建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

俞立鋼

上海隆盛建筑工程（集團(tuán)）有限公司 上海 201201

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域也取得了很大的進(jìn)步，信息時(shí)代的到來，給建筑領(lǐng)域帶來了很多的機(jī)遇，同時(shí)，建筑領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)生了很大的變化。作為工程項(xiàng)目開展的根本性工作，工程管理工作面對(duì)這樣的行業(yè)變化情況，也必須要積極的做出革新，在之前的管理基礎(chǔ)上，加入現(xiàn)代化元素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的工程管理，通過高效的工程管理，來打造合格的建筑工程，實(shí)現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新[1]?；诖?，本篇文章對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程材料管理

建筑工程所需要的材料眾多，材料包括原材料、半成品、成品以及構(gòu)建等多個(gè)方面。材料的管理包括材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用，這就需要材料驗(yàn)收管理人員增強(qiáng)自身的責(zé)任感，工程管理人員加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督，保證建筑材料安全合理的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用。

1.2 建筑工程器械管理

建筑施工過程中租賃的機(jī)械設(shè)備如果使用周轉(zhuǎn)安排不當(dāng)，或者使用過后沒有及時(shí)歸還都會(huì)造成成本的增加。機(jī)械操作員在上崗之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全和操作的培訓(xùn)，保證操作人員能夠安全、熟練的操作和使用建筑設(shè)備。如果技術(shù)人員不能良好的利用這些設(shè)備，就會(huì)影響到整個(gè)工程管理的效果[2]。

1.3 建筑工程管理的質(zhì)量上存在欠缺

近日大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量存在一定缺陷，部分建設(shè)隊(duì)伍缺乏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的情況可以體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的特定設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的訂購(gòu)者、建設(shè)施工的承包方等方面。在人們對(duì)生活水平越來越追求的今天，單一建設(shè)工程技術(shù)無法滿足需求，但這種類型的工程方法仍在中國(guó)建筑業(yè)蔓延。因此，必須創(chuàng)新建設(shè)產(chǎn)業(yè)的工程管理模式。除了以上所說的問題，更為重要的是建設(shè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量不均衡，不認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的必要性和重要性。因此，這些勞動(dòng)者不能很好地執(zhí)行核心業(yè)務(wù)，并且承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，因此在建設(shè)項(xiàng)目管理上，也因此導(dǎo)致建筑工程管理工作的進(jìn)展效率低下。

2 建筑工程管理及模式創(chuàng)新的重要性

目前在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建設(shè)市場(chǎng)的開發(fā)過程中，經(jīng)濟(jì)利益是決定建設(shè)單位生存和開發(fā)的重要測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建設(shè)工程管理的科學(xué)合理的控制，不僅有利于增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且有助于穩(wěn)定建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展。因此，建設(shè)公司要注意工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理，改善建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

2.1 提升工程施工效率

加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，有助于在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形成持續(xù)有效的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)效應(yīng)反饋機(jī)制，確保業(yè)務(wù)部門有效、良好的溝通和統(tǒng)一，加強(qiáng)其他部門的協(xié)調(diào)。采用更先進(jìn)的流程和管理技術(shù)及多種手段，對(duì)于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項(xiàng)目將有助于建立系統(tǒng)實(shí)施的工作線，提高建筑項(xiàng)目的施工效率和整體質(zhì)量，更好地滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求。

2.2 提升企業(yè)生存能力

良好的工程管理工作可以有效的提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，而在建筑領(lǐng)域中，高品質(zhì)的工程項(xiàng)目就是企業(yè)的知名產(chǎn)品，企業(yè)長(zhǎng)期的致力于高品質(zhì)項(xiàng)目的建設(shè)，可以在行業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的口碑，對(duì)于企業(yè)來說意義重大?，F(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域中企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，企業(yè)如果想要穩(wěn)定的立足于當(dāng)前社會(huì)，這是企業(yè)亟需考慮的問題，通過高效的工程管理，可以有效的減少企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，提升企業(yè)的收益，這對(duì)于企業(yè)來說意義重大，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 有利于提高資源的利用率

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，各種建筑物資使用沒有被明確安排和規(guī)定，這容易導(dǎo)致建筑資源浪費(fèi)問題發(fā)生，進(jìn)而增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠利用制定相應(yīng)的制度措施規(guī)范建筑物資使用，此舉可以很好的減少物資浪費(fèi)問題，降低企業(yè)的施工成本。與此同時(shí)，創(chuàng)新建筑工程管理模式對(duì)施工相關(guān)人員進(jìn)行了新的配置，一方面有利于激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，有利于推動(dòng)建筑工程質(zhì)量提高，另一方面有利于優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

3.1 創(chuàng)新管理理念

首先，經(jīng)理必須有一個(gè)創(chuàng)新的管理理念。只有通過創(chuàng)新的管理概念，才能實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)，管理方法和管理流程的創(chuàng)新。創(chuàng)新模式要因地制宜，不能盲目執(zhí)行。項(xiàng)目管理概念是整個(gè)建設(shè)流程的中心，管理人員要控制建設(shè)過程的各個(gè)方面，對(duì)公司發(fā)展影響極大，因此公司要強(qiáng)化自身管理概念的創(chuàng)新。建設(shè)企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)自己對(duì)社會(huì)開發(fā)的認(rèn)識(shí)，適應(yīng)未來建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和日趨嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在自我管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理概念。

3.2 提高建筑工程管理人員素質(zhì)

首先，建筑工程企業(yè)方面需要加大對(duì)現(xiàn)有工程管理人員的教育培訓(xùn)力度，要鼓勵(lì)工程管理人員積極深造提高自身素質(zhì)，以確保其能夠契合新時(shí)代背景下社會(huì)對(duì)建筑工程管理人員的素質(zhì)要求。其次，建筑企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)優(yōu)秀的建筑工程管理人員的聘入力度，積極設(shè)置良好的薪資待遇，引導(dǎo)優(yōu)秀的建筑工程管理人員進(jìn)入自身的管理團(tuán)隊(duì)，拔高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.3 改變、調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制

搞好建設(shè)項(xiàng)目管理，既要確立創(chuàng)新和變化管理的概念，又要改革傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，建立健全的管理體系。新項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)不僅要滿足基本的生產(chǎn)要求，還要遵守建設(shè)單位自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，同時(shí)要全面理解建設(shè)市場(chǎng)，通過這種方式才能改善建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。通過建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理效率性和實(shí)現(xiàn)，在完美保護(hù)建設(shè)單位利益、保證建設(shè)質(zhì)量和安全的前提下，能將建設(shè)費(fèi)用最低化[3]。因此，為了實(shí)現(xiàn)新的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，不僅要保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，而且要為建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，所有責(zé)任都必須分?jǐn)偟轿弧?/p>

3.4 創(chuàng)新建筑工程管理機(jī)制

創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理模式時(shí)，我們必須注重創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)概念。因?yàn)橹挥性诨靖拍钌洗龠M(jìn)人們的概念創(chuàng)新，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的樹立，幫助建設(shè)公司改變傳統(tǒng)的逆向概念。要樹立長(zhǎng)期觀點(diǎn)，遵守國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的概念，在建設(shè)管理的每個(gè)方面都進(jìn)一步向新階段宣傳，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的共同開發(fā)。在建設(shè)工程過程中，管理機(jī)制十分重要，能夠使建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化，有效地控制建設(shè)費(fèi)用和建設(shè)進(jìn)程，使得工程建設(shè)施工可以適應(yīng)時(shí)代潮流。當(dāng)前中國(guó)建設(shè)工程技術(shù)管理機(jī)制體系還不完善，各環(huán)節(jié)系統(tǒng)還需要不斷更新，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，有關(guān)部門要?jiǎng)?chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，結(jié)合公司實(shí)際情況分析特定問題，形成公式。建立符合公司標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，通過合理有效的管理機(jī)制，實(shí)行工程中監(jiān)督，人對(duì)人責(zé)任體系，工程完成竣工時(shí)，參與工程人員將獲得報(bào)酬。這樣一來，人力利益與建筑物的質(zhì)量和企業(yè)的利益就形成了正比。這就保證了在建施工人員的工作熱情，使所有的環(huán)節(jié)相互銜接，相互配合，相互監(jiān)督，真正做到創(chuàng)新和開發(fā)，改善建筑工程。整體開發(fā)水平保證企業(yè)的健康開發(fā)。

4 建筑工程管理創(chuàng)新的未來發(fā)展

根據(jù)建筑工程市場(chǎng)的現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)技術(shù)和發(fā)展的趨勢(shì)來看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的增加，建筑行業(yè)未來將會(huì)有更大的發(fā)展空間。并且我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際上具有非常大的知名度，可以說中國(guó)制造的建筑工程產(chǎn)品具有非常好的口碑。在如此大的市場(chǎng)發(fā)展前景下，建筑工程未來的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，隨著技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展進(jìn)入瓶頸，如果沒有大幅度的科技進(jìn)步，那么建筑工程企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑只有改良管理模式。所以在未來的建筑市場(chǎng)內(nèi)，能夠占據(jù)主動(dòng)地位的必然是管理模式和理念極其先進(jìn)的企業(yè)，通過優(yōu)化管理，能減少企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

5 結(jié)語

隨著社會(huì)的日益發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)走過了最艱難的時(shí)期，進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，瞬息萬變，每天都有許多的產(chǎn)業(yè)萌生，同樣的也有許多的產(chǎn)業(yè)在淡出歷史的舞臺(tái)。在這樣的時(shí)代背景下，創(chuàng)新是邁入新時(shí)代的橋梁，是生存之需。建筑行業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新管理，唯有創(chuàng)新，才能邁向新時(shí)代。