建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

劉越

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人員的素質(zhì)不高

結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平分析，很多建筑施工領(lǐng)域的工作人員，其教育水平都相對較低，專業(yè)技能以及素養(yǎng)也不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國家規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，對于專業(yè)技能較高并且素養(yǎng)較好的施工人員來說，其在與管理人員進行溝通的過程中，會非常順暢，并且能夠主動的配合管理人員進行作業(yè)。然而，對于一些專業(yè)素質(zhì)較差并且技能水平也不高的施工人員來說，其與管理人員的溝通存在較強的障礙性，再加上專業(yè)水平以及能力有限，最終導(dǎo)致管理工作的進行受到了諸多干擾。并且，對于一些建筑工程施工管理人員而言，其專業(yè)技能也有待提升，在管理階段不能夠有效的對施工人員進行調(diào)度和分配，從而導(dǎo)致施工的進度受到了很大影響，施工效果以及水平都不能得到有效提高[1]。

1.2 施工方式創(chuàng)新性不足

近年由于科學(xué)技術(shù)水平提升速度的日益加快，建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及方法也得到了明顯的提高。在具體的建筑工程施工作業(yè)階段，科學(xué)的對施工方法以及技術(shù)進行選擇，可以有效的提升施工效率，強化工程的質(zhì)量。

但是通過對現(xiàn)階段建筑工程管理水平的分析，在具體的施工階段，對于施工技術(shù)以及方法的應(yīng)用，其還存在較強的不科學(xué)性，不能夠嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)和流程進行操作，再加上很多技術(shù)以及工藝的更新速度較慢，無法跟上當(dāng)前行業(yè)的整體發(fā)展步伐，無法滿足工程管理的實際需求，進而影響了管理水平的提高。

1.3 建筑設(shè)備以及材料

在實際的建筑工程施工作業(yè)開展階段，施工材料以及設(shè)備可以很大程度上影響到工程建設(shè)的效果。因此，一定要強化對其的管理，以保證施工工作不會受到影響。通常情況下，質(zhì)量合格的建筑材料不僅可以提升施工效果，也可以保證工程的整體安全。然而，在很多建筑工程施工單位中，其為了能夠節(jié)約資金，經(jīng)常在對材料購買過程中，偷工減料，沒有進行嚴(yán)格的要求，從而使得一些建筑材料質(zhì)量不能夠滿足國家要求，導(dǎo)致在施工階段，相關(guān)問題頻頻出現(xiàn)。

2 提升建筑工程管理質(zhì)量的策略研究

2.1 構(gòu)建完善制度與體制

為了保障工程管理有效性與質(zhì)量，建立完善的管理制度、管理體系十分的關(guān)鍵。施工單位需要指派專人，成立專門的小組深入實際調(diào)查工程地質(zhì)條件、情況與需求，建立完整、健全、科學(xué)的管理系統(tǒng)、管理結(jié)構(gòu)。提高工程有效性、工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵點在于人。所以還要充分優(yōu)化與配置各類作業(yè)人員，保障工程整體管理水平。

施工單位應(yīng)成立專門的管理機構(gòu)，配備與設(shè)置完整的管理系統(tǒng)、工作崗位，建立系統(tǒng)化的規(guī)章制度用于約束管理行為、工程施工。此外還要明確工程責(zé)任、管理責(zé)任，細(xì)化工程管理要求，將每一個責(zé)任都落實到明確的個體當(dāng)中[2]。

2.2 加強人員培訓(xùn)與管理

施工單位必須做好施工人員、工程管理人員的培訓(xùn)工作，確保施工人員與管理人員的整體素質(zhì)水平滿足與達標(biāo)。施工單位有必要定期組織管理人員、施工人員進行培訓(xùn)，確保所有的管理人員都能夠掌握最先進的管理思路、管理辦法，所有的施工人員都能夠具備安全施工意識、正確的施工技術(shù)。在實踐中有必要培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新精神?；诒Ｕ瞎こ藤|(zhì)量為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，為工程提供更為高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作業(yè)水平。

除此之外，施工單位也要做好農(nóng)民工人員的安全教育和專業(yè)技能工作，使一線施工人員能夠熟練與深入的理解、掌握工程技能、專業(yè)知識，打好施工人員安全意識與質(zhì)量意識基礎(chǔ)關(guān)。

2.3 提高材料管理力度

施工單位必須做好施工材料質(zhì)量管理、質(zhì)量控制工作，滿足建筑工程施工材料質(zhì)量控制要求。此外施工單位還要處理好施工材料的采購流程，采購人員需要有管理人員的監(jiān)督，從市場中選擇口碑最好、實力雄厚的材料供應(yīng)商。采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照項目情況操作，質(zhì)量要對應(yīng)工程標(biāo)準(zhǔn)要求，絕不能采購質(zhì)量差的材料，要將保障材料質(zhì)量作為工程管理的首要任務(wù)。管理人員必須提高材料入場控制力度。施工材料入場前需要有嚴(yán)格質(zhì)檢程序，在保障材料合格后，材料才準(zhǔn)許進場。該工作是規(guī)避材料帶給工程質(zhì)量負(fù)面影響的重要步驟。工程管理員需要做好施工現(xiàn)場設(shè)備的定期維護與日常養(yǎng)護工作，保障設(shè)備性能達標(biāo)，確保工程安全、工程質(zhì)量[3]。

2.4 優(yōu)化管理模式

施工單位應(yīng)深入現(xiàn)場考察工程情況，綜合考慮，優(yōu)化管理模式、管理辦法，制定有效、科學(xué)管理舉措。除了要鼓勵每一個崗位工作人員都積極的參與到管理當(dāng)中以外，同時也要做好事故預(yù)防控制，提前制定預(yù)案、預(yù)防措施，規(guī)避施工風(fēng)險，減少事故發(fā)生概率。此外要加強施工質(zhì)量監(jiān)督力度，做好與監(jiān)理單位的合作工作。

3 結(jié)語

綜合而言，在建筑工程施工管理進行以及開展的過程中，由于受到一些主觀因素以及客觀因素的影響和阻礙，使得管理工作的進行存在了諸多的問題，包括：施工材料不合格，管理體系不健全，管理模式不合理等。對此，為最大限度的對管理問題出現(xiàn)的概率進行降低，在今后的工作階段，應(yīng)該對施工作業(yè)的實際情況進行綜合分析，明確問題出現(xiàn)的因素，然后有針對性的制定處理方案，以便管理水平以及質(zhì)量可以得到整體提高。