新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

王娟娟

【摘要】本文主要以新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合為重點進行闡述，結(jié)合當(dāng)下新形勢下企業(yè)會計工作具體情況為依據(jù)，首先分析企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合價值，其次介紹新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合要點，最后從健全會計機制結(jié)構(gòu)、組建高水平的會計專業(yè)團隊、強化會計信息化建設(shè)幾個方面深入說明并探討新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合策略，進而強化企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合有效性，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè) 財務(wù)會計 管理會計 融合策略

目前我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型的黃金時期，新舊機制更迭產(chǎn)生新穎的事物，在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理工作，促使其面臨繁瑣的社會環(huán)境。因此給予企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作加以改革勢在必行，財務(wù)會計和管理會計的融合成為財務(wù)管理的發(fā)展條件，也是企業(yè)不斷壯大規(guī)模的基礎(chǔ)，因此怎樣高效的融合企業(yè)財務(wù)會計與管理會計，需要管理者深入的關(guān)注與重視。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合價值

處于新形勢的發(fā)展背景，尤其是大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，信息量增加促使財務(wù)會計方案出現(xiàn)變動，尤其是對于數(shù)據(jù)信息的類型管理，選擇分類管理的計劃。按照管理會計的不同類型加以設(shè)置，還要在實際工作的基礎(chǔ)上完善企業(yè)戰(zhàn)略方針，管理會計存在的數(shù)據(jù)管理技能，不只是包括數(shù)據(jù)的管理，還包括會計統(tǒng)籌化管理，確保財務(wù)會計工作以及大數(shù)據(jù)背景的進展存在相符性。其一是會計人員職能的挑戰(zhàn)。核算與監(jiān)督作為會計的職能，現(xiàn)代化企業(yè)中的會計人員的職能往往是按照會計流程加以劃分，會計人員對經(jīng)濟業(yè)務(wù)加以記錄和確認(rèn)與報告，將工作重點利用在財務(wù)記賬與財務(wù)報告和歸檔上，大數(shù)據(jù)時代會轉(zhuǎn)變會計人員的自身職能，確保會計人員職能通過核算型職能朝向價值型職能變化?；谠朴嬎愫突ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的視角，財務(wù)單位只有進行管理會計，才能夠全面表現(xiàn)財務(wù)工作的價值。

其二是會計信息數(shù)據(jù)相關(guān)性的挑戰(zhàn)。會計職業(yè)生存和進展受到利益相關(guān)者的決策影響，財務(wù)報告相關(guān)性逐步廣泛化，投資者在決策過程中，需要在諸多的信息數(shù)據(jù)中檢測所有的信息，獲取信息來源，給決策提供有利的支撐。但是財務(wù)會計報表以經(jīng)營周期結(jié)束之后加以編制，自身在企業(yè)經(jīng)營活動上存在滯后性，加之大數(shù)據(jù)時代信息的大量化，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)不能完全的凸顯實體創(chuàng)造價值，尤其是今后需求者的性格愛好與人力資源等，所以財務(wù)會計的信息相關(guān)性會受到大數(shù)據(jù)的威脅，勢必被全新的信息網(wǎng)絡(luò)加以取代，也就是管理會計結(jié)構(gòu)的生成，因此財務(wù)會計和管理會計結(jié)合存在一定價值。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合要點

其一，優(yōu)勢互補。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計和管理會計兩者都屬于會計課程的內(nèi)容，存在一定互通之處，也是財務(wù)會計與管理會計融合的首要條件。并且管理會計與財務(wù)會計對于人員標(biāo)準(zhǔn)要求和側(cè)重點等角度都表現(xiàn)差異性，促使兩者功能面向群體出現(xiàn)鮮明變動，本質(zhì)上是兩者之間融合的需求。在融合過程中，要堅持優(yōu)勢互補思想，保持財務(wù)會計與管理會計自身的特征，強化彼此之間關(guān)聯(lián)，加強會計結(jié)構(gòu)機制的優(yōu)化效果，促使企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

其二，循序漸進。在長期發(fā)展之下，財務(wù)會計和管理會計兩者形成相對獨立的會計體系，在互相融合的操作中難免會出現(xiàn)矛盾與沖突，所以要消耗時間與空間處理這些問題。也就是說兩者的融合不會一蹴而就，而是要循序漸進的進展，結(jié)合局部接觸與融合，發(fā)展相對牢固的關(guān)系，提高財務(wù)會計和管理會計的融合成效。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合策略

（一）健全會計機制結(jié)構(gòu)。財務(wù)會計以及管理會計之間的融合要依托會計機制健全加以實現(xiàn)，這也是會計工作進行的基礎(chǔ)條件，一般而言會計機制健全要結(jié)合以下流程完成，按照企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境整理會計機制，設(shè)置行之有效的完善計劃。并且強化兩者的關(guān)聯(lián)，設(shè)計統(tǒng)一化會計機制，在會計監(jiān)督制度的明確上，安排專業(yè)人員對會計工作加以監(jiān)督，由此做好兩者融合的準(zhǔn)備工作。

（二）組建高水平的會計專業(yè)團隊。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計和管理會計對工作者的素養(yǎng)要求有所不同，前者比較關(guān)注業(yè)務(wù)水平，后者比較關(guān)注管理水平。在財務(wù)會計與管理會計的相互結(jié)合之下，工作者需要做好兩種會計結(jié)構(gòu)的工作，所以應(yīng)該熟練的掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，組建高水平的會計專業(yè)團隊，保障兩者融合受到人力資源的強大支撐。另外培養(yǎng)措施上首先要優(yōu)化高等教育的教學(xué)內(nèi)容，加深學(xué)生對會計知識的掌握，給會計工作輸送優(yōu)秀的人才;另一方面要目的性的培訓(xùn)工作人員，補充其不足之處，促使工作者更加積極的適應(yīng)工作需求，將財務(wù)會計與管理會計的融合落到實處。

（三）強化會計信息不長崖設(shè)。結(jié)合社會前進傾向于會計工作，會計信息化建設(shè)充當(dāng)會計有效性的必然條件，基于大數(shù)據(jù)的視角，企業(yè)現(xiàn)有會計信息量在逐步增加，要想妥善的處理海量信息數(shù)據(jù)，要依托高水平的信息技術(shù)加以完成。并且會計工作自身存在較強專業(yè)性，針對時效性的特點需求比較嚴(yán)格，在短期內(nèi)進行財務(wù)會計與管理會計的融合要建設(shè)完整的信息系統(tǒng)。因此新形勢下企業(yè)要積極的建設(shè)信息化會計管理體系，把財務(wù)會計與管理會計都和信息手段加以結(jié)合，組建規(guī)范化的會計管理模式，切合實際發(fā)揮財務(wù)會計人員與管理會計人員的職能與價值。

結(jié)束語：綜上所述，新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合具備較強的現(xiàn)實意義與價值，其不僅是企業(yè)會計發(fā)展的必然趨勢，還影響到企業(yè)綜合效益的獲取，因此新形勢下企業(yè)管理者要加大力度進行兩者融合，采取行之有效的策略，如健全會計機制結(jié)構(gòu)、組建高水平的會計專業(yè)團隊、強化會計信息化建設(shè)等，健全現(xiàn)有的管理管理體系，最大化的調(diào)動會計人員工作積極性，促使會計工作的開展更加適應(yīng)社會發(fā)展腳步，提高企業(yè)運行效率。

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