進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

張穎鑫

（大同煤礦集團(tuán)北辛窯煤業(yè)有限公司，山西 忻州 034000）

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)建筑工程數(shù)量漸漸增多，社會(huì)對(duì)于建筑工程施工管理提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，其管理水平與工程施工效率及施工進(jìn)度間存在著密切聯(lián)系，而忽略進(jìn)度管理則直接影響工程施工進(jìn)度，促使進(jìn)度管理喪失原本的意義及價(jià)值［1］。同時(shí)，工程緊張是現(xiàn)代化建筑工程施工建設(shè)的突出特征，一旦無(wú)法有效平衡施工質(zhì)量與施工進(jìn)度間矛盾則無(wú)法幫助建筑企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，難以大幅度提升建筑工程的施工質(zhì)量，甚至波及實(shí)現(xiàn)高效協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)程目標(biāo)。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的作用分析

1.1 縮短施工工期

建設(shè)工期是建筑工程施工合同的主體內(nèi)容，而建筑工程無(wú)法于既定工期內(nèi)完成施工作業(yè)任務(wù)則直接影響施工單位的工作計(jì)劃，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，難以將工程項(xiàng)目及時(shí)投入市場(chǎng)，甚至波及自身經(jīng)濟(jì)效益［2］。由此可見，高水平的施工進(jìn)度管理方案能明顯縮短工程施工工期，預(yù)防施工單位出現(xiàn)異常違約的情況，確保施工單位于既定工期內(nèi)高質(zhì)量高水平完成施工作業(yè)任務(wù)。同時(shí)，進(jìn)度管理能最大限度提高銜接環(huán)節(jié)的時(shí)間利用率，控制工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度，大大縮短總體施工工期。

1.2 控制成本投入

從建筑工程項(xiàng)目角度來(lái)看，建設(shè)成本與建設(shè)工期間存在密切聯(lián)系，并且建筑工程施工期間往往需要投入大量物力、人力及財(cái)力等資源。通常情況下，建筑工程施工成本普遍由建筑企業(yè)全權(quán)負(fù)擔(dān)，一旦施工工期意外延長(zhǎng)或超出既定施工計(jì)劃中約定工期則大大增加工程造價(jià)成本投入，造成建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益遭受極其負(fù)面不利的影響。由此可見，高水平的施工進(jìn)度管理方案不止能大大提高施工作業(yè)效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)成本投入的控制能力。

1.3 提高建設(shè)收益

由于建筑工程項(xiàng)目逐漸向巨量化及規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)變，促使其呈現(xiàn)出多專業(yè)交叉作業(yè)、投入大量人力物力財(cái)力資源及施工工期延長(zhǎng)等鮮明特點(diǎn)，大幅度提升建筑工程施工管理的工作量及工作難度［3］。為了保證建筑工程施工管理的總體質(zhì)量，相關(guān)施工單位必須重視施工進(jìn)度管理，以突出其科學(xué)性及合理性為前提條件，方可保證施工信息間傳遞的有序性及流暢性。同時(shí)，施工進(jìn)度管理能幫助建筑企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，妥善處理施工質(zhì)量與施工工期之間的關(guān)系。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施分析

施工進(jìn)度管理占據(jù)著建筑工程施工極其重要的地位及作用，換而言之嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度方可有效預(yù)防成本投入受損的問(wèn)題，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益［4］。除經(jīng)濟(jì)性外，施工進(jìn)度管理能保證工程項(xiàng)目有序開展，避免其出現(xiàn)不符合進(jìn)度要求的問(wèn)題。

2.1 規(guī)劃合理計(jì)劃

由于建筑工程規(guī)模龐大且需要多專業(yè)交叉作業(yè)，大大增加施工管理的工作量及工作難度。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位秉持實(shí)事求是的工作原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研考察工作，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)土壤狀況、氣候條件及地理環(huán)境等信息參數(shù)，綜合考慮各方面影響因素，以合理分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)為前提條件，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，充分發(fā)揮其指導(dǎo)性及綱領(lǐng)性的作用。

2.2 重視材料管理

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目施工期間往往需要使用大量施工材料及施工設(shè)備，說(shuō)明施工材料及施工設(shè)備管理水平與施工進(jìn)度管理效果間存在著密切聯(lián)系，一旦施工設(shè)備無(wú)法處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)或施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則直接影響工程施工進(jìn)度，難以保證工程施工質(zhì)量。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位必須與施工設(shè)備及施工材料管理人員間相互溝通相互協(xié)調(diào)，以保證所有施工設(shè)備及施工材料符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提條件，搭建相應(yīng)的施工設(shè)備故障排查檢修機(jī)制，促使其始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.3 豐富管理方法

在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位秉持以人為本的工作原則，積極組織管理人員廣泛參與崗位培訓(xùn)，充分發(fā)揮崗位培訓(xùn)的作用，扭轉(zhuǎn)其原本錯(cuò)誤的認(rèn)知及理解，幫助管理人員快速掌握施工進(jìn)度的管理方法，大大提高施工進(jìn)度管理的實(shí)效性及針對(duì)性。同時(shí)，受施工進(jìn)度管理模式趨向精細(xì)化的影響，客觀上要求相關(guān)施工單位持續(xù)細(xì)化管理主體對(duì)象及管理指標(biāo)，盡量細(xì)化至管理流程，綜合考慮施工期間可能影響進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理對(duì)于控制成本投入、提高建設(shè)效益及縮短施工工期具有不可比擬的積極作用，是建筑工程施工管理的主體內(nèi)容。因此，相關(guān)施工單位必須秉持具體問(wèn)題具體分析的工作原則，扭轉(zhuǎn)自身思想認(rèn)識(shí)，加大對(duì)于進(jìn)度管理的重視程度，通過(guò)規(guī)范設(shè)備材料管理流程及搭建科學(xué)合理管理方案等方法徹底解決進(jìn)度管理的現(xiàn)存問(wèn)題。