大數(shù)據(jù)時代電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

黃麗

國網(wǎng)安徽省電力有限公司馬鞍山供電公司 安徽馬鞍山 243000

在大數(shù)據(jù)時代背景下，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的理念、方向、重點、模式等發(fā)生了根本性變化，對財務(wù)管理人才、財務(wù)風(fēng)險防控等提出了全新的要求。針對當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理具體情況以及呈現(xiàn)的問題，站在大數(shù)據(jù)時代以及電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的高度，創(chuàng)新財務(wù)管理全過程的同時有效控制風(fēng)險以及成本，促進財務(wù)深層次發(fā)展。

1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念和思維，構(gòu)建財務(wù)管理長效機制

電網(wǎng)企業(yè)要借助全新的視角，深層次認(rèn)識的同時準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的要求以及趨勢，全方位探析財務(wù)管理現(xiàn)狀以及變化，更新傳統(tǒng)財務(wù)管理理理念，將精細(xì)化、信息化、規(guī)模化等理念滲透到財務(wù)管理全過程，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的傳統(tǒng)思維模式，具備大數(shù)據(jù)思維，高度重視財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理實踐，有效處理大數(shù)據(jù)時代背景下電網(wǎng)業(yè)務(wù)開展中產(chǎn)生的海量財務(wù)信息數(shù)據(jù)，優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)采集、存儲、共享、分析等環(huán)節(jié)[1]，確保一系列財務(wù)數(shù)據(jù)資料更加精準(zhǔn)、完整，高效利用海量的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，深層次革新財務(wù)管理。此外，電網(wǎng)企業(yè)要在落實新理念、運用新思維模式過程中轉(zhuǎn)變已形成的財務(wù)管理思路，在聯(lián)系實際、把握細(xì)節(jié)、統(tǒng)籌兼顧的過程中構(gòu)建財務(wù)管理長效機制，圍繞大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理的具體影響，優(yōu)化財務(wù)信息化管理框架體系，完善落實到整個財務(wù)管理的責(zé)任、監(jiān)督、考評等制度，科學(xué)調(diào)整財務(wù)管理制度內(nèi)容，將信息化、體系化、精細(xì)化等元素融入其中，在長效機制以及多項制度保障的基礎(chǔ)上高效開展各項財務(wù)管理工作。

2 全面加強內(nèi)部控制，高效防控財務(wù)管理風(fēng)險

由于大數(shù)據(jù)時代環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部控制、風(fēng)險防控都是電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)信息化管理過程中必須重視的。電網(wǎng)企業(yè)要站在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的角度，具體分析現(xiàn)階段財務(wù)管理問題的同時全面加強內(nèi)部控制，進一步完善落實到財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的制度，嚴(yán)格按照當(dāng)前財務(wù)管理規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)[2]，細(xì)化內(nèi)部財務(wù)工作崗位職責(zé)，在落實崗位輪休制度的基礎(chǔ)上加強財務(wù)工作崗位間的監(jiān)督，明確每位財務(wù)管理人員在日常工作中的權(quán)利以及義務(wù)，在相互督促的過程中強化財務(wù)管理人員責(zé)任意識，深化認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代背景下的財務(wù)管理，高質(zhì)量完成繁雜化的財務(wù)崗位工作，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)模糊、交叉等問題。在內(nèi)部控制過程中，電網(wǎng)企業(yè)可以成立專門的財務(wù)管理部門，以周、月、季度、年度為基點，聯(lián)系各階段財務(wù)管理實際的同時定期召開主題、形式等不同的會議，共同探析電網(wǎng)運營以及財務(wù)管理實際情況，探討、反思、總結(jié)呈現(xiàn)的各類財務(wù)管理問題、發(fā)生的原因以及對電網(wǎng)生產(chǎn)目標(biāo)的具體影響等，制定針對性的財務(wù)管理方案，高效應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代背景下財務(wù)管理新挑戰(zhàn)。此外，電網(wǎng)企業(yè)要多層次探究財務(wù)精細(xì)化管理、財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險，將大數(shù)據(jù)時代發(fā)展、財務(wù)發(fā)展兩大層面無縫銜接，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險防控體系[3]，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)過程中深挖、探析財務(wù)管理中的風(fēng)險數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測的同時有效防范財務(wù)風(fēng)險，在預(yù)警、診斷、評估的基礎(chǔ)上科學(xué)處理、全面管控財務(wù)風(fēng)險。

3 構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)平臺，共享財務(wù)信息資源

財務(wù)管理信息化符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求，電網(wǎng)企業(yè)要在優(yōu)化傳統(tǒng)線下財務(wù)管理模式過程中借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等優(yōu)勢，構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，和電網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度銜接，合理設(shè)置多項財務(wù)功能模塊的同時創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)配、財務(wù)分析、成本控制、財務(wù)結(jié)算、風(fēng)險防控等環(huán)節(jié)，促使財務(wù)管理更加智能化、體系化[4]。針對各階段財務(wù)管理工作開展情況，靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等，構(gòu)建規(guī)范化的大數(shù)據(jù)平臺，精準(zhǔn)采集、高效處理、全面篩選以及有選擇地存儲、利用財務(wù)信息數(shù)據(jù)，深挖重要的財務(wù)數(shù)據(jù)，全方位、深層次分析電網(wǎng)業(yè)務(wù)開展中資產(chǎn)流動、財務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債等情況，包括需要應(yīng)對的各類財務(wù)風(fēng)險，在綜合把握的基礎(chǔ)上優(yōu)化整個財務(wù)管理。此外，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)強大的功能，實時共享繁雜化的財務(wù)信息資源，深化財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等之間的聯(lián)系，在協(xié)調(diào)、配合的過程中共同致力于財務(wù)信息化管理，在各類人才保障基礎(chǔ)上提高各階段財務(wù)管理整體效果，將財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失最小化。

4 強化財務(wù)管理人員考評，加大財務(wù)管理隊伍建設(shè)力度

電網(wǎng)企業(yè)要全面、系統(tǒng)了解大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理人才提出的要求，強化財務(wù)管理人員考評各環(huán)節(jié)，深入剖析考評結(jié)果的同時準(zhǔn)確把握不同崗位財務(wù)管理人員能力水平，通過不同路徑加大財務(wù)管理隊伍建設(shè)力度。電網(wǎng)企業(yè)要引進大數(shù)據(jù)時代背景下高端財務(wù)人才，填補內(nèi)部財務(wù)人才空缺的同時提高財務(wù)管理隊伍的整體層次，將工作實踐、再教育學(xué)習(xí)、實踐培訓(xùn)有機結(jié)合，對不同崗位財務(wù)管理人員進行全方位、層次化培訓(xùn)，夯實財務(wù)理論基礎(chǔ)的同時具備大數(shù)據(jù)思維、過硬的素質(zhì)以及較高的技術(shù)運用、數(shù)據(jù)處理、問題解決等能力，發(fā)揮財務(wù)人才優(yōu)勢的同時促使財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、實效。

5 結(jié)語

總而言之，電網(wǎng)企業(yè)要深化剖析大數(shù)據(jù)時代背景下財務(wù)管理新要求以及各方面呈現(xiàn)的新變化，探究新思路、新對策的同時創(chuàng)新財務(wù)管理各環(huán)節(jié)，確保各項電網(wǎng)業(yè)務(wù)高效開展，滿足人們生產(chǎn)生活、城市現(xiàn)代化發(fā)展以及社會經(jīng)濟深化發(fā)展對電力的需求，促使財務(wù)更好地朝著信息化、體系化、精細(xì)化等方向發(fā)展，順利實現(xiàn)財務(wù)管理短期以及長期戰(zhàn)略目標(biāo)的同時確保電網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下能夠走得更遠(yuǎn)。