提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

高程

中交一公局第八工程有限公司 天津 300171

1 現(xiàn)狀

根據(jù)理想狀態(tài)分析，為了確保實際實施工程的品質(zhì)，建筑企業(yè)一般需要依據(jù)實際情況選擇合適的施工技術(shù)和施工材料，但就其現(xiàn)狀來看，在實際操作中，常常出現(xiàn)建筑項目達不到品質(zhì)要求的情況，出現(xiàn)這些情況的原因大多數(shù)是因為技術(shù)滯后，同時也有人員上的缺陷，不管是管理層、施工層還是監(jiān)管層，都或多或少出現(xiàn)了一些問題，同時，也或有時間空間的限定因素，所以是否有優(yōu)質(zhì)的具體施工環(huán)境，對建筑項目的實施品質(zhì)具有較大的影響；在分包方面，由于經(jīng)濟利益的制約，常常出現(xiàn)分包不均勻的狀態(tài)，對于承建單位的篩選和承建單位的綜合水平?jīng)]有統(tǒng)一的評估，或者評估本身就不具有專業(yè)性，導(dǎo)致有時會出現(xiàn)操作紕漏和問題，在一定程度上加大了工程的不安全性和非經(jīng)濟性。同時，在建筑工程管理內(nèi)部，經(jīng)常出現(xiàn)能力不足、實操技能不過關(guān)等情況，對于建筑工程和實踐都有不利影響。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量中存在的問題

2.1 施工材料及施工技術(shù)的問題

在建筑工程中，很多施工企業(yè)在無施工強制要求的情況下，為了提高自己的經(jīng)濟效益，盡量不使用先進設(shè)備或者相關(guān)先進施工技術(shù)，依舊以傳統(tǒng)的設(shè)備與施工技術(shù)進行實際操作，其目的是節(jié)省成本，實現(xiàn)自身利益最大化。同時，在實際施工中，除了管理人員對于材料把握不過關(guān)導(dǎo)致材料本身質(zhì)量不好的問題以外，還存在選材時以次充好，用質(zhì)量較差但價格低廉的原材料代替原本既定的優(yōu)質(zhì)材料的情況，此種方式也可以降低成本，提升自身利益的擴大化。這種行為在建筑工程中缺乏專業(yè)性，在一定程度上影響了建筑工程的整體質(zhì)量，使建筑行業(yè)風評降低，對于建筑行業(yè)的健康發(fā)展同樣造成了不良的影響。工程技術(shù)是建筑施工中不能被忽視的重要問題，更通俗的說，工程技術(shù)是一個建筑工程質(zhì)量達標或者是否超越標準的重要支柱力量，但就目前情況分析，我國建筑業(yè)的工作入門門檻很低，同時為了利益最大化，建筑單位一般不會聘請頂尖專業(yè)人才，這就造成了一個惡性循環(huán)，不僅對專業(yè)人才是一種打擊行為，也制約著我國優(yōu)質(zhì)工程的打造，也因為受聘人員水平有限，容易出現(xiàn)紕漏和失誤。另一方面，在科技快速發(fā)展的時代，建筑行業(yè)也衍生了許許多多高效能設(shè)備和節(jié)能型材料，越來越多建筑企業(yè)更加注重品質(zhì)發(fā)展，引進新的技術(shù)與設(shè)備，如果一些建筑單位依舊依靠傳統(tǒng)技術(shù)和老舊材料，就會跟不上社會發(fā)展的腳步。此外，越來越多的現(xiàn)代化建筑追求個性化和創(chuàng)新性，如果不引進創(chuàng)新性專業(yè)人才和新的技術(shù)，甚至?xí)粫r代淘汰[1]。

2.2 工程監(jiān)督管理制度與人員問題

在管理方面，質(zhì)量監(jiān)管是其中的重中之重，但在目前階段，我國建筑行業(yè)并未建立起健全、完善的監(jiān)管體系，所以在質(zhì)量和技術(shù)方面有時會出現(xiàn)問題，若問題不能被有效解決，則會導(dǎo)致其他更多的問題產(chǎn)生，造成極其嚴重的后果。從另一個角度出發(fā)，由于建筑工程施工中的管理問題復(fù)雜性高，需要對工程整體進行把控和整合，但就目前來看，工程管理僅僅存在于書面文字，并未得到有效實施，管理形同虛設(shè)。管理人員的能力對于建筑工程整體具有直接性的影響，但由于管理不善、混亂等的問題，導(dǎo)致管理人員不受重視，不僅影響整個工程進度，同時也打擊管理人員工作積極性。所以，因為管理人員從根本上不受重視，所以受聘的大多數(shù)并不具備專業(yè)管理能力和知識，同時也存在管理思想陳舊等問題，對工程的影響就更大了。

2.3 仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式

在現(xiàn)實建筑工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)各單位各謀其利、各推其責的情況，究其原因，主要是因為我國大多數(shù)施工單位依舊使用傳統(tǒng)的分包工程管理模式，分包管理模式的缺點十分明顯，項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力比較弱，承擔的風險卻相對較大，對建筑行業(yè)來講并不利于其健康發(fā)展。在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的今天，新的技術(shù)和經(jīng)營模式走進大眾的視野，更多高效的管理模式與方法被引進，但總體上看，我國經(jīng)營模式并沒有因為此而發(fā)生根本性變化，分包管理模式難以在工作中對各方責任作出明確界定，一旦出現(xiàn)施工問題，各個單位均可互相推諉，對整個建筑行業(yè)都具有較大影響力[2]。

3 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略

3.1 實行項目工程管理責任制

觀建筑工程管理現(xiàn)狀，是類似于金字塔式的管理模式，一層一層分包責任，此種管理模式的弊端在前文有提及，對責任把控具有很大難度。筆者認為，此種管理方式應(yīng)該加以改變，可以采取項目工程管理責任制的模式，把具體工程管理工作落實到個人，把金字塔式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?，使每一個管理人員負責具體的管理工作，如果出現(xiàn)問題，第一時間能找到相關(guān)問題的管理責任人，并能第一時間對其進行問責，減少了互相推諉和責任混亂的問題。到目前為止，我國建筑行業(yè)還主要受到傳統(tǒng)分包管理制度的影響，此制度的缺點在上文中也有提及，在此不做贅述。在此種管理模式下，各方協(xié)調(diào)性差，有時會出現(xiàn)過度肢解工程的現(xiàn)象，所以在改變管理模式時，我們應(yīng)當著重重視那些在傳統(tǒng)分包制度中已經(jīng)出現(xiàn)了的問題，作為警示，在避免出現(xiàn)已出現(xiàn)問題的情況下創(chuàng)新管理模式，因地制宜，結(jié)合實際。應(yīng)當積極提高整體項目的協(xié)調(diào)性，關(guān)注各個環(huán)節(jié)的銜接與過渡，處理好諸如員工協(xié)作與溝通、材料供應(yīng)等問題。其次，管理結(jié)構(gòu)必須貫穿建筑工程始終，這就要求管理模式具有相當高的完整性，避免出現(xiàn)過度肢解工程的情況，形成高度統(tǒng)一的組織體，保證建筑工程完整高效的進行。另外，管理人員不僅管理能力和管理模式需要改進，在預(yù)測方面也要有所提高，在施工前就整體計劃與安排進行前瞻性思考，對工程總體有一個大方向的把握，如有問題則應(yīng)提出建設(shè)性意見，做好充足的準備工作[3]。

在具體實施中，將原本宏觀層面上的大問題分解為多個小問題，比如在建筑選材中，對混凝土構(gòu)件和鋼筋等，要先送實驗室，檢查樣品是否達到標準和要求、對砂石的料徑和含水量進行測驗，不合格的產(chǎn)品棄用；又如，應(yīng)當加大對施工技術(shù)的創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)人員自我完善，不斷學(xué)習(xí)，保持對先進科技和技術(shù)的熱愛程度，保持對實踐的積極性并將所學(xué)運用到工作中。施工單位同時也要更重視對專業(yè)人員的聘任，對內(nèi)部員工也要進行培訓(xùn)，使全體上下員工達到思想的高度一致性，加強對新知識新工藝的掌握，鼓勵創(chuàng)新和引進高效的新技術(shù)。

3.2 加大內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度，優(yōu)化提升其綜合性素質(zhì)

在建筑工程實施中，只有技術(shù)管理人員具備專業(yè)素養(yǎng)是遠遠不夠的，相應(yīng)的施工人員也應(yīng)當是專業(yè)人員或者說起碼具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。筆者在此提出三點建議：第一，在選用人才方面，施工團隊的專業(yè)與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)當由專業(yè)的技術(shù)人員對施工團隊進行審核，嚴格把控“進門”這一重要的環(huán)節(jié)。第二，在具體施工中，應(yīng)當對施工人員進行細分，把有專業(yè)、有技術(shù)的人員安排在更需要技術(shù)的地方，使之最大程度的發(fā)揮自己的技術(shù)和工藝，同時也是對建筑工程的總體可靠度的提升。第三，在技術(shù)管理人員方面，也不應(yīng)只注重其專業(yè)知識的培養(yǎng)，應(yīng)當對其綜合素質(zhì)進行加強，協(xié)調(diào)各方工作，加強各方溝通與連接，以此促進項目管理品質(zhì)的提升。

3.3 加大監(jiān)督力度，強化項目品質(zhì)管理

完成對管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，還應(yīng)當注意對整個建筑工程的監(jiān)督工作，沒有監(jiān)督管理的建筑工程，就像一盤散沙，缺乏科學(xué)防線，施工質(zhì)量很難得到保障，也可能導(dǎo)致不正之風的蔓延，使整個工程建設(shè)出現(xiàn)問題，因此應(yīng)當加大對監(jiān)工人員的培養(yǎng)，使其發(fā)揮好聚沙成塔的作用，凝聚起整個施工團隊的力量。在具體實施中，應(yīng)當重視對監(jiān)督工作的制度管理和人員培訓(xùn)，從軟件和硬件兩方面入手，打造堅不可摧、牢不可破的監(jiān)管機制。一方面，應(yīng)當制定完整科學(xué)的工程監(jiān)管制度，制定詳細細則和工作章程，比如，筆者認為應(yīng)當完善《質(zhì)量獎懲條例》、《質(zhì)量檢查制度》等條例與制度，從書面文件上予以框架上的支持，把控力度細化到具體施工作業(yè)流程。另一方面，在具體實施的監(jiān)督方面，應(yīng)當把責任落實到監(jiān)管人員個人，將監(jiān)督管理的責任分配到每一個監(jiān)管人員頭上，避免責任不清與責任混同的情況，堅持以國家標準和行業(yè)標準為準繩、一碗水端平的思想為態(tài)度，嚴格檢查，一旦出現(xiàn)不合格情況，立即進行嚴厲整改[4]。

4 結(jié)語

由此可知，在建筑工程中，從管理人員、施工人員到監(jiān)管人員，都應(yīng)當予以加強，才能有效提升施工品質(zhì)，提升經(jīng)濟效益。在建筑工程的實際操作中，應(yīng)當從管理模式等根本問題出發(fā)，從源頭深挖問題，探討問題本質(zhì)，才能就此提出有效策略，強化建筑施工整體效率和最終質(zhì)量，使建筑工程可靠可信，使建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。