建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理探究

李聚衛(wèi)

青島港星建設(shè)工程有限公司 山東青島 266400

1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的增加和建筑技術(shù)的不斷提升，建筑工程企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理給予了高度的重視。施工技術(shù)管理是在施工過(guò)程中對(duì)各類(lèi)技術(shù)工作要素進(jìn)行管理工程，包含了技術(shù)人才管理、技術(shù)裝備管理、技術(shù)信息管理等。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有助于提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平，對(duì)施工過(guò)程中各種技術(shù)影響要素進(jìn)行管理，加快工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量，能夠確保設(shè)計(jì)理念順利施行，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要作用[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

2.1 施工技術(shù)培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理中，技術(shù)管理通常由具有專業(yè)技術(shù)能力技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是技術(shù)管理中重要工作內(nèi)容之一。施工隊(duì)伍技術(shù)水平和對(duì)設(shè)計(jì)文件理解程度將決定著建筑工程的進(jìn)展和質(zhì)量，決定著技術(shù)工藝能否準(zhǔn)確實(shí)施，因此在施工技術(shù)管理中，技術(shù)培訓(xùn)將作為施工前的主要工作任務(wù)。

2.2 施工技術(shù)優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀情況對(duì)施工技術(shù)影響具有復(fù)雜性，施工技術(shù)管理人員需要結(jié)合項(xiàng)目施工具體情況，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理優(yōu)化，在能夠確保達(dá)到技術(shù)要求和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的前提下，使施工技術(shù)能夠符合工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.3 施工技術(shù)監(jiān)察

建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)把控是重要管理手段。在施工過(guò)程中，需要施工技術(shù)管理人員清晰掌握施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)展情況，對(duì)工程現(xiàn)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)影響技術(shù)的要素及時(shí)解決，對(duì)施工人員技術(shù)實(shí)施給予指導(dǎo)和檢查[2]。

2.4 施工工藝管理

建筑工程施工中，施工工藝管理是技術(shù)管理的重要組成部分。施工技術(shù)管理中要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況和設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工工藝進(jìn)行合理選擇。對(duì)于新工藝，需要在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和把控，確保施工過(guò)程能夠按照工藝要求進(jìn)行。

2.5 施工技術(shù)交流

建筑工程施工中，技術(shù)管理人員需要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切的技術(shù)交流。在項(xiàng)目施工之前，設(shè)計(jì)人員通常會(huì)進(jìn)行實(shí)地勘察，結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)設(shè)計(jì)，但是在具體施工中，往往會(huì)存在一些新的情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)提出新的要求，通過(guò)技術(shù)管理人員與設(shè)計(jì)師的技術(shù)交流，能夠確保工程設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，提高工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 構(gòu)建形成科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系

制度體系的健全完善是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)場(chǎng)管理體系主要包括以下幾個(gè)方面，分別為：崗位責(zé)任制、管理檢查制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績(jī)效獎(jiǎng)懲制、專業(yè)管理制、持證上崗制，這些制度共同組成現(xiàn)場(chǎng)管理工作體系，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作穩(wěn)定開(kāi)展。首先，建設(shè)單位要根據(jù)具體的施工計(jì)劃、施工圖紙、施工需求，科學(xué)的劃分施工區(qū)域，分配施工人員，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定完善的崗位責(zé)任制度，讓施工人員、管理人員清楚地認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任，并基于這一制度展開(kāi)管理[3]。其次，建設(shè)單位要根據(jù)管理檢查制度定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，主要包括：日常檢查、上級(jí)檢查、定期抽查等內(nèi)容，并且在檢查完成后的第一時(shí)間公布檢查結(jié)果，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績(jī)效獎(jiǎng)懲制，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如果有存在違規(guī)的人員采取扣除部分獎(jiǎng)金或者其他懲罰方案，讓其提高警惕，對(duì)施工質(zhì)量過(guò)關(guān)、嚴(yán)格履行有關(guān)規(guī)范的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最后，建設(shè)單位要嚴(yán)格履行持證上崗制度和專業(yè)管理制度，就是根據(jù)不同的施工專業(yè)進(jìn)行管理，尤其是一些特殊崗位，上崗前必須要檢查施工人員的資質(zhì)證書(shū)，建設(shè)單位不僅要對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，更要對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)。

3.2 科學(xué)分配現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容

科學(xué)分配現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容，全面落實(shí)日常檢查工作，可以及時(shí)避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危險(xiǎn)性較大的安全事故。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)安排不同的管理人員，以此可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行，并且第一時(shí)間進(jìn)行糾正、查處。施工單位要讓管理工作貫穿施工全過(guò)程，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都得到監(jiān)管，讓建筑工程施工得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備

在建筑施工過(guò)程中會(huì)使用到大量的施工材料和機(jī)械設(shè)備，想要保證施工的穩(wěn)定有序進(jìn)行，就要嚴(yán)格審查管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備。以材料管理為例，在材料正式進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強(qiáng)材料管理，一旦發(fā)現(xiàn)材料品質(zhì)不過(guò)關(guān)，同一批材料都不能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料品質(zhì)合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料的堆放、管理工作也不能夠忽視，有一部分施工材料不能夠受潮、不能擠壓，而且材料的擺放位置也不能夠影響到施工工作的開(kāi)展。同時(shí)，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪費(fèi)。而在機(jī)械設(shè)備的管理上，要及時(shí)檢查設(shè)備性能，確保設(shè)備各項(xiàng)功能都能夠穩(wěn)定開(kāi)展，保證機(jī)械操作人員安全。以某建筑團(tuán)隊(duì)為例，不僅定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，在正式使用前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，確保機(jī)械設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮。除此之外，該建設(shè)企業(yè)還會(huì)對(duì)操作人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保操作人員可以按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，最大程度保證施工安全。

3.4 定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)展情況

在建筑施工管理中，施工工效的管理也不能夠忽視，一般的建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，加上多種因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、返工等情況，不僅無(wú)法保證最終的建筑質(zhì)量，還會(huì)造成施工成本提高，對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)展情況，明確施工進(jìn)度，可以讓施工工作效率得到大幅度提高，并且可以根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)的調(diào)整施工計(jì)劃，有效控制施工成本，保證工程按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是具有非常重要意義的事情，是使工程質(zhì)量得到保證和提高的關(guān)鍵，促進(jìn)了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)手段的完善和改進(jìn)，工作人員人身權(quán)益得到保證，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。