加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

文/王璐璐，大連中一建設有限公司

1 導言

所謂的進度管理主要是指以現(xiàn)場施工流程為管理目標，嚴格按照進度管理模式內(nèi)容，針對現(xiàn)場施工流程涉及到的內(nèi)容進行重點管理，如施工技術、施工材料等。并在管理理念上主張立足于“安全施工、隱患治理”的目標要求，將各項管理措施及時貫徹與落實到現(xiàn)場施工體系當中，為工程質量安全、效益安全提供內(nèi)在驅動力。根據(jù)以往的經(jīng)驗來看，實行良好的進度管理措施不僅利于促進工程經(jīng)濟效益的提升，同時也利于加強工程施工質量的提升，一舉兩得。針對于此，建議現(xiàn)場施工人員應該按照進度管理措施內(nèi)容，確?，F(xiàn)場進度管理工作控制在一定波動范圍內(nèi)，為工程主體安全提供保障。

2 加強進度管理的重要性分析

在進行進度管理的過程中，需要分為以下幾個方面：首先，在保證施工質量符合相關標準的情況下，保證建筑工程可以在合同工期內(nèi)完成，如果工期出現(xiàn)延誤，會在很大程度上造成成本的增加，對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極為不利的影響；其次，在對施工項目進行管理的過程中，會涉及到成本管理、質量管理和進度管理，如果想要進一步縮短工期，加快施工速度，就必須要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工質量，而如果延長施工的工期，施工進度會延長，工程質量在不變的情況下，會導致建設成本提高。由此可見，施工進度的快慢會對建筑工程的施工質量與施工成本產(chǎn)生直接性的影響。因此，加強對建筑工程的進度管理是至關重要的。建筑工程在施工過程中會對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，因此，在進行進度管理的過程中，必須要滿足實際的需求，進而實現(xiàn)動態(tài)管理。

3 加強建筑工程管理中進度管理控制措施分析

3.1 保證材料與設備的及時供應

在建筑工程的建設過程中，材料與設備的使用是不可避免的，而在實際施工中，如果對于材料與設備的使用不符合相應的施工時間或技術指標達不到相應的要求，就會導致對施工進度產(chǎn)生影響。因此，必須要加強對材料與設備的管理，在材料入場階段，需要對施工材料進行嚴格的檢驗，并要注重附件流程的實施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問題要查明原因，杜絕質量不合格的施工材料進入建筑工程施工現(xiàn)場。而在設備的使用上，需要加強對設備的保養(yǎng)與維護，保證設備可以處于正常的運行狀態(tài)，避免由于設備與材料問題而對施工進度產(chǎn)生影響。

3.2 制定合理的施工進度計劃

在項目管理中，要加強對施工區(qū)域的實地調查和深入了解，精確把握施工區(qū)域的氣候和地質條件，提出科學合理的進度計劃，以便制定進度計劃。規(guī)劃要對建設項目進行科學合理的分析，做好一段時間的項目劃分工作，使建設項目逐步展開，應劃分總體進度計劃的依據(jù)，以確保建設項目子項目的建設內(nèi)容與當前時間表相一致。

3.3 嚴格把控現(xiàn)場質量要點問題，促進現(xiàn)場施工流程的不斷開展

針對建筑工程現(xiàn)場質量管理問題，建議在場人員應該肩負起自身的管理重責，從多個方面踐行質量管理責任，盡量將施工進度控制在可控范圍當中，為施工流程的順利開展提供內(nèi)在驅動力。與此同時，重點把控施工材料、施工設備質量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患問題，應該及時整改，以防止隱患程度的進一步加劇。除此之外，技術管理工作也應該按照嚴格要求進行準確貫徹與落實。最好可以從規(guī)范技術人員行為方面入手，通過立足于現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，從多個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確?，F(xiàn)場施工質量始終保持在安全狀態(tài)當中。舉例而言，現(xiàn)場施工技術人員應該嚴格遵守技術管理規(guī)范要求，從多個方面滲入技術管理理念，準確貫徹與落實技術施工內(nèi)容。如重點圍繞現(xiàn)場施工技術應用情況、落實情況進行有序展開。

3.4 加強對設計變更控制

設計變更問題是影響進度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設計不符的問題，就需要對設計進行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當然，設計變更不是可以隨意進行的，需要在施工單位與設計單位進行確定之后，方可進行設計變更。例如在進行地質勘探的過程中，如果勘探項目的設計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質勘探單位、施工單位與設計單位來對勘探現(xiàn)場進行重新勘探，進而對設計內(nèi)容進行更改。而此過程會導致施工工期延長，因此，在項目進行設計的過程中必須要提高嚴謹性，避免對后期的施工進度產(chǎn)生影響。

3.5 加強信息化建設

現(xiàn)如今已經(jīng)進入了科技的時代，各行各業(yè)加強了信息技術的應用，建筑行業(yè)也不例外。在對建筑工程進行進度管理時，可以通過網(wǎng)絡信息技術的有效應用，確保建筑工程進度管理得到有效落實。將網(wǎng)絡計劃和技術項目進行管理，根據(jù)同進度的統(tǒng)一原則，確定網(wǎng)絡計劃中的施工方案、勞動量等，做好內(nèi)容分配和人員分配，保證進度計劃的合理性。

3.6 加強組織與管理

在建筑工程的施工階段，由于具備著較高的復雜性，因此，想要進一步保證施工進度，就必須要加強組織與管理，對每個環(huán)節(jié)的建設進度進行嚴格的控制，使各個部門與相關工作人員可以對自身的職責進行有效的明確，進而建立出一個完善的責任系統(tǒng)，使各部門之間可以進行有效的協(xié)調與合作，是建筑工程的施工可以順利進行。

4 結束語

總之，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，進度管理在建筑工程中的受重視程度逐漸攀升。為保證建筑工程穩(wěn)定進展，應當根據(jù)進度管理過程中出現(xiàn)的問題，著重提升管理人才的全面素養(yǎng)，充分發(fā)揮管理體系的作用等方式，進而保證建筑工程穩(wěn)定、安全進展。