提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張學(xué)寧

（寧夏中建通建設(shè)工程有限公司，寧夏 吳忠 750000）

對(duì)于建筑行業(yè)而言，管理與施工的質(zhì)量是保障項(xiàng)目整體質(zhì)量的核心點(diǎn)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的需求，而且，伴隨著各種先進(jìn)理論與施工技術(shù)在管理施工中的不斷運(yùn)用，使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，面對(duì)實(shí)際管理、施工中存在的問題，各建筑企業(yè)與單位都要適時(shí)地做出改變，既要樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理關(guān)注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業(yè)技術(shù)化，讓建筑管理、施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到高質(zhì)量進(jìn)行，進(jìn)而保障建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。以下我們將對(duì)建筑管理與施工存在的問題進(jìn)行細(xì)化分析，具體如下：

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理力度不足

在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展中，需要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度，要完成大量的施工內(nèi)容，工程項(xiàng)目的品質(zhì)會(huì)受到許多外在因素的影響，這些因素如果不能得到有效的排除，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的品質(zhì)產(chǎn)生影響，造成各種使用問題。比如各種資源的配置問題、材料的品質(zhì)問題、施工技術(shù)的應(yīng)用問題等等，這些問題必須要通過高效的工程管理工作來進(jìn)行排除，從而減少這些不良因素給工程項(xiàng)目帶來的困擾。但是在實(shí)際的管理工作中，存在管理力度不足的情況，有一些企業(yè)把工作重心放在了資金控制上，不注重質(zhì)量控制，這種情況會(huì)直接的增加質(zhì)量問題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對(duì)于大多數(shù)的施工單位來說，在日常的施工管理中最顯著的特點(diǎn)就是建筑工程的管理體系以及質(zhì)量的控制體系不夠完善，在施工的過程中并沒有詳細(xì)的施工文件來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)較容易出現(xiàn)的安全問題作出說明以及解決方法，這就導(dǎo)致施工人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)責(zé)任分配不明確，從而使得分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量問題得不到保障。在建筑工程的管理中對(duì)于施工組織的安排不夠明確，在施工進(jìn)度計(jì)劃安排上的工作不足，例如，有些施工單位會(huì)為了滿足工期的要求而在混凝土還沒有達(dá)到強(qiáng)度要求時(shí)就進(jìn)行下一個(gè)工序，從而使得建筑施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題。就以上問題可以看出，建筑工程管理以及質(zhì)量控制體系的不完善極大地影響著建設(shè)項(xiàng)目的安全。

1.3 施工技術(shù)的質(zhì)量問題

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝很難滿足新時(shí)代建筑質(zhì)量提升的需求，而且，隨著新技術(shù)在新時(shí)期建筑行業(yè)的廣泛運(yùn)用，這對(duì)于施工質(zhì)量的管理與施工要求也不斷地提升。縱觀實(shí)際的施工管理與過程，大部分的管理、施工技術(shù)人員很難掌握新技術(shù)，使得新技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)瓶頸，甚至是出現(xiàn)很多的操作漏洞。并且，管理與技術(shù)施工人員在管理與施工過程中，也經(jīng)常性的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這就使得管理與施工的過程完全脫離規(guī)章與操作的流程要求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的建議

2.1 加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理

在工程項(xiàng)目開展的過程中，工程管理是提升工程項(xiàng)目品質(zhì)的有效手段。管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，尤其是一些細(xì)節(jié)方面內(nèi)容，一定要進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注。管理人員要全程的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，為了提升質(zhì)量控制的效果，管理人員可以把項(xiàng)目施工的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的開展質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場(chǎng)證明，同時(shí)，要對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，送往專業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)化驗(yàn)，保證每一種材料的品質(zhì)都可以達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要采用定崗定責(zé)的方式來對(duì)工作人員進(jìn)行管理，要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)整個(gè)建筑施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，由于建筑施工中包含的內(nèi)容比較多，管理人員要分清管理工作的主次，重點(diǎn)的關(guān)注安裝施工中的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容以及隱蔽性的內(nèi)容，通過對(duì)細(xì)節(jié)的把控，來實(shí)現(xiàn)整體建筑電氣安裝施工質(zhì)量的提升。

2.2 完善工程管理制度

有關(guān)部門應(yīng)該就工程管理的內(nèi)容整理成文件的形式，給其制定出標(biāo)準(zhǔn)的順序，發(fā)放給工作人員，讓管理人員按照文件上的規(guī)定來進(jìn)行工作，從工作的制約過程中來完善現(xiàn)有的管理制度，避免在管理工作中出現(xiàn)漏項(xiàng)和重復(fù)工作的現(xiàn)象，還應(yīng)該加強(qiáng)員工之間的互相管理，避免在工作中出現(xiàn)敷衍的態(tài)度，主要工程細(xì)節(jié)上的管理，讓管理工作變得更加有條理更規(guī)范化。

2.3 積極抓好施工前的技術(shù)交底工作

對(duì)于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術(shù)交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術(shù)操作人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握和操作要領(lǐng)，確保每一位施工人員都能嚴(yán)格的按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)人員而言，技術(shù)的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質(zhì)量檢驗(yàn)，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)直接的決定了人們對(duì)房屋建筑的滿意程度，也關(guān)系到了人們的生命安全。在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中還存在一些問題，給房屋建筑帶來了嚴(yán)重的隱患，企業(yè)必須要采用合理的方式來提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的效果，完善相關(guān)的制度，打造合格的建筑項(xiàng)目，為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)