企業(yè)管理中激勵機制的重要性分析

王 魯 大慶方興油田開發(fā)有限責任公司

隨著世界經濟全球化的快速發(fā)展，信息化技術的快速普及應用，企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境變化日新月異。企業(yè)運營發(fā)展的動力源泉來自于人力資源勞動行為，也就是員工在個人的工作崗位中積極履行應盡的勞動義務，促進企業(yè)實現快速高效發(fā)展，促進企業(yè)經濟效益的提升。因此，充分加強企業(yè)人力資源的管理效率，能夠推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀企業(yè)自身的有著良好的人力資源以及物質發(fā)展基礎，同時建設完善的激勵機制，充分發(fā)揮員工自身的工作熱情，同時也在當下的市場競爭中有效增強企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展。當前日趨激烈的市場競爭氛圍，使得企業(yè)要在市場中占據有利地位，必須充分解放思想，不斷打破傳統(tǒng)經營理念，在企業(yè)管理過程中重視激勵機制的建設與完善，充分發(fā)揮激勵機制的促進作用，調動員工的工作熱情和積極性，主動提升工作效率，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。然而，現實情況下很多企業(yè)在管理過程中并未建立健全有效的激勵機制，激勵制度落實不充分，對于激勵機制不夠重視等問題普遍存在，使得企業(yè)遭受很大經濟利益損害，極大地影響了企業(yè)自身的健康發(fā)展。

一、健全有效的激勵機制對企業(yè)管理的重要作用

(一)激發(fā)員工的主動創(chuàng)新力，發(fā)揮員工主觀能動性

員工對于企業(yè)經營發(fā)展而言，是非常重要的核心優(yōu)勢，有助于企業(yè)發(fā)展效率提升。企業(yè)的快速發(fā)展有利于推動社會科學技術的不斷變革和創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的本質其實是通過員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)新力而實現的，積極發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，維護企業(yè)在日常市場競爭活動中能夠突出自身的競爭優(yōu)勢?？茖W有效的激勵機制，有助于激發(fā)員工工作的主觀能動性和創(chuàng)新力，并且在工作過程中積極促進工作效率的改進，提升業(yè)績效果，為企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提升提供重要保障。

(二)激發(fā)員工工作積極性，助力企業(yè)效益水平提升

人力資源對于企業(yè)運營發(fā)展非常重要，企業(yè)經營效率水平以員工工作的主觀能動性是否充分發(fā)揮為基礎。員工在企業(yè)發(fā)展過程中是否獲得足夠的歸屬感，是否對企業(yè)從事的事業(yè)具備認同感，都會影響到員工自身的主人翁意識的形成。員工如果能夠充分認知到個人與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，從而認真負責的對待每一項工作，全身心投入于工作中，充分發(fā)揮個人的潛在能力和價值，有助于企業(yè)業(yè)績績效的充分提升[1]。建立科學完善的激勵管理機制，有助于打造積極向上的工作氣氛，促進員工之間的相互配合，帶動員工積極主動地參與工作，從而推動企業(yè)的高效發(fā)展。

(三)為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)競爭力優(yōu)勢提升

目前，隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間面臨激烈的競爭，而市場競爭的本質其實是人才的競爭，優(yōu)秀的人才資源的能夠有效展示出一個企業(yè)的核心競爭力，科學合理的激勵機制能夠幫助企業(yè)吸引更多高素質的優(yōu)秀的人才，人才自身的優(yōu)勢在企業(yè)中的全面發(fā)揮，保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(四)促進企業(yè)文化的建設與完善，增強企業(yè)凝聚力

加強企業(yè)文化的有效建設，能夠提升企業(yè)自身的團隊凝聚力，提升企業(yè)自身的品牌形象，推動企業(yè)更快更好地創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化建設完善，有助于激發(fā)企業(yè)的內在發(fā)展動力，有助于約束規(guī)范員工自身的行為舉止，規(guī)范企業(yè)的管理行為，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的塑造和提升至關重要。加強企業(yè)內部文化的發(fā)展建設，有助于促進員工與企業(yè)價值觀的充分統(tǒng)一，有效提升團隊凝聚力，增強企業(yè)自身的綜合實力，推動企業(yè)更快更好地可持續(xù)發(fā)展。健全合理的激勵機制能夠加強員工個人與企業(yè)發(fā)展目標的統(tǒng)一性，促進企業(yè)文化的建設完善。

二、企業(yè)管理中激勵機制存在的問題分析

(一)激勵方式比較單一

目前，大部分企業(yè)在日常運營管理中采取的激勵舉措非常單一化，一些企業(yè)管理層單純采用物質激勵方式調動員工工作熱情，重點放在員工的業(yè)績能力，過度重視經濟收入方面的重要激勵作用，忽視了精神激勵的重要性，員工工作熱情和積極主動性并未充分調動，沒有充分樹立起員工的主人翁精神，員工對企業(yè)缺乏充分的歸屬感。

(二)激勵機制制度不完善

激勵機制中應當設立清晰明確的獎懲制度，幫助員工清楚明確地了解日常工作中的激勵獎懲規(guī)則，目前各個企業(yè)最長使用的激勵方式就是物質激勵的手段，物質激勵制度建立時有充分地明確當員工實現某一績效目標時即可獲得對應的物質獎勵，然而一些企業(yè)制定激勵管理制度時，其制度建設不夠健全和明確，單純以突出貢獻為衡量標準，針對績效水平有突出提升的員工進行物質獎勵，忽視了其他一些工作態(tài)度積極，然而崗位業(yè)務特殊無法明確衡量業(yè)績績效的員工進行激勵，這些員工在日常工作中難以收獲充分的肯定和認可，久而久之漸漸也會失去工作積極性。

(三)缺少對人才激勵機制的足夠重視

企業(yè)人資管理工作組織開展時，管理人員沒有高度關注人力資源管理的重要作用，在人才激勵機制建設方面或者具體制度履行過程中并未充分重視[2]。人力資源是企業(yè)快速發(fā)展運營的力量源泉，科學有效的人資管理制度作為人力資源管理工作的重中之重，企業(yè)忽視對于人才激勵機制建設完善的足夠重視，從而使得人才在企業(yè)發(fā)展找不到自己的定位，缺少歸屬感，從而導致其工作積極性不高，漸漸地企業(yè)也會失去對于人才的吸引力，不利于企業(yè)未來的長遠發(fā)展。

(四)激勵機制缺乏公平性

部分企業(yè)并未明確指定獎懲的考核指標和標準，企業(yè)管理實踐過程中，企業(yè)管理人員單純依靠個人主觀意志判斷評估員工的表現和工作成效，激勵機制應有的公平公正性并未充分體現?？冃гu估的結果無法獲得員工的充分信任和認可，導致企業(yè)激勵制度在建設發(fā)展過程中存在很多問題，嚴重限制企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)優(yōu)化健全激勵機制的應對策略

(一)采取多元化的激勵模式

企業(yè)管理人員在日常管理中，應充分結合員工的現實需求，制定多元化的激勵管理模式，充分發(fā)揮物質、精神、獎懲等幾種激勵方式的優(yōu)勢，互為促進。當前我國企業(yè)經營發(fā)展過程中，物質激勵屬于比較常見的激勵方式，然而隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們物質生活條件的逐步改善，物質激勵舉措很難有效激發(fā)員工的工作積極性，現代社會的人們逐步表現出對于精神層面的更高追求，因此，企業(yè)管理人員除了采用物質激勵模式之外，還應當積極融合精神激勵的有效舉措，充分尊重員工作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的重要地位，日常管理中應充分加強與員工的互動溝通，了解員工的需求和思想動態(tài)，積極組織相關培訓活動，有效提升員工的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，增強員工的自信和歸屬感，提升員工與企業(yè)共成長的使命感。與此同時，企業(yè)內部積極加強有效的獎懲激勵舉措也是非常有必要的，科學有效的獎懲激勵，有助于促進員工更加積極主動地付出和投入于工作中，有助于消除員工負面心理情緒，激發(fā)員工的積極向上的工作態(tài)度，不斷主動改善工作效率和結果，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)建立科學完善的激勵機制

企業(yè)管理人員必須針對激勵機制的具體情況，配合企業(yè)工作崗位需求以及員工個人的工作狀態(tài)，落實差異化的績效考核激勵管理機制。例如，企業(yè)中不免會存在一些崗位的工作屬于重復性勞動的工作，這類工作會引起員工失去新鮮感，容易產生枯燥乏味的心理情緒，進一步會導致員工產生消極的工作心態(tài)，同時還有一些崗位的工作是必須要不斷進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這些員工則需要在工作中投入更多的腦力勞動。因此，企業(yè)在管理中必須針對具體的細節(jié)制定有效的激勵管理機制，針對不同性質的崗位，采取針對性的激勵舉措，以保障激勵機制能夠真正保障不同類型員工的真實需要。

(三)加強對激勵機制的重視

企業(yè)管理人員必須充分重視激勵機制對于促進企業(yè)長遠發(fā)展的重大意義，堅持以人為本的激勵理念，員工在企業(yè)發(fā)展中屬于非常重要的競爭資源，通過多元化的激勵舉措，充分滿足員工的現實需要，通過針對性、細致化的高效舉措，有效運用不同的激勵措施，科學合理的激勵機制，應當充分體現出對員工的尊重，促進員工個人價值的發(fā)揮和體現，促進企業(yè)和員工密切和諧互動關系的建立，真正把握員工內心的需求，針對不同的需求采取個性化的激勵措施，真正將激勵機制落到實處，充分調動員工的工作熱情和積極性。

(四)激勵機制要重視公平公正性

所有健全科學的管理制度在真正有效地發(fā)揮其積極作用時，離不開完善的執(zhí)行管理機制的保障。企業(yè)制定有效的激勵制度，目的在于充分獎勵肯定員工對企業(yè)的付出和努力，直接關系著員工的切身利益以及個人榮譽。因此，企業(yè)內部在制定激勵制度過程中，要充分征集內部員工的想法和建議，保障企業(yè)內大部分員工都能夠統(tǒng)一思想和認知，認可企業(yè)制定的公正公平的激勵管理制度，之后進行統(tǒng)一的公示，同時要嚴格落實制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)，保障其公正公平性，具體實施激勵管理制度的時候，要隨時保持和員工的互動和交流，針對員工提出的意見建議應當及時進行分析和汲取，針對實際存在問題需要進行優(yōu)化調整的制度也要及時做出改善優(yōu)化，保障員工充分地認可制度的細節(jié)，加強激勵制度的公開公示，促進制度落實到位。

四、結語

總而言之，企業(yè)面對當前日趨激烈的市場競爭環(huán)境，必須加強人才競爭優(yōu)勢的打造和提升。企業(yè)加強人力資源管理工作，能夠促進企業(yè)長遠高效發(fā)展。企業(yè)必須高度重視對于科學合理的激勵機制的建設和完善，充分調動員工工作熱情，有效提升企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢?！?/p>