土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

連世才

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 甘肅蘭州 730000

土建工程十分復(fù)雜，其不僅需要重視工程最終質(zhì)量的管控工作，同時還需要重視工程整個進(jìn)展的管控工作，需要根據(jù)施工計(jì)劃實(shí)施。但是在實(shí)際施工過程中，仍然會出現(xiàn)一些意外事件，對工程整體進(jìn)程產(chǎn)生了較大的影響，要想保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，必須要做好各個環(huán)節(jié)的銜接和管控工作，開工前完善施工今后，預(yù)防各種情況和處理方式，保證工程能夠如期完成。

1 施工進(jìn)度管控的作用

土建工程的施工管理過程中，施工進(jìn)度管控能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)籌集資金奠定基礎(chǔ)，由于籌集資金和投資之間需要時間銜接，也就是說，在資金籌集后需要立即投入到實(shí)際工程中，這樣才能夠?qū)①Y金時間價值控制好，及時運(yùn)作資金，防止資金閑置時間過長而導(dǎo)致浪費(fèi)，影響收益[1]。另外，施工進(jìn)度管控工作涉及的內(nèi)容比較多，其不僅包括施工方案、材料、現(xiàn)場等內(nèi)容，同時還形成了相應(yīng)的管理指標(biāo)體系，進(jìn)而為進(jìn)度管理提供了有效的參考。此外，施工進(jìn)度管控工作與國民經(jīng)濟(jì)部門以及企業(yè)之前存在利益分配關(guān)系，加強(qiáng)施工進(jìn)度管控能夠調(diào)節(jié)利益分配、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，對土建工程發(fā)展和企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)部門運(yùn)作發(fā)揮著積極的作用。

2 土建工程施工進(jìn)度的影響因素

土建工程施工進(jìn)度影響因素主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）人員、資金和材料的影響。土建工程施工時，其需要耗費(fèi)巨大的人財物等資源，施工成本十分高，若是手工企業(yè)對人財物等資源的部署不夠完善，例如建設(shè)過程中出現(xiàn)資金不足、人力短缺、材料短缺等現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)高效把握土建工程施工進(jìn)度，就會導(dǎo)致工程無法正常運(yùn)行，進(jìn)而對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（2）管理工作的影響。施工管理也會影響土建工程施工進(jìn)度，若是施工企業(yè)采用的管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對管理項(xiàng)目的施工進(jìn)度不夠了解，無法全面掌握施工進(jìn)度，進(jìn)而對施工工期產(chǎn)生影響，出現(xiàn)施工延遲現(xiàn)象，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理能力受到不良影響，因此，必須要嚴(yán)格任用施工管理人員以保證施工進(jìn)度有效控制。

（3）施工環(huán)境的影響。大部分土建工程的施工人員都是在戶外工作。因此，需要尤為注意施工環(huán)境，若是受到天氣、氣候等因素影響而無法施工就會影響項(xiàng)目進(jìn)度，威脅施工人員安全。

（4）施工工藝的影響。土建工程中，施工工藝也是重要影響因素。在工程建設(shè)前，制定的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案不夠科學(xué)、完善，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象?；蚴鞘┕に捎玫募夹g(shù)不完善，為遵循標(biāo)準(zhǔn)施工等，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3 土建工程施工管理要點(diǎn)分析

土建工程施工管理主要包括鋼筋管理、混凝土管理、防水工程管理等。

（1）鋼筋管理針對鋼筋加工和綁扎兩部分施工。在鋼筋加工施工上，鋼筋進(jìn)場后需要根據(jù)要求加工，先調(diào)直鋼筋，之后按照圖紙計(jì)算鋼筋長度，完成下料工作，并預(yù)留一定標(biāo)準(zhǔn)搭接長度以及完全長度，這就需要專業(yè)鋼筋人員來完成，彎曲時也需要標(biāo)注彎點(diǎn)位置，最好一次成型。在鋼筋綁扎施工上，加工后需要進(jìn)行綁扎，按照圖紙要求標(biāo)記鋼筋高度、范圍、預(yù)埋件位置等，防止混凝土澆筑時踩踏鋼筋。

（2）混凝土管理時，首先要控制要混凝土材料質(zhì)量，澆筑時需要注意其表面裂縫、結(jié)構(gòu)雷鋒等，科學(xué)配比各種材料，同時注意合理振搗，可以采取插入式振搗棒進(jìn)行振搗，確保正道均勻密實(shí)。最后，還需要注意混凝土養(yǎng)護(hù)工作。

（3）防水管理時，需要注意建筑防水質(zhì)量，主要涉及了屋面防水以及外墻防水兩部分。防水施工時，需要選擇質(zhì)量好的防水材料，防止房屋漏水，并完善屋面功能，而在外墻防水時，可以采用加氣混凝土磚墻施工，先將鋼絲網(wǎng)固定好，之后按照一定比例將水泥與膠水混合在鋼絲網(wǎng)表面上，并控制好磚含水量，保證外墻防水施工質(zhì)量，進(jìn)而將外墻防水技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來。

4 施工進(jìn)度管控的具體措施

4.1 完善施工計(jì)劃

施工進(jìn)度作為施工管理的重要內(nèi)容，其進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、完善性直接關(guān)系著后續(xù)施工的各個環(huán)節(jié)銜接和開展。有些施工企業(yè)對這一環(huán)節(jié)有所忽視，甚至為應(yīng)付有關(guān)部門檢查在制定上十分敷衍，在檢查合格后不按照進(jìn)度計(jì)劃施工，只是根據(jù)實(shí)際情況來施工，導(dǎo)致實(shí)際施工時出現(xiàn)了一些問題，影響了施工進(jìn)度，甚至對工程質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，相關(guān)部門必須要加大力度審核施工進(jìn)度，施工企業(yè)需要提高施工進(jìn)度計(jì)劃制定意識，認(rèn)識到進(jìn)度計(jì)劃的重要性。

首先，保證施工圖紙合理，仔細(xì)勘察實(shí)際施工地點(diǎn)，之后設(shè)計(jì)施工圖紙，并嚴(yán)格審核圖紙，保證圖紙無任何問題后才能夠根據(jù)具體施工情況開展施工。其次，制定施工工期，工程時需要對工程規(guī)模、復(fù)雜度、投入資金和工期、可能發(fā)生的問題等因素進(jìn)行分析預(yù)算，之后計(jì)算工期，根據(jù)工期開展施工。最后，準(zhǔn)備好各種施工材料和設(shè)備，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃采購材料和設(shè)備，保證材料質(zhì)量和數(shù)量滿足施工要求，控制成本，滿足施工要求[2]。

4.2 保證施工材料

施工材料和設(shè)備對于整個工程而言十分重要，需要做好管理工作。對此，施工材料在進(jìn)入現(xiàn)場后，需要由專人對材料進(jìn)行入場審核、檢驗(yàn)、存儲、分配等管理工作，保證材料質(zhì)量。在采購材料時，需要由專業(yè)人員對材料市場進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)工程要求在監(jiān)督人員的陪同下共同選擇供應(yīng)商，采購材料。而在采購過程中，需要對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，并對材料生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，確保無誤后才能夠簽訂采購單。進(jìn)場前，還需要對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場后需要對材料進(jìn)行抽檢，并存儲在專用的材料倉庫中，做好防水等管理，保存好材料[3]。此外，采購的材料需要符合實(shí)際施工及應(yīng)用，防止庫存堆壓，保證資金回流，控制成本。而為避免材料損壞丟失，需要建立臨時施工倉庫，隨取隨用。

4.3 強(qiáng)化施工人員

對于土建工程施工建設(shè)工作而言，施工團(tuán)隊(duì)十分重要，其是工程質(zhì)量的重要保障條件。首先，需要規(guī)范施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提高施工人員自身意識，明確各自責(zé)任，劃分好各自的職責(zé)，履行好責(zé)任，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。其次，提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的施工人員，對現(xiàn)有人員開展系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的施工技能。最后，在施工進(jìn)度管理時，需要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心對施工進(jìn)度各個目標(biāo)進(jìn)行合理的分配，使其能夠具體落實(shí)到各小組或個人身上，落實(shí)好個人責(zé)任。同時，還需要對施工人員提供安全意識和職業(yè)道德，并加大力度開展相關(guān)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高施工人員的安全防范意識，避免由于施工操作引發(fā)安全事故。施工企業(yè)需要完善技術(shù)管理部門，確定好分工，對施工技術(shù)操作進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率[4]。

4.4 加強(qiáng)施工監(jiān)督

施工監(jiān)督工作十分重要，其為管理行為規(guī)范提供了保障?，F(xiàn)階段，施工質(zhì)量管理監(jiān)督制度，且從事相關(guān)工作的人員本身的工作態(tài)度存在問題，比較消極，而施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)問題極易引發(fā)安全事故，影響整個工程。因此，必須要加強(qiáng)施工監(jiān)督，完善相關(guān)的管理制度，對現(xiàn)場工種、施工操作、安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，重點(diǎn)監(jiān)督管控各種工種的施工規(guī)范性和人員專業(yè)性。

4.5 完善施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理包括了完善技術(shù)原始資料記錄，其為工程質(zhì)量、質(zhì)量事故原因調(diào)查提供了原始依據(jù)。同時，技術(shù)管理需要構(gòu)件工程技術(shù)檔案，例如施工圖、竣工項(xiàng)目表、圖紙會審記錄等。此外，還需要建立技術(shù)檔案，收集技術(shù)文件以及工程資料，從工程報建開始的記錄到工程竣工時的記錄，整個工程文件資料都需要收集。在建立技術(shù)檔案時，需要將施工情況真實(shí)的反映出來，收集人員不可修改、遺漏施工資料，防止工程虛假亂編。最后，所有資料都需要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)無誤后才能夠裝訂成冊。

5 結(jié)語

綜上，對于土建工程而言，施工管理中加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制十分必要，其不僅能夠提高施工效率，同時也能夠保證施工進(jìn)度，對施工企業(yè)和整個行業(yè)發(fā)展而言發(fā)揮著重要的作用。在施工進(jìn)度管控中，施工企業(yè)需要完善施工計(jì)劃，確定施工目標(biāo)，根據(jù)計(jì)劃開展施工，并保證施工材料和設(shè)備，強(qiáng)化施工人員，提高安全意識，加強(qiáng)施工監(jiān)督。