企業(yè)實(shí)施精益管理的驅(qū)動(dòng)力研究

王冠宇

華電青島環(huán)保技術(shù)有限公司 山東青島 266000

實(shí)施全面精益管理是能夠?qū)⑵髽I(yè)管理水平穩(wěn)步提升的有效手段提，在目前面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈的情況下，企業(yè)實(shí)施精益管理制度是非常有必要的。從資源競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)市場(chǎng)角度來看，隨著資源的逐漸稀缺，企業(yè)所需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，將管理基礎(chǔ)改善，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理成本顯得極為重要。

1 精益管理的概念與起源

制造企業(yè)最早提出精益管理這一概念。早在20世紀(jì)70年代，由于豐田生產(chǎn)體制的推動(dòng)，日本汽車工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于世界其他汽車公司，由此開辟出新的發(fā)展道路，使資源匱乏的日本成為了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。之后在美國(guó)的借鑒下，精益生產(chǎn)的使用流程更加完善，重新總結(jié)運(yùn)用了新型精益生產(chǎn)的美國(guó)，在汽車工業(yè)上很快有了更好的發(fā)展。精益管理雖然在制造業(yè)中應(yīng)用較多，但歸根結(jié)底，其概念本身就有著很強(qiáng)的管理思想，能夠提升企業(yè)的管理制度及管理水平，將企業(yè)的生產(chǎn)方式及過程細(xì)化，以此進(jìn)行高效管理，通過將生產(chǎn)資源的配置及生產(chǎn)流程的時(shí)間把控，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行有效的提升，在生產(chǎn)過程中，精益管理更加強(qiáng)調(diào)過程中的細(xì)節(jié)把控，及時(shí)間管理。在企業(yè)管理中有效運(yùn)用精益管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)活力及核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步進(jìn)行提升，使企業(yè)的管理工作更加完善[1]。

2 企業(yè)精益管理的驅(qū)動(dòng)要素

將精益管理運(yùn)用在企業(yè)當(dāng)中，需要具體考慮企業(yè)的內(nèi)部因素，將企業(yè)環(huán)境進(jìn)一步開闊，根據(jù)現(xiàn)狀去具體考慮影響企業(yè)管理的實(shí)際因素。必要時(shí)具體分析精益管理運(yùn)用于企業(yè)中的管理途徑。對(duì)精益管理驅(qū)動(dòng)力的研究應(yīng)充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。在研究企業(yè)精益管理的驅(qū)動(dòng)力時(shí)，需要充分考慮這些利益相關(guān)者，但考慮到這些利益相關(guān)者并不意味著所有利益相關(guān)者都是重要的考慮因素，因?yàn)椴煌嫦嚓P(guān)者對(duì)精益管理有不同的影響，盲目將所有利益相關(guān)者視為重要因素，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)研究工作量巨大，不符合實(shí)用性原則?？梢哉f，“精益”兩字已經(jīng)成為了質(zhì)量保證的代詞，隨著人們對(duì)精益的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，更多的消費(fèi)者愿意去購買其自身認(rèn)定的更加精益的產(chǎn)品，這對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)與制造企業(yè)將成為一大推動(dòng)發(fā)展力。

3 精益管理驅(qū)動(dòng)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則

精益管理驅(qū)動(dòng)評(píng)價(jià)體系的制訂應(yīng)當(dāng)將科學(xué)性作為首要原則，將精益管理體系中的各項(xiàng)指標(biāo)元素進(jìn)行考察，確定其能夠完整的將精益管理中的各項(xiàng)問題進(jìn)行解決，準(zhǔn)確反映管理過程中的實(shí)際情況，確切來說，選擇指標(biāo)需要一定的精準(zhǔn)度，應(yīng)該有明確的概念及標(biāo)準(zhǔn)，正確構(gòu)建運(yùn)用精益化管理激勵(lì)強(qiáng)度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可以將企業(yè)中的實(shí)際情況有更好的反映，幫助企業(yè)在精益化生產(chǎn)上有更加明顯的提升與改變，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)能從整體上評(píng)價(jià)精益管理的激勵(lì)強(qiáng)度。而精益化管理的系統(tǒng)性原則能夠幫助評(píng)價(jià)系統(tǒng)的整體效用進(jìn)行提升，完全考慮科學(xué)評(píng)價(jià)的建設(shè)以及科學(xué)評(píng)價(jià)的精益性水平，并且還要考慮驅(qū)動(dòng)力的所有方面，不能忽略任何一個(gè)方面的因素[2]。

客觀原則要求在進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建精益化管理指標(biāo)體系時(shí)，明確其建設(shè)目的與標(biāo)準(zhǔn)，將構(gòu)建系統(tǒng)目標(biāo)過程中的明確性進(jìn)行提升。將企業(yè)管理過程中的問題，通過科學(xué)管理精益化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效水平的反映。在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選的過程中，必須將客觀水平作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，一旦最終目標(biāo)被違背，就會(huì)違背制度的初衷。另一方面，客觀原則也要求精益管理驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)度評(píng)價(jià)體系中選擇的指標(biāo)具有一致性，也就是指，其選擇的目標(biāo)不能出現(xiàn)沖突，不能出現(xiàn)矛盾。而獨(dú)立性原則需要將相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)中的內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立概括，保證其內(nèi)容的獨(dú)立性，不會(huì)有重復(fù)或概括的檢驗(yàn)內(nèi)容[3]。

4 企業(yè)實(shí)施精益管理的驅(qū)動(dòng)力相關(guān)分析

很多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理的提升程度關(guān)注不夠。企業(yè)實(shí)施精益管理缺乏中長(zhǎng)期政策的指導(dǎo)和鼓勵(lì)。因此，更加需要及時(shí)將精益管理評(píng)價(jià)方式運(yùn)用在企業(yè)當(dāng)中，實(shí)行精益化管理評(píng)價(jià)制度的過程中，管理者通常處于一個(gè)較為重要的位置，實(shí)際上，從我國(guó)行業(yè)整體來看，企業(yè)在精益管理的意識(shí)上還是沒有認(rèn)識(shí)到其不足所帶來的管理劣勢(shì)，實(shí)行精益化管理對(duì)于企業(yè)的作用非常大，能夠有效幫助企業(yè)的生產(chǎn)制造能力進(jìn)行提升。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往關(guān)系到企業(yè)精益管理的推動(dòng)力。目前精益管理屬于能夠有效提升企業(yè)管理水平的科學(xué)管理方法，在行業(yè)領(lǐng)域中廣泛提升應(yīng)用精益管理，可以幫助我國(guó)生產(chǎn)制造行業(yè)有更高的整體管理水平，而精益管理中的驅(qū)動(dòng)力指在企業(yè)在進(jìn)行資源的使用、獲取及回收的過程中，相關(guān)因素在推動(dòng)企業(yè)的精益管理發(fā)展及精益管理水平提升的內(nèi)部力量?？茖W(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理的激勵(lì)強(qiáng)度，對(duì)企業(yè)精益管理的推廣、實(shí)施具有十分重要的意義[4]。

精益管理在企業(yè)中的驅(qū)動(dòng)性可以從一定程度上反映企業(yè)在精益管理中的工藝水平。正是由于這個(gè)原因，科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理的激勵(lì)強(qiáng)度，才能保證企業(yè)精益管理水平的正確提升，并且為企業(yè)的精益管理水平提出更加有益的建議，幫助企業(yè)的精益化管理制度推廣。另外，在我國(guó)，政府的政策是一面旗幟，引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，政府的支持和政策引導(dǎo)對(duì)于精益管理在企業(yè)中的運(yùn)用也起著很大的作用。

5 結(jié)語

企業(yè)中推行精益管理，需要考慮到不僅是企業(yè)內(nèi)部的自身因素，還需要將企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行合理分析，充分考慮影響精益管理實(shí)施的因素。在實(shí)施精益管理的過程中，各部門是一個(gè)分工、合作的過程。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)鏈中，既有作為橫向關(guān)系特征的合作與競(jìng)爭(zhēng)，也有作為縱向關(guān)系特征的上下游。這種現(xiàn)象反映了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的層次性特征。因此，有必要對(duì)精益管理作為一個(gè)系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析和研究。