建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

葛樅霞

樅陽(yáng)縣住建局建筑安全監(jiān)督管理站 安徽銅陵 246700

1 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1 施工材料與設(shè)備

施工材料作為建筑工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其現(xiàn)場(chǎng)管理情況將直接影響到工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量與安全。當(dāng)前部分施工單位未能認(rèn)識(shí)到施工材料管理的重要性，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在材料隨意領(lǐng)用、施工設(shè)備任意堆放的現(xiàn)象，引發(fā)材料質(zhì)量下降、設(shè)備性能退化等后果，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量，造成額外的成本損耗。同時(shí)，部分施工管理人員未能實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備的科學(xué)管理，無(wú)法保障所有材料、施工設(shè)備均能發(fā)揮其最大利用價(jià)值，部分材料、設(shè)備處于閑置狀態(tài)，一定程度上加劇成本浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于保障整體工程建設(shè)效益。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題

由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、涉及多個(gè)工種的交叉作業(yè)，如主體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝施工常處于交叉作業(yè)狀態(tài)，倘若缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工序銜接、作業(yè)人員的合理協(xié)調(diào)，極易引發(fā)碰撞等問(wèn)題，對(duì)已完工部分的質(zhì)量造成影響。同時(shí)，部分管理人員、施工人員缺乏專業(yè)技能，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)、工藝流程、技術(shù)方法的全面掌握，缺乏責(zé)任意識(shí)與管理能力，在發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題時(shí)推卸責(zé)任，難以及時(shí)查明施工質(zhì)量問(wèn)題，由此進(jìn)一步影響施工效率與工程建設(shè)質(zhì)量[1]。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題

受項(xiàng)目參建方綜合素質(zhì)、施工人員受教育水平、施工企業(yè)投入力度等多重因素的影響，傳統(tǒng)建筑工程安全管理模式存在一系列問(wèn)題，包括未全面落實(shí)安全技術(shù)交底、缺乏完善的安全監(jiān)督管理、未能落實(shí)安全巡視檢查、難以及時(shí)查明安全隱患問(wèn)題、未做好安全情況匯報(bào)等，由此影響到施工人員對(duì)施工建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)的理解能力，難以有效查明隱蔽工程及安全隱患問(wèn)題，無(wú)法為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策制定與安全措施部署提供參考依據(jù)。

1.4 管理人員素質(zhì)較低

在建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺少整合資源的能力，使一些施工人員不能嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，不利于資源優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)，降低施工效率和延緩施工進(jìn)度。并且管理人員溝通協(xié)調(diào)能力較差，會(huì)出現(xiàn)員工任務(wù)量分配不合理、建筑工程的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況。除此之外，在建筑企業(yè)中，缺少專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的管理人才專業(yè)水平較低。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 提高材料質(zhì)量

在進(jìn)行房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料和建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)，合理的材料質(zhì)量控制工作能提升建筑質(zhì)量以及安全性能，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。在材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，要確保材料能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，做好審查工作，確保材料檢驗(yàn)的精細(xì)化，在進(jìn)行材料的采購(gòu)、入庫(kù)以及存儲(chǔ)工作中都要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。在采購(gòu)材料之前，相應(yīng)的采購(gòu)人員應(yīng)積極做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)供貨商各方面的信息進(jìn)行了解，提升材料質(zhì)量。在材料的使用過(guò)程中，應(yīng)確保使用方法的合理性，做好存儲(chǔ)工作，防止材料受潮影響使用[2]。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。在建筑工程施工過(guò)程中，從施工準(zhǔn)備階段至竣工驗(yàn)收等全過(guò)程都進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就在第一時(shí)間對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。第二，全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制工作與工作人員自身利益進(jìn)行聯(lián)系，建立健全科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得員工在工作中保持高度責(zé)任感，使得其在工作過(guò)程中有足夠熱情，降低質(zhì)量安全問(wèn)題出現(xiàn)的概率。第三，嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量的驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，落實(shí)相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。

2.3 構(gòu)建完善的房屋建筑工程施工監(jiān)管體系

完善的房屋建筑工程施工監(jiān)管體系，是保證工程施工質(zhì)量的重要前提，可以為相關(guān)工作人員的監(jiān)管提供明確的方向，有利于監(jiān)管工作的落實(shí)執(zhí)行，促進(jìn)房屋建筑工程的質(zhì)量提升。在構(gòu)建監(jiān)管體系時(shí)，需要結(jié)合以往過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)，并要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行，注重對(duì)于施工材料以及施工技術(shù)的管理及要求。只有建立了完善的施工監(jiān)管體系，才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供保障，有效提升房屋建筑的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理工作

要積極落實(shí)安全管理工作，全面提升施工人員的安全管理意識(shí)。首先，定期組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，依據(jù)安全流程進(jìn)行施工，并且堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的原則進(jìn)行施工。其次，對(duì)施工人員的安全操作技能進(jìn)行提升，促使其掌握有關(guān)安全知識(shí)，充分了解安全管理工作的重要性。最后，落實(shí)施工階段的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全管理工作與施工技術(shù)同步進(jìn)行，委派專人進(jìn)行安全管理的監(jiān)督工作[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在房建工程施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這就需要在管理過(guò)程中明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要點(diǎn)，完善施工管理體系，提高材料質(zhì)量，做好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升房建工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)，制定和項(xiàng)目相符合的施工方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，只有這樣，才能提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)獲取最大的效益。