建筑工程管理中造價(jià)控制的策略研究

張俊紅

（浙江省成套招標(biāo)代理有限公司龍泉分公司，浙江 麗水 323700）

1 建筑工程造價(jià)控制原則

1.1 全過程性原則

建筑工程造價(jià)控制首先應(yīng)該關(guān)注于工程全過程，要求管理人員可以圍繞著各個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性把關(guān)，確保造價(jià)控制工作能夠落實(shí)到位。一般而言，造價(jià)控制工作在前期決策環(huán)節(jié)就需要積極參與，要求評(píng)估判斷建筑工程項(xiàng)目的投資可行性，對(duì)于投資額進(jìn)行初步估算，為后續(xù)建設(shè)打好基礎(chǔ)；在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，造價(jià)控制應(yīng)該關(guān)注于設(shè)計(jì)方案的可用效果，對(duì)于設(shè)計(jì)工作進(jìn)行限額控制，從經(jīng)濟(jì)層面對(duì)設(shè)計(jì)方案予以優(yōu)化審查；在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，造價(jià)控制人員需要規(guī)范招標(biāo)和評(píng)標(biāo)流程，應(yīng)用合理低價(jià)綜合評(píng)標(biāo)法，實(shí)現(xiàn)承包商方面的成本管控。

1.2 精細(xì)化原則

建筑工程造價(jià)控制還需要遵循精細(xì)化原則，因?yàn)楫?dāng)前影響建筑工程造價(jià)的因素眾多，增加了造價(jià)控制難度，也容易出現(xiàn)管理漏洞?；诖?，建筑工程造價(jià)控制應(yīng)該體現(xiàn)精細(xì)化原則，要求管理人員能夠關(guān)注于工程項(xiàng)目的各個(gè)具體因素，加大詳細(xì)管控力度，確保所有要素都能夠較好服務(wù)于建筑工程。比如對(duì)于建筑工程中較為繁雜的各個(gè)施工材料，就需要造價(jià)控制人員積極關(guān)注，切實(shí)做到精細(xì)全面，以避免出現(xiàn)任何遺漏。

1.3 動(dòng)態(tài)性原則

建筑工程造價(jià)控制還應(yīng)該考慮到動(dòng)態(tài)性要求，管理人員應(yīng)該切實(shí)把握影響工程造價(jià)各因素的動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)，進(jìn)而予以實(shí)時(shí)針對(duì)性控制。比如對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象，就需要管理人員實(shí)時(shí)關(guān)注，及時(shí)收集相關(guān)資料，對(duì)于現(xiàn)場簽證以及工程變更審批材料予以規(guī)范整理，以求更好服務(wù)于工程造價(jià)控制。在工程造價(jià)全過程管理中，同樣也需要協(xié)同動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)之間的密切關(guān)聯(lián)，避免造價(jià)控制工作孤立存在。

2 建筑工程管理中造價(jià)控制策略

2.1 設(shè)計(jì)方案審查

建筑工程造價(jià)控制需要關(guān)注設(shè)計(jì)方案，要求在設(shè)計(jì)方案執(zhí)行應(yīng)用前進(jìn)行詳細(xì)審查分析，了解其是否符合實(shí)際狀況，在經(jīng)濟(jì)層面是否具備可行性，進(jìn)而才能夠更好符合造價(jià)控制要求。這也就需要管理人員能夠在限額設(shè)計(jì)完成后，重點(diǎn)核查評(píng)估設(shè)計(jì)方案是否能夠在現(xiàn)場得到有序落實(shí)，對(duì)于明顯不匹配工程現(xiàn)場狀況的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以便更好體現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，造價(jià)管理人員還可以充分依托BIM技術(shù)等先進(jìn)手段，針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更為細(xì)致全面的核查校對(duì)，做好碰撞檢測和虛擬施工檢驗(yàn)，如此也就能夠在更大程度上優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免應(yīng)用不當(dāng)設(shè)計(jì)方案帶來較多問題，同時(shí)還可以降低工程變更幾率。

2.2 合同管理

建筑工程造價(jià)控制還需要重點(diǎn)依托各個(gè)合同資料，對(duì)于合同中和工程造價(jià)相關(guān)的條款進(jìn)行精細(xì)化分析，了解可能在該方面出現(xiàn)的造價(jià)影響因素，在保障合同規(guī)范合理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行合同條款。比如對(duì)于施工承包合同就需要嚴(yán)格管理，明確合同中對(duì)于雙方權(quán)責(zé)的具體規(guī)定，以合同為重要依據(jù)進(jìn)行后續(xù)施工過程的監(jiān)管，要求各方均能夠規(guī)范行事，避免任何一方出現(xiàn)有損工程造價(jià)的行為。

2.3 材料管理

建筑工程造價(jià)控制在施工材料方面的關(guān)注度同樣也需要提高，因?yàn)槭┕げ牧系念愋头彪s，數(shù)量龐大，容易出現(xiàn)管理和應(yīng)用混亂局面，進(jìn)而形成資金損耗問題。針對(duì)施工材料進(jìn)行管控需要體現(xiàn)精細(xì)化特點(diǎn)，管理人員以造價(jià)控制為目標(biāo)，首先切實(shí)做好材料采購規(guī)劃，制定詳細(xì)可行的材料采購方案，要求對(duì)于需要采購的施工材料能夠從類型、數(shù)量以及時(shí)間等多個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)，避免材料采購混亂，出現(xiàn)不必要材料的大量采購。在施工材料的現(xiàn)場堆放以及使用過程中，管理同樣也需要精細(xì)化控制，根據(jù)材料保存要求進(jìn)行規(guī)范處理，避免材料在現(xiàn)場出現(xiàn)大量變質(zhì)問題，規(guī)避材料損耗影響；材料的施工應(yīng)用也需要實(shí)時(shí)控制，要求根據(jù)施工工序要求準(zhǔn)確取用，并且在提高施工人員節(jié)約意識(shí)的基礎(chǔ)上，及時(shí)回收材料，杜絕隨意丟棄和浪費(fèi)。

2.4 工程變更管理

建筑工程中變更問題的存在也是影響造價(jià)的重要因素，工程變更管理往往需要首先考慮到變更方案的執(zhí)行，在出現(xiàn)工程變更需求時(shí)，造價(jià)管理人員需要積極參與，要求變更后的方案同樣也能夠考慮到經(jīng)濟(jì)性要求，在保障施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量選擇造價(jià)低的變更方案，規(guī)避不必要損失。在工程變更過程中，往往需要做好實(shí)時(shí)跟蹤管控，了解工程變更后的實(shí)際執(zhí)行狀況，尤其是對(duì)于工程變更帶來的施工材料應(yīng)用差異以及工程量變動(dòng)狀況，都需要重點(diǎn)搜集相關(guān)資料信息，以明確其可能對(duì)于工程造價(jià)帶來的影響，同時(shí)依托相關(guān)合同條款的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。

3 結(jié)語

建筑工程造價(jià)控制作為重要管理任務(wù)，管理人員應(yīng)該圍繞著工程全過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到實(shí)時(shí)關(guān)注和精細(xì)化控制，盡量實(shí)現(xiàn)所有影響因素的防控，切實(shí)把握好設(shè)計(jì)方案、施工合同、施工材料以及工程變更等關(guān)鍵要點(diǎn)，以更好優(yōu)化造價(jià)控制效果。