以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益探討

1 引言

煤礦生產(chǎn)中會產(chǎn)生很多經(jīng)濟利潤，如何使經(jīng)濟利益達到最大化，還需要看煤礦企業(yè)對煤礦生產(chǎn)運營的管理質量。進入新經(jīng)濟發(fā)展時期，煤礦企業(yè)只有進一步適應市場經(jīng)濟體制的要求、保持穩(wěn)定的經(jīng)濟利潤率，才能在競爭形勢不斷嚴峻的市場中保有一席之地。企業(yè)管理的范圍十分寬泛，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項資源和內(nèi)容，利用企業(yè)管理手段促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益增長無疑是最佳方式。從預算、成本、人員和物資等方面入手，充分協(xié)調各項資源，正是本文關注的重點。

2 優(yōu)化企業(yè)管理對煤礦經(jīng)濟效益的影響

以邢東礦為例從兩個方面探討：（1）工人的工作效率可以得到提高。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要大量的勞動資源，在運營環(huán)節(jié)也需要優(yōu)質的人力資源，來促進煤礦的銷售效益，使其得到提高。在煤礦生產(chǎn)運營中，經(jīng)常會出現(xiàn)人員數(shù)量和質量與工作不對應的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動資源太少，運營銷售人數(shù)又太多，這樣的人員配比和安排必定不合理，這不僅會對工人的工作情緒產(chǎn)生影響，還會對生產(chǎn)效率造成負面作用[1]。而企業(yè)管理中，會對人員進行資源管理，按照工人的實際能力，對其進行安排，使人力資源管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，人員配比和成本控制方面也會更加匹配，企業(yè)的經(jīng)濟效益便不會受到人員限制。（2）煤礦企業(yè)的綜合成本會下降。煤礦企業(yè)在開始生產(chǎn)運營時，會對該過程使用的成本進行預算，企業(yè)將其作為成本控制標準，在管理措施落實中，也會涉及到成本造價控制方面的，所以煤礦生產(chǎn)中的財務活動都會得到有效監(jiān)控，最后煤礦企業(yè)的綜合成本會下降。

3 以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益措施

3.1 實施全面預算管理

實施全面預算管理主要是：新時期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨日漸多元化的外部風險和內(nèi)部風險，如何對經(jīng)營風險進行有效的監(jiān)控、預防，需要借助全面預算管理手段，強化事前管理力度，將預算管理滲透到整個經(jīng)營過程當中，實現(xiàn)煤礦企業(yè)各項現(xiàn)有資源的合理配置。由于全過程預算管理涉及到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，邢東礦從合理化預算的角度出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟行為、決策行為、生產(chǎn)行為等進行全面的監(jiān)督和指導。例如，幫助企業(yè)制定階段性生產(chǎn)目標、修改物資采購計劃、管理組織中崗位職責的合理劃分等。全面預算管理具備內(nèi)部控制的屬性，有利于煤礦企業(yè)綜合管理水平的提高，并通過科學的預算制定，使得每一項資金都有最佳使用渠道，最大化資產(chǎn)增值效果。

3.2 加強成本控制

煤礦企業(yè)還應采取有效的措施對成本發(fā)生過程進行管理、控制，從而減少成本預算與實際成本之間的差距，提升成本預算的權威性。首先，對預算內(nèi)的成本指標進行控制。通常多是由各科室依據(jù)預算編制文件進行控制。其次，加強預算外的成本控制。在預算外成本發(fā)生之前，各科室應當做好成本預算編制工作，從而為成本預算管理工作提供依據(jù)。若是緊急性的安全工程，則可先施工，而后在48小時之內(nèi)補全成本預算編制。再者，預算外的材料成本控制。對于為列入預算外的材料，施工單位、科室、物資供應處都應充分發(fā)揮出自身的職責，對其成本進行控制。若是特殊情況，則需向上級領導報批，待審批通過后物料供應處再發(fā)料。總之，在實際成本形成過程中，煤礦企業(yè)應當充分依據(jù)成本預算編制，對實際成本進行有效控制，從而使其更接近預算成本，確保煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益得以保證。

3.3 優(yōu)化人力資源配置

以邢東礦為例，在進行人力資源管理時，不論崗位高低，都應將其作為企業(yè)的一項“資產(chǎn)”，實現(xiàn)合理配置并給予足夠的保護，人力資本的擴張效率往往要比想象的更高。為確保每位員工的個人能力都得到充分的發(fā)揮，企業(yè)在進行人力資源配置時，可將崗位輪換制與定崗定責制相結合。以財務管理部門為例，在員工入職之后，首先進行一定時期的輪崗。在崗位輪換的過程中，員工能全面了解企業(yè)財務工作的內(nèi)容、流程、工作要求等，并與部門內(nèi)的其他員工有足夠的接觸機會，以便日后工作的有效開展。同時，輪崗還能讓員工更快速掌握財務管理的各項工作技能，尤其是在信息化技術不斷融入到財務管理中的背景下，全面了解財務工作的各項具體內(nèi)容對于工作質量的提高來說至關重要。崗位輪換是對新員工的綜合培訓，也能夠在輪崗過程中激發(fā)其潛在的工作能力，以找出最適合的工作崗位，然后再進行定崗定責。這樣每一位員工都能在自己最適合的崗位上工作，達到個人價值與企業(yè)經(jīng)濟效益的雙重實現(xiàn)。

3.4 強化對企業(yè)設備管理的力度

在日常的運營和生產(chǎn)中會用到各種設備器械，如果不能保證設備性能的良好性，那將影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。所以，邢東礦強化員工預防性維修意識，通過對設備進行定期故障檢測與分析，制定相應的普修計劃，以此對設備保養(yǎng)工作不斷完善。還要注重設備狀態(tài)的保養(yǎng)與優(yōu)化，每年制定的普修計劃要嚴格執(zhí)行。現(xiàn)代信息技術在企業(yè)的設備管理中的作用也十分重要，在設備管理中應充分利用各種信息技術，特別是在線檢測以及點檢技術，做好這兩項工作實時交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設備的運行狀態(tài)在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設備。對 在線檢測系統(tǒng)的技術標準要不斷進行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設備管理資源，對數(shù)據(jù)庫的格式要不斷進行統(tǒng)一，要形成一個設備檢測、分析、維護一體化的良好循環(huán)系統(tǒng)。

4 結語

綜上，為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要進一步加強企業(yè)管理。因為煤礦企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的問題，必須要通過恰當?shù)钠髽I(yè)管理才能減少問題的發(fā)生，從而降低企業(yè)成本，助力企業(yè)飛速發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)利益最大化。