醫(yī)院人才招聘工作中存在的問題及對(duì)策探討

對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，人力資源的保障能夠?yàn)獒t(yī)院發(fā)展提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)醫(yī)院更好的發(fā)展。但是，從當(dāng)前人才招聘的具體工作分析，取得的工作效益并不理想，在各種因素的影響下，使得招聘的工作人員無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人才招聘工作的改進(jìn)十分重要，只有不斷地對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，才能吸取更多優(yōu)秀的人才，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平。

1 醫(yī)院人才招聘工作中存在的問題

現(xiàn)階段，整個(gè)醫(yī)療行業(yè)而言，人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，而且部分醫(yī)院在人才招聘過程當(dāng)中，對(duì)人員所在地以及資歷提出了更高的要求。各界學(xué)院的數(shù)量逐漸增加，除了在私立醫(yī)院不斷崛起外，還有許多外資醫(yī)院不斷入駐，對(duì)整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才招聘的工作產(chǎn)生了極大的沖擊。在現(xiàn)代化醫(yī)院人才需求的發(fā)展下，原有的編制數(shù)量難以滿足人員招聘需求，從而導(dǎo)致整個(gè)招聘工作的質(zhì)量與效率受到不利的影響。加上在編人員與非在編人員水平以及福利待遇差距較大，再加上工作壓力，使得辭職率逐年提升，加劇了醫(yī)院的人才招聘難度。在具體人才招聘工作過程當(dāng)中，除了技能考核外，主要以面試為主。而面試官主要為醫(yī)院的管理層人員，在人才選拔過程當(dāng)中，難以做到公平公正，而且部分人員還會(huì)借此牟取私利，從根本上降低人才質(zhì)量。在人才招聘過程當(dāng)中，用人部門并未實(shí)際參與到其中，從而導(dǎo)致招聘人員的具體情況不能全面掌握。

2 醫(yī)院人才招聘工作的改進(jìn)策略

2.1 拓寬招聘渠道

為有效改進(jìn)醫(yī)院人才招聘工作，首先，要從招聘渠道出發(fā)，在人力資源部門的支持下，借助就業(yè)洽談會(huì)，到各大醫(yī)學(xué)院發(fā)放招聘信息，使得學(xué)生能夠最早獲取招聘信息。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下，醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘的過程當(dāng)中，可以合理的借助網(wǎng)絡(luò)渠道，借助醫(yī)療專業(yè)網(wǎng)站，醫(yī)學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站或者各種軟件信息交流平臺(tái)等，來對(duì)人才招聘信息進(jìn)行傳播。此外，在醫(yī)院人才招聘過程當(dāng)中，學(xué)生主動(dòng)投遞信息的概率較大，尤其針對(duì)于畢業(yè)階段，學(xué)生主要通過信息投遞來參與醫(yī)院的人才招聘工作。為保證學(xué)生以及社會(huì)優(yōu)秀人員能夠盡早掌握招聘信息，醫(yī)院要加大招聘信息的傳播力度，不斷地對(duì)招聘信息渠道進(jìn)行拓寬，全方面的篩選優(yōu)秀的人才。

2.2 提升待遇水平

在醫(yī)院發(fā)展過程當(dāng)中，為進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)優(yōu)秀人員的投入，在人才招聘過程當(dāng)中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，為有效吸取優(yōu)秀的人才，作為醫(yī)院，要不斷的提升福利待遇水平。在具體招聘過程當(dāng)中，要明確招聘崗位，結(jié)合具體的工作情況，來制定相應(yīng)的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)和條件。此外，醫(yī)院在招聘過程當(dāng)中，要對(duì)本院的福利待遇以及管理制度全面介紹，通過更加人性化的福利待遇以及管理機(jī)制來引進(jìn)高水平的醫(yī)療工作人員。與相關(guān)部門聯(lián)合，借助國(guó)家政策，把獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制落實(shí)到工資待遇當(dāng)中，從而有效地吸引高校畢業(yè)生以及社會(huì)當(dāng)中優(yōu)秀的醫(yī)療工作人員。針對(duì)醫(yī)院運(yùn)用的提拔人員制度，在新形勢(shì)下受競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，要定期的對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，拓寬高素質(zhì)人才的發(fā)展渠道，以此來落實(shí)其責(zé)任心、提升其工作意識(shí)，全面地參與到崗位工作當(dāng)中。

2.3 完善招聘流程

在醫(yī)院開展招聘工作前，要綜合分析醫(yī)院具體的運(yùn)行情況，通過人力資源部門與用人部門的溝通，來明確人才需求，以此來對(duì)招聘流程不斷完善。在招聘過程當(dāng)中，首先要對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行全面審核，綜合崗位需求。以此確保招聘計(jì)劃的合理性，經(jīng)管理部門審核后，再進(jìn)行發(fā)布。在人才招聘過程當(dāng)中，要對(duì)投遞簡(jiǎn)歷人員的資料進(jìn)行審核，保證信息的無誤，及時(shí)的對(duì)素質(zhì)低下等醫(yī)療資質(zhì)不足的人員進(jìn)行排除。通過考試與考核，來對(duì)應(yīng)聘人員的真實(shí)水平進(jìn)行反饋，除此以外，要加強(qiáng)人才道德素養(yǎng)考核，借助心理測(cè)試方式，來選拔優(yōu)秀的人才，從而有效的提升整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的整體水平。

2.4 優(yōu)化分配制度

在人才招聘過程當(dāng)中，既是醫(yī)院對(duì)人才的選擇，也是人才選擇醫(yī)院的一個(gè)過程，為有效地提升醫(yī)院的招聘成功率，保證應(yīng)聘人才的質(zhì)量。在政府的支持下，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)方式，合理的劃分分配制度。通過對(duì)應(yīng)聘人員提供更好的工作環(huán)境以及待遇，真實(shí)體現(xiàn)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展水平。針對(duì)人才招聘過程當(dāng)中應(yīng)用的人才招聘考官以及面試官，要加強(qiáng)審核，保證其能以醫(yī)院更好的發(fā)展為方向，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行篩選，確保選用的應(yīng)聘人員能夠滿足醫(yī)院人才需求。對(duì)于面試官，除了對(duì)應(yīng)聘人員理論知識(shí)以及工作能力考核外，還要重視到道德素養(yǎng)以及心理素質(zhì)，在各個(gè)考核官的一致審核下，來進(jìn)行應(yīng)聘工作，保證整個(gè)應(yīng)聘流程的公正公開。一視同仁對(duì)待每一位工作人員，借助獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)應(yīng)聘的工作人員，不斷吸引外界優(yōu)秀人員的同時(shí)，推進(jìn)醫(yī)院能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。

3 結(jié)束語

總而言之，要想醫(yī)院得到長(zhǎng)久的發(fā)展，提升醫(yī)療水平，就要從人才招聘的角度出發(fā)，在醫(yī)療改革的背景下，綜合分析人才招聘工作當(dāng)中存在的問題。從中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)實(shí)施的招聘機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，提升招聘質(zhì)量，從而為醫(yī)院選取優(yōu)秀的專業(yè)性人才，為醫(yī)院建立一支優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，提升醫(yī)療水平的同時(shí)，帶動(dòng)醫(yī)院能夠得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。