要保護公司現(xiàn)金流量,首先需要知道現(xiàn)金流從哪里來?根據(jù)現(xiàn)金流量表,現(xiàn)金流量主要來自經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動:經(jīng)營活動現(xiàn)金流量主要來自銷售產(chǎn)品或提供服務(wù),主要去向是采購、發(fā)工資、交稅等;投資活動現(xiàn)金流量主要來自出售固定資產(chǎn)、股權(quán)等資產(chǎn)或得到分紅等投資收益,主要去向是購買固定資產(chǎn)、出資入股其他企業(yè)等;融資活動現(xiàn)金流量主要來自接受他人入股或借款、發(fā)行債券及其他債務(wù)融資,主要去向則是給股東分紅、還本付息等。經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量有正有負,站在企業(yè)的角度,當然希望大部分現(xiàn)金流是通過經(jīng)營活動帶來的正的現(xiàn)金流量,因為由經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量最持久的、最穩(wěn)固的現(xiàn)金流,也是經(jīng)營企業(yè)的最終目的。
此外,企業(yè)現(xiàn)金流與利潤是兩個完全不同的概念,賺錢的企業(yè)不一定有現(xiàn)金流,許多平時盈利不錯的公司在危機時刻可能會極度缺現(xiàn)金,同理,有現(xiàn)金流的企業(yè)也不一定賺錢,很多企業(yè)雖然現(xiàn)金流充裕,但其年度利潤卻可能很低。
疫情對現(xiàn)金流的影響主要體現(xiàn)在經(jīng)營活動現(xiàn)金流方面。在疫情期間,有些行業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流呈斷崖式下滑,其主要是由于復(fù)工時間推遲造成的,這些行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量雖然受到一定的負面沖擊,問題還不算太嚴重;而對另外一些行業(yè)而言,其經(jīng)營活動現(xiàn)金流入直接被迫切斷(比如旅游、餐飲行業(yè)),而現(xiàn)金流出還將繼續(xù)發(fā)生,那么其經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量很可能會變?yōu)樨摂?shù)。如果一個企業(yè)主要通過經(jīng)營活動來獲取現(xiàn)金流量,且又有比較剛性的投資支出,那么,企業(yè)目前就只能單純依靠手中持有的現(xiàn)金流支撐,若疫情不能在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn),一旦手里的現(xiàn)金流用完,企業(yè)將面臨倒閉的危險。當然,有些行業(yè)在疫情期間是受益的,比如直播平臺、視頻網(wǎng)站、游戲公司等,更有些行業(yè)在疫情期間出現(xiàn)爆發(fā)式增長,比如口罩、藥品、家庭消毒用品、互聯(lián)網(wǎng)教育、寬帶流量等行業(yè),這些企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流是會大幅度增長的。
第一,解救經(jīng)營活動現(xiàn)金流量,減少開支,增加收入。在減少開支方面,可以采取暫緩應(yīng)付款的支付、通過在線辦公節(jié)約開支、在員工可接受的情況下暫時減薪等措施,同時,及時了解并善用諸多地方政府出臺的減免稅負、緩繳社保、減免行政事業(yè)性收費、減免租金等企業(yè)幫扶政策,以此來節(jié)約開支。在增加收入方面,開辟其他現(xiàn)金來源是一個值得探索的方向,比如有些酒店專門為復(fù)工隔離人員提供客房服務(wù)、滿足辦公要求的高速WIFI、送餐上門服務(wù)等,有些餐飲企業(yè)提供新鮮蔬菜的買賣運送等服務(wù),這些舉措在一定程度上能夠緩解企業(yè)現(xiàn)金流量的壓力。
第二,壓縮投資活動現(xiàn)金流量。在現(xiàn)金流量緊張的情況下,企業(yè)應(yīng)該盡可能地壓縮投資支出,暫緩一切不必要的投資現(xiàn)金流出,在迫不得已的情況下,甚至可以考慮出售一些非關(guān)鍵性資產(chǎn)來自救。
第三,挖掘融資活動現(xiàn)金流量。近期內(nèi)地方政府陸續(xù)出臺一些金融幫扶政策,比如原有貸款展期、無還款續(xù)貸、加快貸款審批、發(fā)放政策性貸款、開辟貸款綠色通道等,企業(yè)可以善用這些政策,為自身挖掘融資活動現(xiàn)金流量。此外,企業(yè)還可以根據(jù)自身實際情況,積極拓展其他融資方式和渠道,具體方式有以下幾種:1)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓。由于疫情的影響是階段性的,企業(yè)可以把未來階段相對比較穩(wěn)定、可靠的收益權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)、金融機構(gòu)等特定投資者,相當于把未來的收入進行抵押以獲取短期資金的紓解,幫助企業(yè)應(yīng)對眼前的難關(guān);2)委托貸款?,F(xiàn)階段,企業(yè)在短期內(nèi)獲得銀行貸款的可能性較小,這時可以考慮從其他企業(yè)(特別是有產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的國有企業(yè))通過委托貸款的方式來獲取貸款;3)應(yīng)收賬款收益權(quán)抵押借款。這種方式是將質(zhì)量比較好的應(yīng)收賬款抵押給非銀行金融機構(gòu)以獲得借款,通常適用于短期資金的融通;4)固定資產(chǎn)售后租回。針對重資產(chǎn)的行業(yè),企業(yè)可以將建筑物、機器等實物資產(chǎn)與租賃公司簽訂售后租回協(xié)議,將資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給租賃公司,再從租賃公司獲取資產(chǎn)使用權(quán),該操作并不會影響企業(yè)的正常持續(xù)經(jīng)營,還可以將大筆積壓的資金變成一種分期還款的抵押借款,會極大地緩解企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。
根據(jù)清華大學朱武祥教授等人對1435家中小企業(yè)所做的調(diào)查研究,在疫情持續(xù)的情況下,35.96%的企業(yè)認為其現(xiàn)金流僅夠企業(yè)維持運營1個月,31.92%的企業(yè)認為只能維持2個月,17.03%的企業(yè)認為只能維持3個月,僅有9.2%的企業(yè)認為公司賬上的現(xiàn)金流可以維持企業(yè)6個月以上的運營,甚至一些規(guī)模較大的企業(yè)也感受到了巨大的生存壓力,例如,西貝莜面村公開表示,其現(xiàn)金流僅夠維持3個月的運營。從以上數(shù)據(jù)可以看出,這次疫情對某些行業(yè)的影響巨大,甚至是災(zāi)難性的,另一方面也表明中國大多數(shù)中小企業(yè)長期處于資金缺乏、資金鏈緊張的狀態(tài),其抗風險能力較差,這固然與我國中小企業(yè)融資難、融資貴等問題有關(guān),但同時也暴露出中小企業(yè)效率低下、經(jīng)營思路和經(jīng)營模式等的弱點。在此次疫情的檔口,我們需要做的便是進行不斷反思,并思考如何將危險轉(zhuǎn)化為機會,以便捋清各行業(yè)的未來發(fā)展思路。