關(guān)于實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展電商，財務(wù)管理如何應(yīng)對和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

1 前言

在當(dāng)前時代背景下，我國的科學(xué)技術(shù)得到了全方位的發(fā)展，同時也使我國開始進(jìn)入到信息化時代，在此期間電子商務(wù)行業(yè)開始逐漸的發(fā)展了起來，并且正在以一種極為迅捷的速度開始蔓延到市場當(dāng)中，這種情況的出現(xiàn)給我國實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響，為了全為提升實(shí)體零售業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以轉(zhuǎn)換思路，促使實(shí)體零售業(yè)向著電商方面發(fā)展，在兩種銷售方式的促進(jìn)下，全方位提升我國商業(yè)發(fā)展的效率。

2 實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展電商的重要意義分析

隨著我國社會發(fā)展程度的不斷提升，我國社會上各個領(lǐng)域的發(fā)展逐漸開始呈現(xiàn)出欣欣向榮的狀態(tài)，我國社會也開始逐漸進(jìn)入到信息化時代，在此背景下，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了全方位的應(yīng)用，與此同時一種全新的商務(wù)模式出現(xiàn)并且逐漸發(fā)展了起來，即電子商務(wù)。在當(dāng)前社會發(fā)展條件下，電子商務(wù)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行操作，例如：計(jì)算機(jī)終端、移動手機(jī)終端等，在網(wǎng)絡(luò)上面，買家與賣家之間可以進(jìn)行相互溝通，同時買家還可以通過賣家所發(fā)布的產(chǎn)品圖片、視頻、參數(shù)、實(shí)物圖等方面看到產(chǎn)品的詳細(xì)信息，若是買家想要了解到更加全面的情況，還可以通過與賣家交流的方式，獲悉到產(chǎn)品更多的信息，這樣便可以使買家了解到該款產(chǎn)品是否為自己所需要，從而判定是否購買。除此之外，在電子商務(wù)中還有一個更加新穎的模式，即買家秀模式，通過買家秀，可以讓剛剛了解這款產(chǎn)品的買家認(rèn)識到該款產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中的效果，以及產(chǎn)品是否存在虛假宣傳或者是欺詐銷售等，這樣可以有效提升電子商務(wù)的成交率。以上過程便是電子商務(wù)的總體過程，通過分析探究可以發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)綜合應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，相對于實(shí)體零售業(yè)來說，擁有更大的優(yōu)勢，所以實(shí)體零售業(yè)為了更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展并且迎合市場的發(fā)展方向，便可以朝著電子商務(wù)的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，這樣便可以在兩種商務(wù)模式的助推下，為商家取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而全方位提升我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展效率。

3 實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展電商時財務(wù)管理中存在的風(fēng)險分析

3.1 財務(wù)管理流程存在缺陷

現(xiàn)今時代，電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)模越來越大，但是其中的財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)卻良莠不齊，這樣情況的出現(xiàn)便造成了部分財務(wù)管理人員不能意識到自身工作的重要性，以至于在財務(wù)工作當(dāng)中沒有嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的工作態(tài)度，財務(wù)管理工作也具有一定的隨意性，這樣便有可能會造成電子商務(wù)在財務(wù)管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)誤差。而造成這種現(xiàn)象的根本原因就是在電子商務(wù)財務(wù)管理中還沒有一套系統(tǒng)、完善的財務(wù)管理流程，同時也沒有對于財務(wù)管理人員做出具體、嚴(yán)格的約束，這樣便使其在工作當(dāng)中存在懈怠、放松的現(xiàn)象。

3.2 財務(wù)管理工作執(zhí)行力不足

就目前我國電子商務(wù)財務(wù)管理的情況來看，其中部分電子商務(wù)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候存在些許的問題。針對于電子商務(wù)之中的財務(wù)部門來說，其職能并沒有得到充分的發(fā)揮。并且，在電子商務(wù)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，部分工作人員存在敷衍了事、工作應(yīng)付的情況。其只有在電子商務(wù)本身財務(wù)出現(xiàn)波動的時候才會嚴(yán)格執(zhí)行電子商務(wù)財務(wù)管理工作，這種做法便直接使電子商務(wù)財務(wù)管理部分喪失了本來應(yīng)該有的職能。

3.3 財務(wù)管理人員的專業(yè)能力有待提升

在部分電子商務(wù)的財務(wù)部門之中，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力低下，也是電子商務(wù)財務(wù)管理工作沒有辦法全面落實(shí)的根本原因。由于其本身的知識儲備不足，工作能力低下，甚至對于電子商務(wù)財務(wù)管理概念及自身的職能都沒有一個很好的認(rèn)知，這便導(dǎo)致了其在工作過程中沒有辦法將電子商務(wù)財務(wù)管理工作全面落實(shí)到位。這一部分財務(wù)管理人員，并未充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于電子商務(wù)運(yùn)營的重要性，甚至在思想上還處于傳統(tǒng)的老觀念時代，這樣便導(dǎo)致他們在工作當(dāng)中仍然采用老舊的核算、核對、記錄等方式進(jìn)行電子商務(wù)財務(wù)管理，在很大程度上降低了電子商務(wù)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

3.4 缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在電子商務(wù)當(dāng)中，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制也是電子商務(wù)財務(wù)管理所面臨的風(fēng)險之一。在傳統(tǒng)的模式下，主要便是由相應(yīng)的審計(jì)人員對于電子商務(wù)財務(wù)管理部門的財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，而這種模式也存在一定的弊端，那就是審計(jì)人員受到財務(wù)管理部門的限制較大，從而使財務(wù)審計(jì)的職能無法充分發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致電子商務(wù)財務(wù)管理當(dāng)中存在風(fēng)險。甚至在嚴(yán)重的情況下，還有可能引發(fā)電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失，從而降低其在市場中的核心競爭力。

4 實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展電商時財務(wù)管理中風(fēng)險的應(yīng)對措施

4.1 規(guī)范電子商務(wù)財務(wù)管理流程

對于電子商務(wù)來說，科學(xué)的財務(wù)管理模式是其生存發(fā)展的必要條件。所以，電子商務(wù)首先便應(yīng)當(dāng)對于自身的財務(wù)管理工作流程進(jìn)行規(guī)范，制定一系列的制度來保證電子商務(wù)的財務(wù)管理能夠落實(shí)到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對于本身資金實(shí)力的有效掌控。通過這樣的方式，還能夠使電子商務(wù)在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天能夠?qū)τ谧陨淼慕?jīng)營方向做出科學(xué)的規(guī)劃，同時也能夠使電子商務(wù)為更多的人提供優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)，進(jìn)而使電子商務(wù)能夠在當(dāng)前信息化時代實(shí)現(xiàn)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，提高自身的社會價值。

4.2 完善電子商務(wù)財務(wù)管理制度

對于電子商務(wù)本身來說，想要對于自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行完善，便需要從多角度出發(fā)，全面制定相關(guān)的財務(wù)管理制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對于電子商務(wù)財務(wù)的有效管控，同時也能夠使電子商務(wù)的財務(wù)管控更加科學(xué)與合理，并且達(dá)到對于電子商務(wù)資金全面掌握的目的。在制度制定的過程中，需要對于電子商務(wù)財務(wù)管理工作進(jìn)行全面考量，爭取做到制度約束的細(xì)節(jié)化、全面化。這樣才能夠?qū)㈦娮由虅?wù)的財務(wù)管理工作做好。同時，除了在制度上面進(jìn)行完善之外，還需要對于電子商務(wù)的財務(wù)管理部門進(jìn)行整頓，裁撤冗員，從而使電子商務(wù)財務(wù)管理的執(zhí)行力全面提升，繼而提高對于電子商務(wù)財務(wù)管理的效果。

4.3 提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能

在電子商務(wù)當(dāng)中，財務(wù)管理部門的職能能否得到全面的發(fā)揮，在很大程度上取決于其中財務(wù)管理人員的個人綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力?；诖?，若是想要提升電子商務(wù)財務(wù)管理部門的綜合職能，便需要從提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能做起。在實(shí)踐當(dāng)中，電子商務(wù)可以通過定期開展專業(yè)能力培訓(xùn)的方式，使電子商務(wù)的財務(wù)管理人員充分意識到財務(wù)管理的重要性，繼而能夠在工作過程中端正態(tài)度，將財務(wù)管理工作做到全面、細(xì)致，提高電子商務(wù)對于自身資金的管控能力。通過培訓(xùn)的方式，可以有效提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能，令其掌握更多全新類型的知識，并且在后續(xù)的工作當(dāng)中將理論知識與實(shí)踐之間相互結(jié)合，優(yōu)質(zhì)完成本身財務(wù)管理的工作。與此同時，為了全方位提升培訓(xùn)大會的成效，切實(shí)提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能，還可以依照本次培訓(xùn)的內(nèi)容來定制相應(yīng)的管理考核，可以以卷面的形式也可以以一對一問答的形式，針對考核成績較好的工作人員，要給予其一定的獎勵，如現(xiàn)金獎勵、大會表揚(yáng)、增加年終獎等方面，通過以上方式便可以有效提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能，為高質(zhì)量完成電子商務(wù)的財務(wù)管理工作增添助力。

4.4 強(qiáng)化財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在電子商務(wù)對于自身財務(wù)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要建立相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，而不只是單純的依靠審計(jì)人員的財務(wù)核查，這樣才能夠保證電子商務(wù)財務(wù)管理工作的公開、公正、透明，并且確保財務(wù)管理人員能夠認(rèn)真的完成每一個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作。在電子商務(wù)對于自身財務(wù)進(jìn)行管理的時候，應(yīng)當(dāng)建立各個部門之間相互監(jiān)督的財務(wù)管理機(jī)制，即：財務(wù)管理部門在對于各個部門財務(wù)情況進(jìn)行核算之后，上交到總負(fù)責(zé)人處，由總負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，之后將社會結(jié)果發(fā)回到各個部門，再令各個部門自行核查，查看其中有無紕漏之處，進(jìn)而及時采取相應(yīng)的手段進(jìn)行改善。通過這樣的方式，能夠使電子商務(wù)各個部門之間互相審核、互相監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)電子商務(wù)財務(wù)體系的穩(wěn)健運(yùn)營。

5 結(jié)束語

綜上所述，在我國當(dāng)前的社會發(fā)展條件下，促進(jìn)實(shí)體零售業(yè)向著電子商務(wù)的模式轉(zhuǎn)變是一種必然的發(fā)展趨勢，同時也是在全新時代模式下提升商家經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，基于此，需要全方位做好其中的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避工作，為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展全面增添助力。