市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足及其應(yīng)對策略

翁杰

中建四局貴州投資建設(shè)有限公司 貴州銅仁 550300

1 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

1.1 缺乏現(xiàn)場管理機制

我國市政行業(yè)的發(fā)展速度比較快，而在整體技術(shù)水平提升的過程中，市政施工現(xiàn)場管理工作與整體發(fā)展工作存在較大差異，整體的管理工作中存在著管理人員專業(yè)性不足和對市政工程現(xiàn)場管理的重視程度不高的問題，管理人員整體素質(zhì)還有待加強。現(xiàn)場管理制度的不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場中出現(xiàn)了工作人員職責不明確、施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，后期將會使施工進度及質(zhì)量方面產(chǎn)生不利的影響，且不利于市政工程的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 缺乏合理的施工現(xiàn)場材料管理制度

市政工程施工對材料的使用量非常大，同時在市政工程中材料整體費用的支出也占到了整體支出的較大部分。但是在許多企業(yè)的施工建設(shè)過程中，對于材料管理的重要程度認知不夠，在采購過程中沒有進行仔細的材料質(zhì)量檢查工作，也沒有在后期的材料使用及管理的過程中進行質(zhì)量控制工作。另外，因為沒有做好材料使用的記錄分析和管理工作，導(dǎo)致許多材料被浪費的現(xiàn)象也十分嚴重，這也是企業(yè)經(jīng)濟損失的重要來源[1]。

1.3 施工過程缺乏有力的監(jiān)管

就現(xiàn)階段市政工程的施工現(xiàn)狀來說，工程作業(yè)過程中參建單位眾多，且各施工單位的作業(yè)水平以及管理水平各不相同，這就需要政府相關(guān)職能部門對其作業(yè)過程進行有效的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)不同單位和工種之間的關(guān)系，避免由于作業(yè)工序不符合規(guī)定出現(xiàn)影響質(zhì)量和施工進度的情況。在實際現(xiàn)場管理過程中，監(jiān)管部門的管控手段和質(zhì)量有待提高，經(jīng)常性的會出現(xiàn)疏于管理的情況，致使許多問題沒能及時的發(fā)現(xiàn)，進而影響市政工程的施工進度與質(zhì)量。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略

2.1 建立健全的管理機制

在市政工程建設(shè)項目落實中，施工企業(yè)需要完善現(xiàn)場管理機制，才能夠確保工程建設(shè)順利實施。施工企業(yè)需要按照工程施工要求和現(xiàn)場實際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范管理工作，做好機械設(shè)備和材料的檢查和維修工作，同時制定相應(yīng)的機械設(shè)備養(yǎng)護和維護制度。施工企業(yè)還需要建立安全責任制度，將責任落實到個人，在工程施工中產(chǎn)生問題能夠及時找到相應(yīng)的負責人員，從而對問題及時處理。

2.2 提高施工現(xiàn)場管理意識

在市政工程施工現(xiàn)場管理中，需要提升管理人員自身管理意識，加強自主管理能力的培養(yǎng)，以便管理人員在現(xiàn)場管理工作中更好地面對較為復(fù)雜的問題。管理人員還需要確保自身管理方法的科學(xué)合理性，正確認識到市政工程管理的重要性，明確自身的立場，制定科學(xué)合理的管理制度，有效提升工程施工效率[2]。

2.3 強化質(zhì)量管理

在建筑工程施工中，質(zhì)量問題非常重要，既需要加強對施工材料質(zhì)量管理，還應(yīng)加強施工中的質(zhì)量管理。首先，確保所選取的材料質(zhì)量符合要求，提升監(jiān)管力度能夠確保材料質(zhì)量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采購方案，在材料采購前，采購人員結(jié)合市場情況對材料綜合成本以及技術(shù)和質(zhì)量等方面進行分析，做好供應(yīng)商和材料的全面化評價，確保市政工程材料的質(zhì)量和成本符合要求，盡可能地將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，同時還可以保證整個市政工程質(zhì)量符合要求。在市政工程材料供應(yīng)商確認之后，還需要對材料的運輸成本進行控制。這就需要材料采購人員和供應(yīng)商做好溝通和協(xié)調(diào)，確定材料的運輸計劃進行，保證材料和工程施工進度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工進度延誤。其次，加強施工中的管理，首先需要重視人員的生命安全，在一些較為危險的區(qū)域標注相應(yīng)的警示標語、在施工現(xiàn)場需要保證用電的安全等。只有確保施工材料符合要求，才可以確保建筑工程施工的安全性[3]。最后，需要制定相應(yīng)的安全防護對策，比如如何預(yù)防和處理施工中的危險問題；在施工當中做好安全設(shè)施的考察等，這樣才能夠在提升質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程安全。

2.4 加強管理人員培訓(xùn)與教育

在市政工程施工中，需要根據(jù)崗位要求對管理人員進行選擇，還需要做好人員的崗前培訓(xùn)工作，保證管理人員可以根據(jù)制度要求開展相關(guān)工作。做好人員的教育培訓(xùn)工作，提升管理人員自身的綜合專業(yè)能力，強化管理人員的責任意識，及時糾正施工現(xiàn)場存在的相關(guān)違規(guī)行為。施工企業(yè)也需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，對日常的工作行為進行監(jiān)督管理。施工企業(yè)還需要制定獎懲制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，保證管理人員可以有效規(guī)范自身的行為，順利實施管理工作。

2.5 引用創(chuàng)新性施工技術(shù)

在市政工程施工中，應(yīng)不斷學(xué)習新施工技術(shù)，引進先進的施工技術(shù)，這樣不但可以將施工進度加快，還可以確保施工的安全以及可靠性，提升建筑的價值。因此，引入創(chuàng)新型施工技術(shù)，是未來施工行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。

3 結(jié)語

在市政工程施工整體當中，施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的內(nèi)容，采用科學(xué)合理的管理，科學(xué)合理配置施工材料，完善和健全施工現(xiàn)場管理體系，不斷提升工作人員的安全意識，從而為市政施工現(xiàn)場管理工作的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。