管理模式無法適應企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。同時由于過分的重視生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益而忽視了安全工作，使得生產(chǎn)過程存在許多隱患，增大了安全事故發(fā)生的概率，導致這些化工企業(yè)在實際的生產(chǎn)和發(fā)展過程當中安全事故頻發(fā)，造成巨大的經(jīng)濟損失，也影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2 體制體系不健全

我國石油化工企業(yè)安全技術(shù)標準相比其他國家仍舊存在較大的發(fā)展空間。尤其在安全生產(chǎn)技術(shù)與理論體系方面正處于基礎階段，在工藝與科技實力方面存在許多不足。體制體系的不健全在生產(chǎn)活動中不斷暴露，屢次發(fā)生的化學事故無不給企業(yè)帶來深刻的教訓。

2.3 技術(shù)人員操作不規(guī)范

當前仍有部分企業(yè)對于技術(shù)人員的安全培訓工作不夠重視，也就在一定程度上增加了生產(chǎn)過程中發(fā)生風險的幾率。并且，相關(guān)管理人員自身不具有較強的管理能力，不能在日常工作中對監(jiān)督和管理工作進行有效落實，未能夠及時發(fā)展工作中隱藏的風險，極易導致事故發(fā)生[2]。

3 保證石油化工企業(yè)安全管理生產(chǎn)的有效辦法

3.1 提高人員的安全管理意識

對于石油化工企業(yè)來講，在目前的信息化時代下，為了提高管理人員的安全管理意識，除了口頭教育、開展講座、板報宣傳等傳統(tǒng)方式，應當利用各種先進的信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)，多方式、多角度的進行安全管理工作的宣傳。通過這樣的方式，有效提高宣傳教育工作的質(zhì)量，讓工作人員真正了解到安全管理工作的重要性。另外，石油化工企業(yè)在人才的培養(yǎng)和知識內(nèi)容的宣傳過程中，也應當充分利用網(wǎng)絡技術(shù)，來普及相關(guān)的知識內(nèi)容，提高工作人員的安全管理意識。在正式培訓之前，將一些安全事故的圖片、視頻、案例內(nèi)容等利用電腦、投影儀等工具展現(xiàn)給管理人員，讓管理人員感受到安全事故給企業(yè)及員工所帶來的影響。通過這樣的方式，讓管理人員認識到在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中安全管理的重要性，讓工作人員能夠在日常工作過程中更嚴謹、更認真，避免留下安全隱患，提高工作的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生的概率，保障人們的生命財產(chǎn)健康安全，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 制定完善的安全管理制度體系

構(gòu)建完善多種安全管理體系，首先，要建立健全的安全管理組織機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)安全發(fā)展需求對管理部門進行各個崗位的劃分，并制定相應的崗位職能與崗位職責，以確保發(fā)現(xiàn)問題能夠有相應的負責人承擔責任，這樣也可以確保每個崗位的員工能夠在工作中盡心盡責；其次，要制定完善的安全管理制度，在石油化工安全管理中，不僅要對每個員工、每個環(huán)節(jié)進行安全管理，同時對施工技術(shù)、設備使用等也要進行相應的管理。必須進行有針對性的管理方法進行管理，尤其是對于一些比較容易發(fā)生安全隱患的區(qū)域，要做到防范于未然，提前做好相應的防范措施，并制定應急預案，以備安全事故發(fā)生時能夠及時的控制，防止安全問題的進一步擴大[3]。

3.3 加強對工作人員的培訓

針對石油化工企業(yè)工作人員技術(shù)水平不足的問題，相關(guān)部門應將強對工作人員的培訓，避免由于工作人員的失誤而造成安全事故的發(fā)生。一方面，加強對工作人員的培訓能夠有效提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，對員工進行系統(tǒng)的培訓，讓石油化工企業(yè)工作人員隊伍充實知識，更新觀念，開闊眼界，成為石油化工企業(yè)的核心競爭力[4-5]。另一方面，石油化工企業(yè)應健全考核評價機制，完善薪酬體系，改善當前許多企業(yè)依據(jù)領導主觀判斷的現(xiàn)狀，因此，石油化工企業(yè)在日后的發(fā)展中應明確技術(shù)人員的業(yè)績要求，摒棄主觀的判斷，提高技術(shù)人員的積極性與業(yè)務能力。

4 結(jié)語

工業(yè)化進程的加快以及人民生活水平的提高對石油化工企業(yè)的生產(chǎn)提出了更高的要求。石油化工企業(yè)在滿足日常生產(chǎn)生活需求中，不能忽略對安全生產(chǎn)與管理的重視，應在實踐中嚴格按照標準生產(chǎn)，減少生產(chǎn)中的不當操作，保障石油化工企業(yè)的安全性。