我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資困境及對策

1 選題背景

1.1 三農(nóng)政策持續(xù)推進(jìn)我國農(nóng)產(chǎn)加工企業(yè)的發(fā)展

近年來，中央連續(xù)下發(fā)了多個關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的文件，如《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的意見》，體現(xiàn)了我國愈來愈重視農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、對于農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的扶持力度也越來越大。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值獲得較高的增長的同時，我國提出了落實(shí)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化同步發(fā)展的戰(zhàn)略部署，其中核心部分是加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

1.2 融資困難是我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵阻礙

融資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最為基礎(chǔ)同時也有重大意義的部分，融資量很大程度決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。對于新興企業(yè)或仍處于成長期的企業(yè)來說，大量資金的加持能夠增強(qiáng)它們抵抗產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)改良所帶來的沖擊和與同行競爭的能力，能為它們提供強(qiáng)大的發(fā)展動力進(jìn)一步激發(fā)其發(fā)展?jié)撃?。但目前我國金融機(jī)構(gòu)布局失衡，且金融機(jī)構(gòu)一般存在厭惡風(fēng)險、利益至上的特點(diǎn)，因此大部分機(jī)構(gòu)不愿意為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)放貸。

2 我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資困境

2.1 長期資金總體需求量大

高投入、低產(chǎn)出現(xiàn)象在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中普遍存在。一方面，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)上游分散的原材料供應(yīng)模式導(dǎo)致其采購成本遠(yuǎn)高于采用集中統(tǒng)一供應(yīng)的其他企業(yè)。另一方面，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)所使用的原材料通常是時令性較強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品，其倉儲、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀疽策h(yuǎn)高于其他行業(yè)。而正是由于投入產(chǎn)出比低，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的盈利空間大部分來源于其規(guī)模效應(yīng)，即利潤多是由企業(yè)的生產(chǎn)體量決定，所以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)更需要大量的資金去維持它的生產(chǎn)運(yùn)營過程。

2.2 短期資金需求量波動較大

由于原材料的時令性強(qiáng)、供應(yīng)分散，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對原材料的采購需求呈現(xiàn)出時間短、批量大、批次多等特點(diǎn)，意味著到達(dá)收購季時企業(yè)資金需求量會驟增，而一旦過了收購季又會大幅度減少。此種采購模式容易產(chǎn)生由于自然風(fēng)險、宏觀政策、供應(yīng)不足等原因引發(fā)原材料價格上漲而導(dǎo)致成本大幅提高的情況。加上近年來我國推動向“中國智造”轉(zhuǎn)型導(dǎo)致國內(nèi)勞動力成本小幅提高，這也給企業(yè)帶來了壓力使其更加迫切地需要流動資金。若是無法高效使用資金，將給企業(yè)造成嚴(yán)重的虧損，這要求企業(yè)具有較高水平的現(xiàn)金流管理能力。

2.3 融資途徑單一

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資主要依靠銀行貸款。然而出于風(fēng)險考慮，在實(shí)際企業(yè)融資過程中，為了保障自身利益、實(shí)現(xiàn)利益最大化，多數(shù)商業(yè)銀行存在不愿意放貸的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致企業(yè)融資期限大多為短期貸款，且融資額度相對有限，連企業(yè)的短期采購需求都無法滿足，對于為保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中巨大生產(chǎn)體量的長期資金需求來說更是杯水車薪了。

3 從企業(yè)角度談融資困難對策

3.1 完善企業(yè)運(yùn)營管理體制

解決農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資問題是一個緩慢而復(fù)雜的過程，想要構(gòu)建合理的金融服務(wù)體系，要求多方共同參與、同步建設(shè)，而企業(yè)能做的最基本的是完善自身運(yùn)營管理體制，可以從以下三個方面著手。

3.1.1 增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力

投資符合當(dāng)下政策、銷售比較穩(wěn)定、成長性好、現(xiàn)金流管理能力強(qiáng)、具有核心競爭力的企業(yè)是一般金融機(jī)構(gòu)的放貸要求。企業(yè)雖然難以改變政府的財稅政策，也無權(quán)決定金融機(jī)構(gòu)最終是否放貸。但俗話說，打鐵還需自身硬，企業(yè)自身的改變和努力才是走出融資困境的關(guān)鍵。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要提高生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，在合法誠信運(yùn)營的前期下進(jìn)行充分的市場調(diào)研，把握市場需求、掌握市場動態(tài)，積極完善企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。盡可能地提高自身實(shí)力以贏得金融機(jī)構(gòu)的支持。

3.1.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)以中小型為主，前期融資主要依托創(chuàng)始人的個人關(guān)系，比如建立家族合資企業(yè)采用親情化管理模式，通過家族關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理或是采用朋友合伙經(jīng)營的友情化管理模式。這類管理模式存在諸多問題，因?yàn)槠涔芾磉^程往往缺乏技術(shù)含量，模糊了產(chǎn)權(quán)所有制，生產(chǎn)運(yùn)營中常出現(xiàn)權(quán)責(zé)分離或企業(yè)大部分決策權(quán)集中于少部分人而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險高度集中的情況。而建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵在明確市場主體產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)該采用“制度化”管理模式，按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致、產(chǎn)權(quán)清晰。企業(yè)的管理水平還可以通過聘請高端管理人才進(jìn)行指導(dǎo)而提升，只有建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，才有可能引起資本的注意，使得企業(yè)獲得融資的幾率大大增加。

3.1.3 保持良好銀企關(guān)系

在機(jī)會均等且其他條件相似的情況下，銀行等金融機(jī)構(gòu)會優(yōu)先貸款給與其關(guān)系良好的企業(yè)，因此如果不能與銀行保持密切的聯(lián)系，將會大大降低企業(yè)融資成功的可能性，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)特別是小微企業(yè)想要謀求發(fā)展，必須主動積極地與銀行聯(lián)系，把企業(yè)信用放在首位、配合其開展各項(xiàng)調(diào)查、主動匯報公司當(dāng)下的經(jīng)營情況，通過實(shí)際行動來獲得銀行的信任。在獲得銀行貸款之后，務(wù)必在銀行的充分監(jiān)督下安全合理地使用，以便獲得持續(xù)性融資。