基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析

1 前言

本文研究基于筆者在榮盛康旅投資有限公司的工作實踐為依據(jù)，同時結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究及實際調(diào)研。忽視外部環(huán)境、財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全、財務(wù)風(fēng)險識別體系不完善、財務(wù)管理職能存在缺陷均屬于大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國企業(yè)存在的普遍性問題，這類問題的處理正是本文研究的關(guān)鍵所在。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)常見問題分析

2.1 忽視外部環(huán)境

結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下很多企業(yè)開始積極利用數(shù)據(jù)以了解外部環(huán)境，但部分企業(yè)也存在忽視外部環(huán)境的問題，如缺乏對競爭對手情況的關(guān)注、未能重點了解市場上下游情況等。對競爭對手情況關(guān)注的缺乏主要體現(xiàn)在細分實現(xiàn)競爭者分析、競爭對手財務(wù)狀況分析、競爭對手成長性分析等方面，企業(yè)決策的科學(xué)性可能因此受到影響；未能重點了解市場上下游情況主要表現(xiàn)為忽視原材料相關(guān)的來源、質(zhì)量、價格、銷路等數(shù)據(jù)，自身服務(wù)對象的需求度、喜好、消費動因也往往未能得到關(guān)注，企業(yè)的戰(zhàn)略決策很容易因此違背市場發(fā)展規(guī)律，這顯然不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2 財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全

很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下存在數(shù)據(jù)處理不及時溝通滯后問題，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系缺乏的情況也較為常見。業(yè)務(wù)量巨大、數(shù)據(jù)處理效率低下、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不到位均可能引發(fā)數(shù)據(jù)處理不及時溝通滯后問題，如財務(wù)部門數(shù)據(jù)處理的不及時便會直接影響各部門溝通效率；財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠較好適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境帶來的更大數(shù)據(jù)量、更多數(shù)據(jù)種類、更快數(shù)據(jù)更新速度等挑戰(zhàn)，通過相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理工作，各類財務(wù)風(fēng)險也能夠快速被發(fā)現(xiàn)。但由于很多企業(yè)無法實現(xiàn)高水平的信息共享，且風(fēng)險情況和事項溝通不足，潛在的財務(wù)風(fēng)險往往很難被發(fā)現(xiàn)，而如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析與評價用指標(biāo)選取不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警也將無法達成預(yù)期目標(biāo)。

2.3 財務(wù)風(fēng)險識別體系不完善

未能基于大數(shù)據(jù)環(huán)境建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別體系的情況同樣較為常見，很多企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險識別范圍不全面、識別方法不合理均屬于其中典型。識別范圍不全面主要是由于企業(yè)未能關(guān)注大數(shù)據(jù)環(huán)境所催生的一系列新型財務(wù)風(fēng)險，單純片面的分析財務(wù)指標(biāo)而缺乏綜合分析手段的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)環(huán)境下潛在的財務(wù)風(fēng)險往往難以明確；識別方法不合理主要是由于企業(yè)單純采用財務(wù)報表分析法，基于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的財務(wù)風(fēng)險識別往往被忽視，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用也未得到企業(yè)重視。報表數(shù)據(jù)的真實可靠屬于財務(wù)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，但對于很多無法量化的事項，單純基于報表數(shù)據(jù)將無法有效識別相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，由此引發(fā)的問題也需要得到重視。

2.4 財務(wù)管理職能存在缺陷

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)管理職能存在缺陷的企業(yè)同樣大量存在，這類缺陷主要體現(xiàn)在財務(wù)管理模式和財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力兩個方面。財務(wù)管理模式的缺陷主要是由于企業(yè)財務(wù)工作單純以財務(wù)核算為重點，財務(wù)工作未能擴散到企業(yè)整個經(jīng)濟活動中，也未能緊密聯(lián)系市場預(yù)測和成本預(yù)算。此外，很多企業(yè)還存在成本預(yù)算制度體系缺乏、不完善問題，企業(yè)資源分配的科學(xué)性也會因此受到影響；財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力的缺陷主要源于綜合性人才的缺乏，傳統(tǒng)的會計人員無法應(yīng)對大數(shù)據(jù)環(huán)境帶來的數(shù)據(jù)處理和分析挑戰(zhàn)，單純的會計信息化手段也無法完全滿足大數(shù)據(jù)處理需要，數(shù)據(jù)重要性、真實性的鑒別往往會因此受到影響，并最終影響財務(wù)風(fēng)險管理工作有效性。

3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理路徑

3.1 積極分析企業(yè)競爭環(huán)境

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)競爭環(huán)境的積極分析必須得到重視，這一分析需圍繞競爭對手的發(fā)展?jié)摿?、?dāng)前策略、后續(xù)發(fā)展規(guī)劃展開，具體內(nèi)容包括競爭對手的長板和短板、當(dāng)前的經(jīng)營范疇、各級管理層的發(fā)展規(guī)劃。同時還需要明確競爭對手的主要特征，如企業(yè)一體化程度、主要的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)的細分市場、價格區(qū)間，以此開展戰(zhàn)略群組分析。為更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)競爭環(huán)境的分析可采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，通過依次開展信息來源確定、信息的搜集與整理、數(shù)據(jù)挖掘、結(jié)果分析與表達，即可篩選與企業(yè)競爭環(huán)境分析相關(guān)的信息，并配合可視化技術(shù)直觀展示相關(guān)信息，同時實現(xiàn)的企業(yè)間直觀對比也能夠為管理層決策提供依據(jù)，這一過程需結(jié)合實際情況針對性選用聚類分析、關(guān)聯(lián)規(guī)則分析、Web決策、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、文本挖掘、模糊數(shù)據(jù)挖掘等數(shù)據(jù)挖掘方法。

3.2 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可保證企業(yè)更是應(yīng)對大數(shù)據(jù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，這一系統(tǒng)的建設(shè)需首先明確企業(yè)預(yù)警需求，預(yù)警信息源的選擇、信息的收集與加工、數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)警報告與反饋等環(huán)節(jié)也不容忽視。企業(yè)預(yù)警需求的明確可圍繞企業(yè)風(fēng)險誘因表的編制展開，以此完成風(fēng)險分類并分析可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素，如可能導(dǎo)致經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險的因素包括經(jīng)濟發(fā)展程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)率、利率水平、社會消費結(jié)構(gòu)、匯率、當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展水平等，而可能導(dǎo)致社會文化風(fēng)險的因素則包括受教育程度、消費習(xí)慣、消費偏好、所處年齡段、社交活動等；預(yù)警信息源的選擇可采用流動信息來源監(jiān)查方法與固定信息來源檢測方法，兩種方法的結(jié)合應(yīng)用即可順利建立預(yù)警機制，通過行業(yè)公告、政府公開信息、互聯(lián)網(wǎng)、競爭對手檢測、企業(yè)財務(wù)信息檢測完成信息搜集，企業(yè)即可基于風(fēng)險特點和周邊情況，針對性改變風(fēng)險應(yīng)對策略；信息的收集與加工需利用外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)和內(nèi)部業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，并開展針對性的數(shù)據(jù)源分類管理，完成規(guī)范化的數(shù)據(jù)文檔建設(shè)，最終實現(xiàn)有價值信息篩選；數(shù)據(jù)挖掘可結(jié)合企業(yè)實際情況采用不同方法，以此開展風(fēng)險預(yù)警，基于文本內(nèi)容分類、關(guān)聯(lián)性分析、情感性分析、詞頻分析的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)挖掘同樣不容忽視；在預(yù)警報告與反饋環(huán)節(jié)，需結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果與管理者的經(jīng)驗，以此保證風(fēng)險預(yù)警結(jié)果的準(zhǔn)確性、開展基于危害程度和出現(xiàn)概率的由大至小風(fēng)險排序，企業(yè)即可重點關(guān)注危害大且發(fā)生可能性高的財務(wù)風(fēng)險，配合針對性的解決方案制定和實施，風(fēng)險帶來的威脅和損失即可降到最低。此外，企業(yè)還需要關(guān)注風(fēng)險預(yù)警事項的實時監(jiān)測，配合預(yù)警報告的及時更新，即可進一步提升財務(wù)風(fēng)險管理水平。

3.3 完善財務(wù)風(fēng)險識別體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別體系的完善應(yīng)圍繞財務(wù)報表表外事項拓展和財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率提升兩方面展開。財務(wù)報表表外事項拓展可有效補充表內(nèi)信息的局限性，并同時提升可理解性，由此即可從更加宏觀的視角對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行考量。在具體實踐中，企業(yè)可通過增加附表、增加旁注、增加腳注、其他財務(wù)報告拓展財務(wù)報表表外事項，通過這幾類披露方式，報告的層次性和綜合質(zhì)量可大幅提升；為提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，企業(yè)內(nèi)部需要針對性提高披露財務(wù)報告的頻率，并通過實時披露逐步取代傳統(tǒng)的事后披露。在具體實踐中，企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶行為、消費者購買習(xí)慣等信息的匯總與分析，并在業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)庫及時上傳分析結(jié)果，財務(wù)人員應(yīng)向財務(wù)數(shù)據(jù)中針對性補充相關(guān)數(shù)據(jù)，以此開展具體的財務(wù)分析，大數(shù)據(jù)價值的充分利用即可更好服務(wù)于企業(yè)的各項決策。同時，企業(yè)還需要加強財務(wù)信息管理，積極開發(fā)或引進先進的財務(wù)管理信息軟件，企業(yè)內(nèi)部信息共享機制的建設(shè)、內(nèi)部交流軟件或渠道的開發(fā)也不容忽視，各部門溝通的時效性提升、信息不對稱問題的解決、財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和速度提升、風(fēng)險的快速識別和應(yīng)對均可順利實現(xiàn)。

3.4 提升財務(wù)價值、完善財務(wù)職能

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還應(yīng)設(shè)法提升財務(wù)價值并完善財務(wù)職能，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重新定位財務(wù)管理，并設(shè)法提升財務(wù)人員的分析及決策能力。財務(wù)管理的重新定位應(yīng)從制度建設(shè)、大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建、會計核算流程完善三方面出發(fā)，以此基于財務(wù)信息化和大數(shù)據(jù)環(huán)境建立相應(yīng)制度，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提取、分析和應(yīng)用信息以防控財務(wù)風(fēng)險，會計處理流程的統(tǒng)一、會計核算時點的規(guī)范、實物資產(chǎn)的嚴(yán)格監(jiān)管、大數(shù)據(jù)的不斷更新與分析、風(fēng)險預(yù)警報告的出具同樣需要得到重視；財務(wù)人員的分析及決策能力提升應(yīng)圍繞培訓(xùn)課程的提供、財務(wù)人才的儲備加強、績效考核制度完善三方面展開，各項工作的有效進行可由此獲得支持。

4 結(jié)論

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的積極分析企業(yè)競爭環(huán)境、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等內(nèi)容，則提供了可行性較高的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理路徑。為更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，大數(shù)據(jù)發(fā)展意識的樹立、財務(wù)風(fēng)險管理理論的重構(gòu)同樣需要得到重視。