大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略

趙翠敏

（中節(jié)能燕龍（北京）水務有限公司，北京 102211）

伴隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制建設的歷史進程，企業(yè)會計體系出現(xiàn)過數(shù)次變遷。在以前，因為企業(yè)生產經(jīng)營模式比較單一，財務數(shù)據(jù)較少，財務會計更多的工作在于記賬、總賬等財務數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)督工作，而現(xiàn)在隨著社會發(fā)展，企業(yè)發(fā)展各個方面都可以依據(jù)大數(shù)據(jù)做到最優(yōu)決策，最優(yōu)控制，財務會計面臨著向管理會計轉型的境地。

一、大數(shù)據(jù)、財務會計和管理會計的內涵

（一）大數(shù)據(jù)

隨著社會的發(fā)展，多元的、海量的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式的增長，對于企業(yè)來說，財務數(shù)據(jù)是非常有價值的數(shù)據(jù)類型，財務數(shù)據(jù)能反映客觀反映企業(yè)業(yè)務內容，能反映企業(yè)運轉的本質規(guī)律。過去企業(yè)運轉缺乏對財務大數(shù)據(jù)的收集與處理，而現(xiàn)代社會已步入大數(shù)據(jù)時代，越來越注重大數(shù)據(jù)的運用，企業(yè)通過對財務大數(shù)據(jù)進行收集和處理，找到財務數(shù)據(jù)反映的商業(yè)運行本質規(guī)律，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)來創(chuàng)造更大的價值。

（二）財務會計和管理會計

1．財務會計：財務會計顧名思義是處理財務信息的工作者，主要對企業(yè)已完成的資金運作進行全面的核算與監(jiān)督，具有一定財務管理業(yè)務的功能，但卻不夠深入，不夠具體。

2．管理會計：財務會計具體的職能有：第一解析過去的資金運作信息以及非資金信息，分析、加工、歸納、總結，找出各類數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)運行本質邏輯規(guī)律，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持；第二控制現(xiàn)行企業(yè)活動：深入企業(yè)當前業(yè)務中，通過財務數(shù)據(jù)來管理業(yè)務進程，以及管理企業(yè)的各項資源，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的先進性和實效性，控制成本[1]。

（三）兩者差異

在相同點方面，兩種類型會計都屬于對企業(yè)的管理，財務會計也有少量通過財務管理業(yè)務的功能，而管理會計對企業(yè)的管理更加完善，通過各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)的收集與分析，對過程控制十分嚴格。另外，兩者的核算對象相同，主要是企業(yè)經(jīng)濟活動中所產生的財務數(shù)據(jù)，以及一些非資金信息。

而在差異性方面，財務會計的工作側重事后整理，而管理會計的工作則偏向于事前策劃和事中控制。另外，財務會計提供企業(yè)經(jīng)濟活動的基本信息，對社會審核有所交代，而管理會計主要根據(jù)經(jīng)濟信息找出有效價值，對管理層提供決策性建議，是對內的籌劃。

二、財務會計向管理會計轉型的意義

（一）對于企業(yè)而言

1．利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)決策：企業(yè)的戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展的根本，科學的戰(zhàn)略決策能夠讓企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，管理會計通過分析企業(yè)運行大數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)決策而服務，首先最重要的是財務數(shù)據(jù)，包括現(xiàn)有資金、盈利、虧損、負債等各項數(shù)據(jù)，能全面反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，其次需要關注一些非資金運行數(shù)據(jù)，包括生產設備、交通運輸工具、原材料、燃料與輔助材料儲備、制品、半成品等，最后要參加市場調研，充分了解市場情況。通過一系列數(shù)據(jù)收集和處理，探索企業(yè)生產經(jīng)營活動的本質規(guī)律，探索市場規(guī)律，從而獲得讓企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策更加完善，更加科學。

2．利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置：分析企業(yè)內的非資金運行數(shù)據(jù)，包括生產設備、交通運輸工具、原材料、燃料與輔助材料儲備、制品、半成品等，在結合企業(yè)的具體業(yè)務，來安排企業(yè)的資源配置，妥善處理，盡可能減少企業(yè)資源使用沖突碰撞的問題，盡可能提高企業(yè)每一類資源的利用率，以此來提升企業(yè)管理的實效性[2]。

3．利用大數(shù)據(jù)加強業(yè)務管理：企業(yè)在生產經(jīng)營過程中所產生的財務數(shù)據(jù)客觀的反映著企業(yè)的業(yè)務進展過程，反映著業(yè)務是否良好，其中是否有計劃不合理或者管理不到位的方面，通過收集企業(yè)財務數(shù)據(jù)，和業(yè)務開始前制定的業(yè)務計劃以及成本預算對照起來，進而對企業(yè)運行情況有充足的掌握，管理會計利用財務大數(shù)據(jù)來加強業(yè)務管理，加大與業(yè)務部門的聯(lián)系，做好企業(yè)的“鐵公雞”，判斷業(yè)務運轉是否良好，比如業(yè)務處理中發(fā)生了成本超標現(xiàn)象，要分析成本超標現(xiàn)象的原因是什么，是否符合常理，是否需要更新成本預算，通過信息化以及大數(shù)據(jù)的業(yè)務模擬，更是可以做到事前預警，讓事中控制更有力度，更有方向，這遠比事后管理更加科學有效[3]。

4．利用大數(shù)據(jù)加強與業(yè)務部門聯(lián)系：傳統(tǒng)企業(yè)運作有個非常大的問題就在于財務和業(yè)務并不聯(lián)系，兩者處于孤島式工作，很多企業(yè)員工覺得財務部門的大門難進，財務部門管理企業(yè)財務大權，但如果不能和業(yè)務進行有效聯(lián)系，那么財務管理勢必會存在瑕疵，管理會計利用大數(shù)據(jù)加強與業(yè)務部門的聯(lián)系，將財務數(shù)據(jù)透明化、公開化，將其與業(yè)務一一對應起來，構建有機聯(lián)動機制，讓企業(yè)管理更加高效，例如財務部門加大與人力資源部門的聯(lián)系，企業(yè)考核是遴選人才的重要措施，在企業(yè)考核上就不妨利用大數(shù)據(jù)來收集員工的工作情況，來實現(xiàn)對企業(yè)員工的量化考核，讓企業(yè)運轉更有動力、更有創(chuàng)造力。

（二）對相關財務人員來說

對相關財會人員來說，通過從財務會計到企業(yè)管理會計的轉型，是在突破自我，學習新知識新技能，利用現(xiàn)代化的信息技術如ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，會讓數(shù)據(jù)的管理更加方便快捷，讓自己從繁重的、基礎的財務數(shù)據(jù)處理工作中解脫出來，通過上文分析可以看出財務會計是信息化時代的社會需求產物，順應信息化時代的需求，相關財會人員就能獲得更好的發(fā)展機會，避免被社會淘汰。

三、推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型的途徑

財務會計向管理會計轉型是社會發(fā)展的必然趨勢，因為兩者本身的工作職能就有相似之處，有轉型的基礎，轉型之后從重復機械的基礎財務工作中脫離出來，轉而分析數(shù)據(jù)，對企業(yè)的幫助更大。推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型也可以從企業(yè)和財會人員兩方面來說。

（一）對企業(yè)來說

對企業(yè)來說，首先要提高對財務管理部門的重視程度，明確財務會計向管理會計轉型的社會發(fā)展必然性，明確管理會計對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著更大的幫助。在市場競爭如此激烈的背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用有著直觀重要的作用，對于企業(yè)長遠發(fā)展帶來的巨大提升。部分企業(yè)領導階層認為自己企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，管理會計沒有發(fā)揮空間，這種想法是錯誤的。

在良好認知的前提下，企業(yè)需要引育并舉，一方面從社會上引進先進的管理會計，設置管理會計職位，加大轉型力度，一方面需要做一些向管理會計轉型方面的培訓教育，對現(xiàn)有財務會計進行培訓，以此來提高財務會計的技能素養(yǎng)，催促其盡快壯行，提醒其向管理會計轉型的重要性。

（二）對于財會人員來說

對于財會人員來說，也需要首先提升重視程度，明確財務會計向管理會計轉型的社會發(fā)展必然性，傳統(tǒng)財會工作只需要從事經(jīng)濟數(shù)據(jù)的收集與整理就可以，已經(jīng)跟不上時代發(fā)展，還要對數(shù)據(jù)進行分析，參與企業(yè)管理。

另外，財會人員的學習至關重要，在夯實專業(yè)技能的基礎上，積極參與到基礎強化、管理會計技能培訓和互聯(lián)網(wǎng)相關財會知識培訓中去，轉變財務管理工作理念，自發(fā)的加強與優(yōu)化自身的技能管理，即為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展考慮，也為自身發(fā)展考慮，明白社會需求，避免被轉型浪潮所淘汰[4]。

四、結束語

會計系統(tǒng)經(jīng)歷過數(shù)次變遷，而步入大數(shù)據(jù)和信息化時代，傳統(tǒng)財務會計正在向管理會計進行轉型，兩者有一定的相似性和差異性，有轉型基礎，從企業(yè)的角度來看，推動轉型，能夠讓企業(yè)運行更加有效，讓企業(yè)管理更加科學，可設置相應職位，引育并舉來推動；而從財會人員的角度來看，財務會計向管理會計轉型是大勢所趨，財會人員應徹底重視起來，積極學習管理會計相關技能，主動提高自身專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，博取更好發(fā)展機會。