電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略

張琬琪

重慶市送變電工程有限公司 重慶 400000

為保證電力工程能如期取得經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，必須對其進行風險控制，即在項目管理過程中，要明確風險控制要求和目標，熟悉風險因素，為電力工程項目保駕護航。因此，重視電力工程項目管理過程中的風險控制，既可以為電力工程建設提供可靠的保證，又可以保證較好的社會效益，促進經(jīng)濟的長期發(fā)展。

1 電力工程建設項目管理的概況

在目前階段我國電力工程依然應用了粗放式管理方式，對于電力工程項目管理的有序推行造成諸多阻礙，影響到了的電力工程建設項目的效益，在傳統(tǒng)粗放式管理模式下，各個單位構成了電力項目管理體系。傳統(tǒng)的管理模式還存在一定問題，進而影響到了電力工程建設的發(fā)展。

2 應對電力工程項目管理需要解決的問題

2.1 不完善的管理制度

電力工程項目管理制度中的問題主要體現(xiàn)在以下幾點:一是管理人員沒有對關于電力工程資金管理問題的主要程度給予重視，沒有重視成本管理工作對電力工程管理項目的建設收益的影響，最后引起電力工程項目的建設資源嚴重浪費。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發(fā)生了施工常見材料的損失問題。三是項目管理人員的專業(yè)水平較低，不能滿足電力工程項目的整個建設資源部署要求，對建設電力工程項目產(chǎn)生了一定的影響。四是電力工程管理員工的精細管理意識不足并導致項目建設資源、租金不足和大量投資資金出現(xiàn)等問題。五是電力工程項目建設單位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，這樣不僅加大了工程項目中安全事故的可能性并對施工人員的安全產(chǎn)生了很大的威脅。

2.2 質量問題在施工時經(jīng)常出現(xiàn)

質量問題是對電力項目建設時能否保證效益的主要因素。盡管相關部門對電力工程項目的施工質量給出了非常嚴苛的要求，但是目前還是存在著許多的質量問題。例如在電力工程項目建設的初期，建筑公司未按照要求進行監(jiān)控和安裝報警系統(tǒng)，因此無法在施工期間及時響應安全事故并造成了巨大損失，并影響電力工程項目的進展和質量。

3 精細化管理在項目管理中的策略

3.1 創(chuàng)新管理模式

在原有的電力工程項目管理模式上進行創(chuàng)新的過程中，有關工作人員還可以借鑒國外一些先進的企業(yè)管理模式，并結合自身的實際發(fā)展需求，對合理地電力工程項目管理模式進行探索，從而有效地提高自身管理工作的水平和質量。在使用新的項目管理模式過程中有可能會發(fā)生各種各樣的問題，所以項目管理工作人員應該靈活應對其中存在的問題，并及時的進行分析和解決，在后期工作過程中對存在的問題進行歸納。為了更好地幫助工作人員加深對電力工程項目管理模式創(chuàng)新的認識，在實際的項目施工過程中電力企業(yè)可以將其和監(jiān)督管理制度進行結合，并加強對工作人員的培訓力度，提高工作人員的整體綜合素質和工作能力，推動項目管理工作向著科學化的方向不斷發(fā)展。同時，通過創(chuàng)新電力工程項目管理模式，可以進一步增加電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。

3.2 精細規(guī)劃安全管理

電力工程項目具有資金密集、物品供應類型較多、設施成本較大、工程技術較復雜等特點，施工企業(yè)需制定科學、合理的管理制度，保證其順利展開。同時應深化安全委員會職責，彌補工作的不足。此外，還應提高電力建設工程項目危險源辨識能力，實施風險控制，例如高大支模架、射線探傷、大噸位吊裝等隱患較大的危險源。識別危險源應與工程具體情況相結合，全面強化、細化，危險源全面動態(tài)識別，做好危險源控制，做到“安全無傷害”。加強對施工人員的教育和管理，強化施工人員的安全知識學習，合理分配施工人員工作，科學安排施工順序，監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止，并向上級領導匯報。例如，建立施工人員安全培訓考核制度，定期對施工人員進行監(jiān)督測試，對未通過考試的人員暫停其施工；建立專門的監(jiān)督小組，定期記錄、維修和檢查電力工程項目涉及的設備材料、施工機械和施工場地，對不符合安全規(guī)范的設備或材料進行詳細記錄并督促整改。

3.3 加強監(jiān)督和檢查力度

工程施工期間加強設備、線材、鋼材等物資的監(jiān)督檢查力度，對產(chǎn)品供應商/檢驗檢測單位實行實名制管理，開展資信評價工作，對質量不達標或供貨不及時的供應商實行“黑名單”制度。具體需要供電企業(yè)的施工單位在接收物資時實行材料開箱、進場報驗，加強設備質量檢測驗收管理，確保質量安全可靠。

3.4 做好工期控制

進度控制是任何工程項目管理都必須重視的問題，特別是電力工程，由于其規(guī)模巨大、投資周期長，從立項到竣工涉及的環(huán)節(jié)多，要想把工程的進度控制在合理的范圍內(nèi)，首先要借助科學的管理手段和分析技術進行深入系統(tǒng)的分析，同時對可能影響進度的潛在風險因素制定相應的對策并加以處理，以保證電力工程項目能如期完成。具體地說，在電力工程項目管理過程中需要嚴格監(jiān)督工程項目的施工計劃，在項目立項前就制定好項目施工計劃，使整個項目的實施能夠在施工計劃范圍內(nèi)進行。此外，為了進一步加強工期風險管理，管理者還需要重視網(wǎng)絡技術的應用，加大風險管理的力度。

4 結語

簡而言之，電力施工單位需要深入分析電力工程項目的建設過程中的項目管理問題和精細化管理策略，在此基礎上對符合電力工程項目建設所要求的精細化管理體系進行建立，促進電力工程項目的建設能過順利進行，對電力工程項目施工的質量進行提升，這樣才能把在中國社會經(jīng)濟發(fā)展進程中占重要地位的電力工程項目得作用發(fā)揮出來。