對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的研究

吳慧

揚(yáng)州工藝坊經(jīng)營(yíng)管理有限公司 江蘇揚(yáng)州 225002

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 規(guī)章制度不完善

規(guī)章制度相對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展有著一定的引導(dǎo)和約束作用，在針對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中也適用。只是當(dāng)下許多的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度還不完善，職責(zé)分工不明確，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。這樣才會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)產(chǎn)生人員工作和職責(zé)比較混亂的狀況，輕則作為一種管理問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)于企業(yè)的資金使用以及企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

1.2 人員素質(zhì)整體不高

很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)大多專(zhuān)職人員較少，當(dāng)中大多都是一人分別承擔(dān)多人的工作，會(huì)計(jì)、出納、助理、內(nèi)勤、人事等工作都可以由一人完成，對(duì)于這種安排，從表面上看能夠?qū)⑷斯こ杀竟?jié)約，但實(shí)際上專(zhuān)業(yè)化以及精細(xì)化的人員卻非常少，并且這些人員自身從業(yè)時(shí)間比較少，工作經(jīng)驗(yàn)短缺，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平不是很高。這樣會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作效率不高，所以出現(xiàn)的問(wèn)題也比較多[1]。

1.3 管理體系不規(guī)范

企業(yè)在針對(duì)管理部門(mén)的管理中，需要結(jié)合根本問(wèn)題進(jìn)行分析。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)通常缺少科學(xué)合理的管理體系對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行整體化控制。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)資金是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但是很多企業(yè)對(duì)個(gè)體和企業(yè)之間很難準(zhǔn)確的劃分，企業(yè)管理人員或者一些其他人員通常由于在自身消費(fèi)中和企業(yè)運(yùn)行無(wú)關(guān)的支出從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行支付，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理中和私人利益不能真正的劃分，最終才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人私賬公走、會(huì)計(jì)挪用公司公款、資金始終入不敷出問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)低下

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，在這當(dāng)中往往會(huì)遇到大部分問(wèn)題，從而會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。若是出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金控制有著很重要的作用，對(duì)于該項(xiàng)工作就需要企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)有效完成。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中對(duì)于這些要點(diǎn)沒(méi)有涉及到，大部分情況下結(jié)合實(shí)際情況做好資金的合理安排，在風(fēng)險(xiǎn)真正的來(lái)臨時(shí)，缺少規(guī)避意識(shí)，只有確保企業(yè)在特殊狀況下才能夠正常的運(yùn)行，這樣就使得企業(yè)在遇到一些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺少科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)，一些企業(yè)的管理人員也往往只能夠從其他角度來(lái)入手加強(qiáng)對(duì)資金的補(bǔ)缺，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展規(guī)?？s小，相應(yīng)的發(fā)展方向也出現(xiàn)偏差。

2 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的相關(guān)措施

2.1 建立起完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

為了能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題可以很好的處理，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的完善化?？茖W(xué)合理以及完善的管理機(jī)制，是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)多元化因素的重視，按照自身的實(shí)際發(fā)展要求來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，并且對(duì)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。為了防止預(yù)算出現(xiàn)太大的差異，還需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員按照近期財(cái)務(wù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)合理調(diào)整，按照預(yù)算指標(biāo)做好相應(yīng)的管理工作，加強(qiáng)相應(yīng)的考核以及檢查工作，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為做好定量化分析，還需要在確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)化追蹤，并且提出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度[2]。

2.2 注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、教育和考核

人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升，是對(duì)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量提升的主要內(nèi)容。所以，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，由于現(xiàn)階段信息時(shí)代的發(fā)展，其很難有效應(yīng)對(duì)目前形勢(shì)發(fā)展需求，這就需要財(cái)務(wù)管理人員和時(shí)代的發(fā)展要求結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新和改革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作非常復(fù)雜，為了能夠和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展有效迎合，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)崗位合理設(shè)置。

2.3 嚴(yán)格規(guī)范部門(mén)體系

雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理整體水平得到了改善，但對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還并沒(méi)有結(jié)束。為了能夠更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，不斷創(chuàng)新，將企業(yè)的管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理相分離，由專(zhuān)門(mén)人員去管控，做到定崗定人，不混崗混編，財(cái)務(wù)人員之間互相監(jiān)督、互相牽制，這樣才能做到資金在管理方面不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。

2.4 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展中和資金問(wèn)題有著直接的聯(lián)系，為了能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力也是需要加強(qiáng)重視。若是企業(yè)可以對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)做好規(guī)避，企業(yè)自身的損失也能夠有效降低。所以，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建是非常有必要性。企業(yè)首先需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了解，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)前景做好綜合性分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)需要和其他管理部門(mén)能夠做好協(xié)調(diào)溝通，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展前景及時(shí)獲取，和當(dāng)前的管理部門(mén)資金管理實(shí)際情況做好比較，在獲得相應(yīng)的結(jié)果之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)結(jié)合起來(lái)制定相應(yīng)的資金動(dòng)態(tài)預(yù)警報(bào)告，將其作為企業(yè)管理人員后續(xù)中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要依據(jù)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，需要和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作合理調(diào)整，從而可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的價(jià)值有效提高，對(duì)企業(yè)管理決策的創(chuàng)新也會(huì)有著很好的積極性作用。所以，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，和企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合理調(diào)整，盡可能的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)出來(lái)，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益