企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用分析

文/劉超，勝利油田分公司應(yīng)急救援中心（消防支隊(duì)）

1 引言

如今階段，無(wú)論是企業(yè)的管理理論還是企業(yè)的相關(guān)制度能在一定情況下對(duì)企業(yè)員工起到激勵(lì)促進(jìn)作用，在企業(yè)的管理制度之中其薪酬相關(guān)的部分制度，是在日常工作的過(guò)程中激勵(lì)企業(yè)員工最為重要的一個(gè)手段，對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度、積極性都有著很大的影響，在提升企業(yè)員工積極性的同時(shí)還能夠針對(duì)企業(yè)員工起到一定的管制、限制的作用。

2 事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

在傳統(tǒng)的人資管理觀念和模式中，單位對(duì)人資管理的重視程度不足，其工作的重心仍局限在職稱評(píng)定及發(fā)放工資這兩大項(xiàng)，同時(shí)人資管理部門自身也缺乏能動(dòng)的創(chuàng)造熱情和較為先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致人資管理落后于其他管理（如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物理等）的發(fā)展速度，管理水平和管理效率較低，沒有落實(shí)以人為本的人員配置原則，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)事業(yè)單位人資管理的發(fā)展要求，不僅難以幫助事業(yè)單位的發(fā)展，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬鲜`其發(fā)展。

3 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于人力資源管理中的意義

激勵(lì)機(jī)制就是企事業(yè)單位為績(jī)效達(dá)到一定程度，制定相應(yīng)的制度、政策或措施以對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，使工作積極性被激發(fā)，將工作熱情提高，也是良性競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。激勵(lì)機(jī)制的引入，可對(duì)工作人員的潛能進(jìn)行激發(fā)，將工作主動(dòng)性和工作效率得以提高。激勵(lì)機(jī)制可發(fā)揮引導(dǎo)作用，利用各種方式激勵(lì)員工，從中工作人員對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確，有效地推動(dòng)工作開展，穩(wěn)定地運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，巧妙運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可使工作人員的內(nèi)驅(qū)力被激發(fā)，對(duì)正確三觀的樹立具有引導(dǎo)作用，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)工作人員職業(yè)道德素質(zhì)和工作能力的提升，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的引入，可約束和指導(dǎo)工作人員的行為，對(duì)正常工作的開展具有推動(dòng)作用。每個(gè)員工在企事業(yè)單位中角色都不同，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，可將工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行激發(fā)，自我考核評(píng)價(jià)也會(huì)加強(qiáng)，自我要求也不斷提高，對(duì)規(guī)章制度自覺遵守，約束自身行為，個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)保持一致，讓員工意識(shí)到只要努力便可獲得收獲。另外，在人力資源管理中巧妙運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)合作也會(huì)加強(qiáng)，奠定綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企事業(yè)單位的發(fā)展離不開凝聚力，而形成凝聚力過(guò)程較為漫長(zhǎng)，很多提升凝聚力的方法也沒有獲得較理想的效果，而激勵(lì)機(jī)制的巧妙運(yùn)用則會(huì)增加凝聚力，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，可以讓員工用積極的態(tài)度去工作，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。

4 人力資源薪酬策略在激勵(lì)員工中存在的問(wèn)題

4.1 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形式單一

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在改革開放以后得到了飛速的發(fā)展，但是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還停留在傳統(tǒng)階段，將金錢獎(jiǎng)勵(lì)作為薪資激勵(lì)機(jī)制的唯一方式，使其形式過(guò)于單一可選擇性低。這種形式雖然在一定程度上可以提高員工的積極性，但是對(duì)于那些想要提升自身能力在企業(yè)中得到晉升發(fā)展的員工吸引性較小，他們更希望通過(guò)自身工作能力的體現(xiàn)得到企業(yè)的認(rèn)可，因此相較于金錢，這類員工往往更希望得到專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和升職、旅游等多元化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，單一的激勵(lì)機(jī)制會(huì)影響員工的工作態(tài)度和主觀能動(dòng)性，不利于企業(yè)效益的提高和穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 缺少健全的績(jī)效考核制度

在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境之中，企業(yè)的人力資源管理部門最終實(shí)施薪酬激勵(lì)制度最直接的反映在員工的績(jī)效考核的制度上。企業(yè)若想要將薪酬激勵(lì)員工的措施落實(shí)到位，就需要企業(yè)將考核制度進(jìn)行完善，績(jī)效考核的制度在不健全的情況下，會(huì)極大程度的限制激勵(lì)措施，甚至出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，員工因?yàn)樵跊]有正確的績(jī)效考核制度和薪酬措施的影響下，工作的積極和熱情都會(huì)大打折扣。

5 事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的措施及運(yùn)用

5.1 提高員工工作積極性

員工與企業(yè)的契約關(guān)系主要體現(xiàn)在薪酬發(fā)放上，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是人力資源部門在人力資源管理中最能調(diào)動(dòng)員工積極性的措施。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制通過(guò)合理的制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，以及對(duì)員工職場(chǎng)工作能力、日常工作表現(xiàn)、職場(chǎng)未來(lái)規(guī)劃等多方面進(jìn)行考核從而適當(dāng)提高員工薪酬，激發(fā)員工在自身工作崗位上的主觀能動(dòng)性，員工通過(guò)對(duì)自身潛能的發(fā)掘提高自身工作能力，實(shí)現(xiàn)公司既定的工作目標(biāo)，獲得公司能力認(rèn)可的同時(shí)獲取更加豐厚的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。其在創(chuàng)新中參與，提供多種選擇，以此提升員工績(jī)效和綜合素質(zhì)。

5.2 有利于提升事業(yè)單位的凝聚力

因此，在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的情況下，事業(yè)單位中就可以形成良好、積極的工作氛圍，全體員工朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，帶來(lái)的是凝聚力的真正增強(qiáng)研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不但對(duì)個(gè)人行為有影響，還會(huì)對(duì)周圍的人群造成間接的影響，能夠提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)行為，這種競(jìng)爭(zhēng)氛圍會(huì)對(duì)整個(gè)人群造成影響。

5.3 同步員工報(bào)酬和精神方面的激勵(lì)

完善事業(yè)單位的醫(yī)療、失業(yè)、退休養(yǎng)老等最基本的社會(huì)保障制度，為事業(yè)單位員工提供安全穩(wěn)定的工作保障。然而，事業(yè)單位的發(fā)展需要多樣化的員工薪酬分配制度，建立不同的分配制度，兼顧公平，提高效率，穩(wěn)健發(fā)展，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)性，合理地拉開工資差距，起到激勵(lì)作用。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)需同步進(jìn)行。

6 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上所述內(nèi)容，薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)所有管理制度之中最難實(shí)施和最為重要的一部分，如何使用合適的激勵(lì)措施對(duì)企業(yè)員工造成的影響是非常大的。所以，企業(yè)在開展管理工作的過(guò)程中一定要選擇采用合理、科學(xué)、有效的措施來(lái)處理以及優(yōu)化薪酬激勵(lì)之中存在的問(wèn)題，同時(shí)提升企業(yè)內(nèi)管理人力資源的工作水平，激勵(lì)員工工作的積極性，保證企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。