淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策

肖從滿 田 根

（湖南德信項(xiàng)目管理有限公司，湖南 懷化 418000）

1 建筑工程管理

建筑工程管理主要是企業(yè)管理人員根據(jù)國家法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定，通過專業(yè)科學(xué)的方法，在符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行建筑施工的管理。通過管理人員科學(xué)的組織，有效地指導(dǎo)，嚴(yán)格的監(jiān)督從而高效地完成施工任務(wù)。

1.1 建筑工程管理中的安全管理

在建筑領(lǐng)域中安全問題一直是一個熱點(diǎn)，不論是建筑工程施工中工作人員的安全問題，還是建筑工程完成后建筑物的安全都是一個不容忽視的問題，因此，安全管理就顯得格外重要。安全管理實(shí)則是有關(guān)管理人員通過專業(yè)的技術(shù)，科學(xué)的方式，嚴(yán)格的監(jiān)督從而為建筑工程施工人員的安全保駕護(hù)航。本著 “安全第一”的施工理念，加強(qiáng)施工人員的安全意識，加強(qiáng)施工單位和建設(shè)單位的安全責(zé)任，加大安全資金的投入，并加大 “零事故”的呼吁。讓技術(shù)人員和責(zé)任單位真正理解安全施工的重要性以及具備自我防范的必要性。同時企業(yè)也要進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，讓安全工作徹底落實(shí)，有效保證建筑工程施工過程中技術(shù)人員的安全問題。

1.2 建筑工程管理中的質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也層出不窮，在這其中不免有一些企業(yè)濫竽充數(shù)。現(xiàn)在有很多建筑企業(yè)的質(zhì)量存在極大的問題，會導(dǎo)致建筑存在巨大的安全隱患。因此，加強(qiáng)建筑工程中的質(zhì)量管理是必然趨勢。

目前很多的企業(yè)為了一時的利益，以次充好，偷工減料，最終建成了名副其實(shí)的 “豆腐渣工程”。也有很多的企業(yè)對于施工規(guī)劃不完善，而是本著走一步，看一步的施工理念，這樣以來，建筑工程出現(xiàn)問題也就不足為奇。在一項(xiàng)工程中只有成熟的技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)具備完善的質(zhì)量管理體系，讓工程的質(zhì)量得到有效地保障。

1.3 建筑工程管理中的成本管理

無論處于什么時候，一個建筑工程的資金問題始終是頭等大事。因此，在建筑施工建筑工程的管理中成本管理是極其重要的。首先，成本管理部門需要要在施工前對施工進(jìn)行預(yù)算，這個預(yù)算需要技術(shù)人員本著高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)對施工進(jìn)行合理預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算過程中需要工作人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，做出最貼近工程的成本預(yù)算。并對建筑工程施工進(jìn)行細(xì)致的成本核算和成本分析，在施工過程中也要嚴(yán)格地進(jìn)行成本控制，并在合理的成本預(yù)算范圍內(nèi)保證施工的順利進(jìn)行。

成本管理既要注重細(xì)節(jié)也要顧全大局，既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化也要保證建筑工程的質(zhì)量。這樣才能真正體現(xiàn)建筑質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)意義。

1.4 建筑工程技術(shù)管理創(chuàng)新

隨著科技的不斷發(fā)展，許多傳統(tǒng)的模式，方法已逐漸被新時代的高新技術(shù)所代替。建筑工程管理也是一樣，如果一味尊崇傳統(tǒng)的管理模式那么就預(yù)示著被淘汰，被代替。只有不斷與時俱進(jìn)緊跟時代的腳步，才能在眾多企業(yè)之中倔強(qiáng)的站穩(wěn)腳跟。在建筑項(xiàng)目技術(shù)管理中不僅要重視經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是注重企業(yè)的文明施工水平。技術(shù)管理的創(chuàng)新需要對建筑工程中的設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，工藝進(jìn)行創(chuàng)新，材料進(jìn)行創(chuàng)新，方案進(jìn)行創(chuàng)新，從而為完成更加先進(jìn)一流的建筑工程提供支持。

2 加強(qiáng)管理措施

2.1 嚴(yán)格進(jìn)行圖紙的會審

建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作往往對工程是否可以順利進(jìn)行起著決定性作用。施工圖紙便是一個重要角色，在施工前對施工圖紙一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，了解設(shè)計(jì)的意圖，找出設(shè)計(jì)圖紙不足的地方，各個專業(yè)的銜接。在進(jìn)行圖紙的會審時也要時刻進(jìn)行會議記錄，并需要施工單位，監(jiān)管單位等進(jìn)行簽章，行成圖紙的會審記錄，保證圖紙的可靠性。

2.2 對施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃

目前，很多企業(yè)的施工方案就是 “走一步，看一步”。這樣不負(fù)責(zé)任的施工態(tài)度注定不能完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。因此，在施工前對施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃是十分必要的，不但要編制總的進(jìn)度計(jì)劃，還要細(xì)化到每天的工作計(jì)劃。這不僅僅會讓每一個工作人員在任何階段都有明確的目標(biāo)，也會有效地減少施工過程中的突發(fā)事件，保證了施工任務(wù)的質(zhì)量。施工方案要保證在任何一個進(jìn)展線上，技術(shù)人員都可以清晰地知道某一道工序中的詳細(xì)的工作方案；與此同時，施工方案中也要詳細(xì)指出在哪一步驟中容易出現(xiàn)問題，并體現(xiàn)出具體的解決方案。這樣以來不僅會大大節(jié)省施工時間也可以避免許多問題。還有一點(diǎn)就是在施工過程中需要安排專門的工作人員進(jìn)行施工記錄，將施工過程中遇到的新問題記錄下來，并帶著詳細(xì)的解決方案，為以后施工積累經(jīng)驗(yàn)。

2.3 資料整理

在施工時進(jìn)行原始資料的保存是十分重要的。因?yàn)樵谑┕そY(jié)束后，原始資料將成為衡量工程質(zhì)量水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時在施工過程中向管理人員進(jìn)行交底也是一個非常重要的步驟，它并不是一個形式，而是需要技術(shù)人員詳細(xì)地把施工技術(shù)，組織以及方案等內(nèi)容都向管理人員交代清楚，并保證管理人員已經(jīng)全面地了解了施工的規(guī)范要求，技術(shù)組織，安全措施等問題，便于管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，保證工程的整體質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理已經(jīng)成為新時代的有效管理方式，通過技術(shù)管理不僅能提高企業(yè)工作人員的技術(shù)水平，也能預(yù)見性的處理解決問題。隨著建筑市場的競爭越來越激烈，企業(yè)只有合理地利用技術(shù)人才，有效地管理監(jiān)督，大膽的實(shí)踐創(chuàng)新才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。