建筑施工項(xiàng)目管理遇到的問題及對策

張欽雷

山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司 山東濟(jì)南 250101

目前，建筑工程施工企業(yè)施工方法基本類似，企業(yè)技術(shù)水平上相差并不太大，都有一套比較成熟的工藝，要想使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須從企業(yè)管理水平入手，實(shí)施全方位，全過程的管理。建筑工程的特點(diǎn)決定了建筑工程必須采取先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理方式，在日常的管理中做到精細(xì)化管理，告別過去粗放型管理措施。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的大面積，超高層建筑不斷涌現(xiàn)，管理難度越來越大，企業(yè)在投標(biāo)競爭時報價已經(jīng)壓得很低，能否在施工中盈利，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展，越來越得益于有一套切實(shí)可行的管理措施，加強(qiáng)這方面的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)有待提升

首先，因此項(xiàng)目施工管理人員綜合素質(zhì)低下，使建筑工程項(xiàng)目的管理體系存在很大風(fēng)險?，F(xiàn)階段，針對我國建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的過程中，建筑工程項(xiàng)目的管理體系還不夠完善還存在很大地風(fēng)險。大部分管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)性知識都存在不足的現(xiàn)象，因此企業(yè)中的管理人員無法在施工中學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)技能。

其次，由于項(xiàng)目施工管理人員綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致安全觀念淡薄。目前，我國的城市化發(fā)展速度不斷提升，使建筑行業(yè)得到空前的發(fā)展，也因此造成安全事故的頻發(fā)，主要是建筑工程項(xiàng)目中參與工程建設(shè)的管理人員對施工安全重視程度不足，大多都只在表面上做功夫，雖有現(xiàn)在建筑行業(yè)已經(jīng)擁有比較完善的安全管理體系，但是行同虛設(shè)管理人員在實(shí)際工作中根本不用，尤其是在工程施工中的主要單位，對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)地風(fēng)險，根本無法自主進(jìn)行預(yù)測或者是提前進(jìn)行評估做好準(zhǔn)備，這都是因?yàn)榇蟛糠止こ淌┕す芾砣藛T的文化水平低下，因此無法掌握工程施工管理專業(yè)性知識，無法形成一個良好的自我保護(hù)意識。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范問題，是當(dāng)下房屋建筑工程項(xiàng)目管理過程中遇到的主要問題之一，其主要具有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）在房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中并沒有確立合理與完善的法人責(zé)任制度。建筑工程項(xiàng)目管理工作之中如果不注重對法人責(zé)任制度的構(gòu)建與確立，在一定程度上必然不利于對工程項(xiàng)目管理工作的集中性開展，使得管理工作缺乏一定職能性，造成管理不規(guī)范的情況產(chǎn)生。

（2）房屋建筑工程項(xiàng)目管理工程中不注重合同管理。在大部分房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中，對于合同文本的執(zhí)行力度不夠，甚至很大多情況下沒有合同進(jìn)行依據(jù)。

（3）房屋建筑工程項(xiàng)目管理中對招投標(biāo)制度的不管不問。在工程項(xiàng)目管理工作中，招投標(biāo)活動本應(yīng)該是建筑工程的最重要一環(huán)，但是，在實(shí)際管理之中卻無法得到效果，難以推動建筑工程招投標(biāo)工作科學(xué)化開展。

2 完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

2.1 強(qiáng)化管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)為了在施工過程中提升施工過程中的效率，應(yīng)該先從提升工程管理人員的綜合素養(yǎng)開始。企業(yè)想要確保項(xiàng)目管理人員可以達(dá)到建筑工程的要求，應(yīng)該利用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)將管理人員培養(yǎng)成有責(zé)任心、專業(yè)性強(qiáng)的人才，使管理人員在施工現(xiàn)場的作業(yè)中擁有相關(guān)的管理才能。還要在培訓(xùn)過程中對管理人員展開相應(yīng)的考核，以此保證相關(guān)人員可以勝任自己的工作崗位，再把相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到對應(yīng)的人身上，以防出現(xiàn)在工程施工中出現(xiàn)問題時，管理人員相互推脫不愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的情況，以此導(dǎo)致施工質(zhì)量下降[1]。與此同時，在市場經(jīng)濟(jì)中大部分建筑行業(yè)中的企業(yè)都在激烈的競爭中，為自己贏得一席之地，一定要在節(jié)約成本上下足功夫，才能夠提升經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)在工程施工中利用科學(xué)的方法，針對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理措施，確保企業(yè)在市場競爭中的占有率，以此提升自身的競爭能力。在培養(yǎng)管理人員的過程中以提高企業(yè)管理水準(zhǔn)為目的，引進(jìn)國內(nèi)、外的先進(jìn)管理方法與施工技術(shù)。當(dāng)企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)后，就等于在市場競爭中得到引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)管理措施與流程高校執(zhí)行。

2.2 健全施工現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場的每一方面、每一環(huán)節(jié)都需要符合國家規(guī)范的管理體制。施工現(xiàn)場所涉及的施工材料、機(jī)器設(shè)備、施工程序、工作人員等都需要相應(yīng)的管理體制進(jìn)行規(guī)范。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就要做到以下幾點(diǎn)：

（1）完善崗位責(zé)任制度，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)、各個部門的工作，既做到分工明確，又做到緊密銜接[2]。

（2）嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場的操作，使管理人員、施工人員都能夠按照國家規(guī)范進(jìn)行施工規(guī)范。

（3）健全勘察監(jiān)督體制，加強(qiáng)對材料、設(shè)備尤其是人員的監(jiān)管，時刻保證工程的各個環(huán)節(jié)都有明確的管理規(guī)范[3]。有了健全的施工現(xiàn)場管理體系之后，還需要設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制，這樣可以保證所有人員的配合與遵守，以使管理體制真正落實(shí)，使施工的各個方面都達(dá)到規(guī)范要求。

3 結(jié)語

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、科學(xué)的管理工作，隨著我國建筑水平的不斷提高，對建筑工程的管理要求也越來越嚴(yán)格，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累科學(xué)有效的管理方法，才能使企業(yè)在市場競爭中具有優(yōu)勢，企業(yè)得以可持續(xù)性發(fā)展。