關(guān)于民營(yíng)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

陸潔萍

受到土地和勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)的影響，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的獲利空間逐漸減小，而隨著越來(lái)越多的企業(yè)加入到房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)企業(yè)生存面臨巨大的挑戰(zhàn)，生存環(huán)境越來(lái)越惡劣。近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)的負(fù)面新聞越來(lái)越多，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)生存也越發(fā)困難，想要在這樣惡劣的環(huán)境中求得一席之地，房地產(chǎn)企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)自身目標(biāo)成本的管理。

一、江蘇正陽(yáng)汽配商城有限公司基本情況介紹

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介及項(xiàng)目基本概況

江蘇正陽(yáng)汽配商城有限公司位于句容經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，主營(yíng)項(xiàng)目為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)范圍還涉及汽車配件的批發(fā)、零售，電子商務(wù)系統(tǒng)集成服務(wù)、電子商務(wù)技術(shù)和服務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)，建筑裝飾材料、五金機(jī)械、電器機(jī)械的銷售，經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù)，房屋及場(chǎng)地租賃，房屋銷售等。

（二）企業(yè)目標(biāo)成本管理的流程

江蘇正陽(yáng)汽配商城有限公司目標(biāo)成本管理流程可大致分為4個(gè)階段，分別為對(duì)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)和制定階段、對(duì)目標(biāo)成本的分解與落實(shí)階段、對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制的階段以及對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行考核的階段。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題及分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需資金極為密集，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，涉及的投資金額巨大，對(duì)資金的管理非常困難，如果不采取科學(xué)有效的管理方式，房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)投資過(guò)熱的現(xiàn)象。因此，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制下暴露出來(lái)的一系列問(wèn)題，更應(yīng)該努力尋求解決措施。目標(biāo)成本管理能夠在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和控制，使企業(yè)的項(xiàng)目成本處于受控范圍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。江蘇正陽(yáng)汽配商城有限公司是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的中小型民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，利潤(rùn)空間狹小，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，之后，正陽(yáng)汽配商城有限公司開(kāi)始推廣并運(yùn)用目標(biāo)成本管理體系，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)許多同類型的中小型房地產(chǎn)企業(yè)有很大的參考價(jià)值。

江蘇正陽(yáng)汽配商城有限公司在建立目標(biāo)成本管理體系之前，一直使用傳統(tǒng)的成本核算方式進(jìn)行企業(yè)的項(xiàng)目成本管理。但隨著企業(yè)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍拓展，正陽(yáng)汽配有限公司的成本負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，很大部分原因在于其項(xiàng)目管理和成本控制不夠系統(tǒng)、科學(xué)。主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

（一）編制過(guò)程存在問(wèn)題

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而言，目標(biāo)成本編制是否準(zhǔn)確直接影響企業(yè)目標(biāo)成本管理的效果。目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)成本的編制過(guò)程中都存在問(wèn)題，如目標(biāo)成本過(guò)高、編制時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。造成這些問(wèn)題的原因有：第一，項(xiàng)目定位以及造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不明確，并且在后期經(jīng)常變動(dòng)，這是由于市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常變動(dòng)，而企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)和政策變動(dòng)的了解不夠充分，對(duì)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的了解不夠全面，沒(méi)有參考類似的項(xiàng)目，在制定目標(biāo)成本時(shí)采用了不正確的標(biāo)準(zhǔn)。第二，對(duì)套價(jià)和的計(jì)算量不夠準(zhǔn)確，給造價(jià)人員編制目標(biāo)成本的時(shí)間太短，使得工作人員編制目標(biāo)成本時(shí)非常匆忙，在這種情況下極其容易造成工程量計(jì)算的錯(cuò)誤，而項(xiàng)目缺少可以參考的成本數(shù)據(jù)，又使得成本編制過(guò)程中缺少對(duì)單價(jià)信息的參考。第三，不能判斷目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。大多數(shù)情況下，企業(yè)的項(xiàng)目成本信息是分配到個(gè)人手中，企業(yè)并沒(méi)有建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，這就會(huì)造成對(duì)標(biāo)人員在對(duì)標(biāo)時(shí)能夠參考的項(xiàng)目信息非常少，因此不能作出準(zhǔn)確的判斷。

（二）企業(yè)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)成本管理體系

雖然江蘇正陽(yáng)汽配商城有限公司已經(jīng)建立起了目標(biāo)成本控制體系，但缺乏有效性和科學(xué)性。首先，在目標(biāo)成本管理體系的落實(shí)過(guò)程中存在重控制、輕效率的現(xiàn)象，這表明管理者沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施目標(biāo)成本控制的目標(biāo)。成本控制是在找到影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化、利益的最大化。但顯然企業(yè)錯(cuò)誤地理解了這一概念。為了達(dá)到控制成本的目的，采用了一些不合規(guī)范的方式。其次，企業(yè)還存在預(yù)算不利導(dǎo)致的成本上升部分轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者的問(wèn)題，這直接影響了企業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，雖然監(jiān)督和控制非常重要，但在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、積極向企業(yè)管理層建言獻(xiàn)策同樣重要。只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，才能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本控制體系的不斷優(yōu)化，但包括正陽(yáng)汽配商城有限公司在內(nèi)的很多從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的民營(yíng)企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)。

三、正陽(yáng)汽配商城有限公司的改進(jìn)措施

（一）優(yōu)化目標(biāo)成本編制

首先，正陽(yáng)汽配商城有限公司建立起了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。企業(yè)根據(jù)自身項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇典型的項(xiàng)目作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的對(duì)象。經(jīng)過(guò)積累，建立起企業(yè)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫(kù)，這樣，企業(yè)在編制項(xiàng)目成本時(shí)就有了參考，在對(duì)標(biāo)時(shí)也有了對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，確保了企業(yè)目標(biāo)成本編制的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)完善了指標(biāo)庫(kù)。正陽(yáng)汽配商城有限公司專門安排了人員對(duì)指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行整理，對(duì)企業(yè)過(guò)去的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)已有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完善和更新指標(biāo)。這種對(duì)指標(biāo)庫(kù)目標(biāo)文件進(jìn)行統(tǒng)一編制的方式可以在擬建項(xiàng)目時(shí)，為工作人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的指標(biāo)，保證效率的同時(shí)保證準(zhǔn)確率。

（二）優(yōu)化目標(biāo)成本控制體系

正陽(yáng)汽配商城有限公司在改進(jìn)的過(guò)程中，首先摒棄了一些傳統(tǒng)的片面的成本控制理念，例如重成本、輕效率，成本轉(zhuǎn)移等理念，這是對(duì)成本控制意識(shí)的進(jìn)一步強(qiáng)化，使企業(yè)更具科學(xué)意識(shí)和主體責(zé)任意識(shí)。其次，企業(yè)還在此基礎(chǔ)上對(duì)其目標(biāo)成本控制體系進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化。一方面根據(jù)客觀的形式變化，對(duì)項(xiàng)目事前、事中以及事后等各個(gè)環(huán)節(jié)與流程都進(jìn)行了梳理，以方便目標(biāo)成本管理的控制，提高成本控制的效率；另一方面迎合了目前信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，正陽(yáng)汽配商城引進(jìn)了大數(shù)據(jù)后臺(tái)，并做好了充分的建設(shè)工作，依托于大數(shù)據(jù)，目標(biāo)成本控制的精確性和有效性得到了進(jìn)一步的提升。最后，汽配商城有限公司最大的優(yōu)化之處在于建立了規(guī)范的信息報(bào)告和決策建議機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的成本管理部門更好地結(jié)合日常工作中的實(shí)際情況，積極向上級(jí)反映并提供創(chuàng)新成本管理的思路和辦法。這樣一來(lái)，企業(yè)就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制管理中的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況選擇最適合企業(yè)的優(yōu)化辦法。經(jīng)過(guò)優(yōu)化之后，正陽(yáng)汽配商城有限公司的目標(biāo)成本控制體系效率不斷提升，為企業(yè)帶來(lái)了高效益。

目標(biāo)成本管理水平?jīng)Q定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的綜合效益。企業(yè)的目標(biāo)成本編制影響目標(biāo)成本最終的控制成效，而科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理體系決定企業(yè)成本管理的效率。正陽(yáng)汽配商城有限公司正是因?yàn)槊靼琢诉@二者的重要性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化，才取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)而言占據(jù)著核心的地位，如何通過(guò)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化就是房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵，房地產(chǎn)企業(yè)只有做好目標(biāo)成本的管理和控制，落實(shí)好管理工作，才能夠在市場(chǎng)化背景下為自身的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。