項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

王雅萍

寧夏冀源咨詢服務(wù)有限公司 寧夏銀川 750001

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境下，土木工程建設(shè)施工節(jié)奏不斷加快，強度不斷提高，使項目管理面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，所涉及到的施工技術(shù)要素與資源趨于多元化。項目管理是提升現(xiàn)代土木工程建筑施工效能的重要手段，必須精準把握，科學實施。

1 土木工程項目管理的重要性

土木工程項目建設(shè)目的在于建造出能滿足人類生產(chǎn)和生活等需求且具有審美功能的空間或者通道，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特征，一方面土木工程項目建設(shè)需要滿足人們對生活和生產(chǎn)等方面的需求，另一方面，還需要滿足人們在精神層面的需求，也可以說是人們在精神需求方面的一種象征。當前技術(shù)條件下，只有遵循工程項目管理基本規(guī)律與原理，不斷創(chuàng)新管理方式方法，優(yōu)化管理流程與步驟，才能切實推動土木工程管理邁向更高層次。項目管理不僅能監(jiān)督在建造過程中建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，還能有效降低各類風險，同時也能管理土木工程建造過程中的各類成本支出，增加建筑企業(yè)的工程項目收益，進一步有效地提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益[1]。上述背景下，深入探討土木工程建筑施工項目管理問題，具有極為深刻的現(xiàn)實意義。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用路徑分析

2.1 建立健全土木工程項目管理機制

要根據(jù)土木工程客觀實際需求，立足于相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，建立健全完善的項目管理制度體系，為項目管理策略與方法的制定提供可靠的制度依據(jù)與保障，并以制度化的方式將土木工程項目管理的目標要求、方法過程、保障措施、職責任務(wù)等固定下來，構(gòu)建責任落實追溯機制，對于發(fā)現(xiàn)的潛在施工質(zhì)量與安全問題第一時間予以排除。對項目管理機制的運行狀況保持動態(tài)化監(jiān)測，對于所有不符合工程實際需求、不符合行業(yè)技術(shù)標準體系、不符合土木工程建設(shè)規(guī)律的條款約定予以修訂，使項目管理機制始終發(fā)揮基礎(chǔ)性與根本性保障作用。對既有現(xiàn)行項目管理機制進行梳理分析排查，體現(xiàn)項目管理差異化與個性化需求，使項目管理工作始終朝著更高效率、更高質(zhì)量、更高水平的方向發(fā)展[2]。

2.2 搭建信息化管理平臺，豐富項目管理手段

構(gòu)建基于現(xiàn)代計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的項目管理信息化平臺，將土木工程管理的各個模塊整合于平臺系統(tǒng)之中，使抽象復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)、受力分析、模型構(gòu)造等方面直觀形象地展現(xiàn)出來，實現(xiàn)可視化、直觀化、形象化管理與操作，提高項目管理具體手段的針對性與時效性。依托于工程管理信息化平臺，在特定范圍內(nèi)實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)信息資源的互聯(lián)互通互享，充分挖掘項目管理數(shù)據(jù)信息的時間價值，規(guī)避不必要的數(shù)據(jù)傳輸延遲與謬誤。摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的土木工程項目管理思維觀念，突破僵化固化項目管理方式的局限與桎梏，從信息化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)著手，豐富項目管理手段，推動項目管理向著現(xiàn)代化方向發(fā)展[3]。

2.3 提高項目管理人員綜合素養(yǎng)，強化績效考核與激勵

在現(xiàn)代土木工程項目管理中，管理人員扮演著不可替代的關(guān)鍵角色，是執(zhí)行工程項目管理制度體系，落實工程項目管理職責任務(wù)的直接實施者與操作者，其綜合素養(yǎng)的高低與項目管理成效密切相關(guān)。定期組織項目管理人員參加專項培訓(xùn)與學習，由業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為其講解新形勢下土木工程項目管理專業(yè)理論知識，健全完善豐富的知識體系架構(gòu)，用以指導(dǎo)項目管理實踐。引導(dǎo)項目管理人員強化職業(yè)道德操守，牢固樹立責任意識與質(zhì)量意識，堅決杜絕各類違規(guī)違章操作行為，打造一直專業(yè)素養(yǎng)強、管理經(jīng)驗豐富、實戰(zhàn)技能突出的項目管理團隊。應(yīng)突出績效考核的“指揮棒”作用，建立客觀公正的項目管理績效考核體系，為不同考核內(nèi)容與指標賦予不同權(quán)重，以績效考核結(jié)果為依據(jù)，兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)項目管理人員主觀能動性[4]。

2.4 合理配置工程資源要素，提高資源利用率

由于現(xiàn)代土木工程建設(shè)涉及諸多方面要素，主要包括技術(shù)要素、原材料要素、人員要素、成本要素、機械設(shè)備要素、工期要素等，上述不同的資源要素在項目管理中發(fā)揮著不同作用，所采取的項目管理措施也應(yīng)有所差異，對此應(yīng)以實現(xiàn)各項資源要素的優(yōu)化配置為主要引導(dǎo)，提高土木工程各個施工環(huán)節(jié)與步驟之間的銜接性與順序性。以土木工程項目管理中的成本管理為例，應(yīng)合理把握工程原材料和機械設(shè)備的利用率，密切關(guān)注市場價格走向與動態(tài)，采取層次分析法等方法對成本類型與數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，研判分析工程資金的不合理使用情況。

2.5 對土木工程項目管理實施全過程監(jiān)督

設(shè)立項目管理全過程監(jiān)督的專責部門，由專業(yè)化項目管理團隊進行統(tǒng)籌管理，根據(jù)工程進展、工期計劃、技術(shù)方案等要素對施工全過程監(jiān)督進行科學規(guī)劃與組織。一方面，強化土木工程的前期勘察，獲取更加精準有效的勘測數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)制定詳細的工程施工技術(shù)方案，妥善處理該過程中常遇到的點位偏差、路線偏移以及尺寸不合格等缺陷。另一方面，要對工程施工材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)審核，全面了解材料市場行情，對不同供貨商進行縱向比對，在考慮工程成本因素的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量可靠、性能參數(shù)指標穩(wěn)定的工程原材料作為首選[5]。

3 結(jié)語

總之，現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工要求的不斷提高，必須從多角度、全方面提升項目管理的整體性、客觀性與系統(tǒng)性，在相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論的支持與約束下，促進項目管理手段創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、過程創(chuàng)新，促進現(xiàn)代工程經(jīng)濟取得更高質(zhì)量的發(fā)展。