做好企業(yè)黨建工作精細化管理的幾點思考

李旭東

四川路橋華東建設(shè)有限責任公司 四川成都 610020

我國正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求，因此，企業(yè)必須從不同層面入手，引進先進工作理念，改進傳統(tǒng)的工作模式，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。為了更好的開展黨建工作，企業(yè)可以采用精細化管理模式，充分發(fā)揮精細化的積極作用，不斷提升黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

1 加強企業(yè)黨建工作精細化管理的意義

精細化管理既是一種管理思想和理念，又是一種文化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細化管理可以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各項內(nèi)容，也有助于企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的制度建設(shè)和長遠發(fā)展都具有重要作用。因此，企業(yè)黨建工作的開展也應(yīng)該在精細化管理思想的指導下開展，只有樹立精細化的黨建工作理念、建立精細化黨建工作制度、全面落實各種精細化黨建舉措，才能將黨建工作落到實處，使黨建工作的作用得到充分發(fā)揮。通過在企業(yè)中開展精細化黨建工作，可以有效增強員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展活力得到激發(fā)，還可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更加廣闊的平臺[1]。

2 加強企業(yè)黨建工作精細化管理的有效策略

2.1 完善黨建工作機制

企業(yè)要想在開展黨建工作的過程中，運用精細化管理思想，加強精細化管理，就必須根據(jù)實際情況的發(fā)展變化，不斷完善黨建工作機制，確保黨建工作機制有利于精細化管理的實施。首先，企業(yè)精細化黨建工作的開展需要在精細化管理理念的指導下進行，同時，還必須將黨組織的核心作用放在首位，確保黨建工作在正確思想指導下開展。因此，在黨建工作管理制度建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)從各級黨組織自身的建設(shè)發(fā)展著手，針對黨員的宣傳、教育管理、考核等基本工作內(nèi)容，建立完善的工作制度，加強黨員的教育、培訓，提高黨員的思想政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為精細化管理的實施提供支持。其次，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化和黨建工作的實際需求，建立精細化的管理制度。在黨建工作制度中，應(yīng)將各部門的職責、權(quán)限、實際工作內(nèi)容、具體工作流程規(guī)定清楚，為精細化管理工作的開展提供規(guī)范指導。此外，企業(yè)還應(yīng)積極利用各種宣傳教育手段，加大宣傳教育力度，增強全體工作員工的精細化管理意識，鼓勵員工在實際工作中積極落實黨建精細化管理制度，促使黨建工作具體內(nèi)容得到有效落實。

2.2 豐富黨建工作方式方法

為了在企業(yè)黨建工作中實施精細化管理，工作人員還需要積極利用各種有利資源，創(chuàng)新黨建工作方式方法，不斷提升黨建工作效率和質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)將精細化管理和科學管理理念融合在一起，提高企業(yè)黨建工作和管理工作的科學性與實用性，為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升提供支持。黨建工作和企業(yè)其它管理工作一樣都具有科學規(guī)律，因此，在實際黨建工作開展過程中，需要制定科學的管理制度，從企業(yè)實際狀況出發(fā)，根據(jù)員工的實際需求，開展針對性較強的黨建管理工作。在黨建管理工作中，黨建工作人員必須運用辯證唯物主義和實事求是的思想方法開展黨建管理工作，準確把握黨建工作規(guī)律，及時改進黨建工作中存在的不足，不斷提升黨建工作質(zhì)量。另一方面，企業(yè)應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息技術(shù)，為黨建工作精細化管理創(chuàng)造良好條件、提供更加豐富多樣的渠道，推動黨建工作水平不斷提升。企業(yè)應(yīng)將黨建工作信息化建設(shè)和其他經(jīng)營管理活動中的信息化建設(shè)結(jié)合在一起，建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理體系，加強各部門的信息溝通和信息共享，提高黨建工作信息管理水平。在黨建工作精細化管理過程中，工作人員應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，建立黨建工作網(wǎng)站，加強和企業(yè)員工的溝通交流，并針對員工的具體情況，提出針對性的解決措施，將黨建工作精細化管理得到真正落實[2]。

2.3 構(gòu)建一體化黨建管理體系

企業(yè)加強黨建工作精細化管理體系就需要健全的管理體系支持，當前，企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容更加復雜，對管理效率和質(zhì)量的要求也在不斷提升，為了實現(xiàn)高效管理目標，推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要將黨建工作納入經(jīng)營管理體系中，構(gòu)建一體化的黨建工作管理體系，促使黨建工作水平不斷提升。首先，企業(yè)應(yīng)加強黨組織建設(shè)和黨員干部培養(yǎng)，構(gòu)建一支專業(yè)素質(zhì)較強的黨建工作團隊，使各級黨組織工作的開展獲得基本支持。同時，各級黨組織的黨建工作人員應(yīng)積極了解企業(yè)黨建工作的實際情況，詳細梳理黨建工作的重點與不足，為黨建精細化管理提供具體的信息支持。其次，企業(yè)需要建立完善的溝通交流渠道，形成閉環(huán)溝通管理系統(tǒng)，加強各部門之間的互動交流，為黨建工作的開展提供交流互動平臺。通過這種閉環(huán)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)各項工作開展與落實情況的全面監(jiān)督，讓黨群監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。同時，通過這種一體化的工作體系和系統(tǒng)化的工作模式，可以將黨建工作管理納入到統(tǒng)一體系中，讓各基層黨組織之間實現(xiàn)無縫對接，這對精細化管理的落實非常重要。此外，企業(yè)應(yīng)將黨建工作與實際經(jīng)營管理活動結(jié)合在一起，加強宣傳教育，增強員工的責任意識，將精細化管理落實到企業(yè)具體的經(jīng)營管理活動中去[3]。

3 結(jié)語

加強企業(yè)黨建工作精細化管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方式，在精細化管理實施過程中，企業(yè)必須將精細化管理理念貫穿于經(jīng)營管理的各個方面，并從黨建工作實際開展過程中，積極落實具體的精細化管理舉措，促使企業(yè)的黨建工作水平不斷提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供思想保障。