精細化管理在建筑工程施工中的應用

白俊杰

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程施工中的主要影響因素

1.1 人員因素

施工人員掌握著建筑工程施工的全過程，對建筑工程中的任何一個分項工程來說，無論是其的組織、設計、施工還是驗收，都需要由人來進行管理，所以人員因素是建筑工程施工中的主要影響因素。

1.2 技術因素

近年來，隨著建筑工程施工要求的不斷提高，對其施工工藝技術的要求也越來越高，若施工工藝技術不過關的話，則無法滿足實際施工要求，所以技術因素是建筑工程施工中的一項主要影響因素。而且，光有高超的施工工藝技術也不夠，技術還要與工程的施工方案和實際需求相匹配。

1.3 設備因素

隨著科技發(fā)展，出現(xiàn)了眾多新型施工設備，舊的設備正逐漸更新?lián)Q代，這雖然為建筑工程施工提供了更大的便利，但同時由于新型設備的功能更多、操作更復雜，加之在施工過程中對設備的依賴越來越重，所以設備因素成為了影響建筑工程施工的不可忽視因素之一。

1.4 材料因素

施工材料對建筑工程施工的影響非常大，如果在建筑工程施工過程中所采用的施工材料質量不合格或是與工程需求不匹配的話，那么即使采用再高超的施工工藝技術也無法保障施工質量。

1.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素也是影響建筑工程施工的常見因素，因為在工程實際施工過程中難免會遇到一些惡劣天氣，如暴雨、暴風、大雪等，若沒有提前規(guī)避的話，則不但會影響到施工質量和進度，更可能引發(fā)一些安全問題。

2 精細化管理在建筑工程施工中的應用

2.1 精細化管理在建筑工程施工質量管理中的應用

1）事前質量管理，事前質量管理主要是指在建筑工程的前期準備階段所開展的施工質量管理工作，其在建筑工程施工質量管理中有著不容忽視的地位。具體來說，在事前質量管理中，首先應當要詳細調查建筑工程的基本概況，全面收集工程資料，分解工程的總體質量目標；其次應當要明確施工質量控制標準，規(guī)范施工質量控制程序，優(yōu)化施工質量控制流程；再者應當要設置完善的施工質量監(jiān)管機構，細化施工人員的具體質量責任，制定合理的人員獎懲機制。

2）事中質量管理，事中質量管理是建筑工程施工質量管理中的最關鍵和最重要環(huán)節(jié)，只有在工程實際施工過程中嚴格把關好施工質量，將一切可能會影響到施工質量的因素都排除在外，才能夠切實保障建筑工程的質量過關。具體來說，在事中質量管理中，首先應當要嚴格把關好各類施工材料的質量，確保所采購的施工材料均符合國家相關質量標準和建筑工程的實際要求，對采購后的材料進行有效的維護管理，做好材料防潮防火工作，嚴禁不合格的材料出現(xiàn)在建筑工程施工現(xiàn)場；其次應當要加強施工技術管理，在建筑工程中每個環(huán)節(jié)和步驟的施工前都先做好相關技術交底，嚴格落實標準程序；再者應當要加強質量監(jiān)管，當完成了一道工序的施工后，先要檢查其施工質量是否合格，確認合格后再進行下道工序作業(yè)，不合格則進行返工，直至合格后才能夠繼續(xù)作業(yè)。

3）事后質量管理，事后質量管理在建筑工程施工質量管理中同樣不容忽視，其是指在工程竣工后所開展的施工質量管理工作。具體來說，在事后質量管理中，應當要嚴格依照國家關于建筑工程的相關質量標準對其各項施工內容進行全面檢查驗收，確保其質量合格，一旦發(fā)現(xiàn)有質量不過關的地方則下令返工，直至質量驗收合格后才能夠交付工程。

2.2 精細化管理在建筑工程施工成本管理中的應用

1）事前成本管理：在項目決策階段，首先應當要組織人員及聯(lián)系設計單位開展好建筑工程項目的可行性研究；其次應當要做好項目的投資估算，投資估算不僅是項目投資決策的一項重要依據，同時還是項目建議書中的一項重要內容。在項目招投標階段，應當要由專業(yè)人員對建筑工程項目的各個投標商所給出的報價進行深入分析與研究，比對選擇出最合理的報價，并與各個承包商之間針對項目簽訂完善的合同，在合同中明確具體的工程量、工期和造價成本等相關內容。

在設計階段，首先應當要深入分析前期可行性研究報告和投資估算方案等，據此來選擇出一個各方面均最優(yōu)的建筑工程項目設計方案；其次應當要在圖紙設計過程中兼顧設計方案的經濟性與技術性。在預算編制階段，首先應當要全面調查和了解材料的資料，并考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境問題和交通因素等，根據實際情況來進行合理準確的計算；其次應當要把握好各定額的適用范圍與具體工作內容；再者應當要合理計算工程量。

2）事中成本管理：材料和設備費用管理是建筑工程施工過程中成本管理的關鍵，首先應當要在采購材料和設備前嚴格審查材料和設備生產廠家的相關資質及材料和設備的相關合格證書；其次應當要在同類備選產品之間進行綜合對比，從中選擇出性價比最高的材料和設備；再者在材料和設備采購完畢后，應當要加強對它們的維護和保養(yǎng)；另外，由于建筑工程通常規(guī)模較大、工期較長，所以可能會遇到一些較大幅度的價格波動，對此要提前做好市場調查，制定有效的價格控制方案。在施工過程中一旦出現(xiàn)了工程變更情況，必須先由工程師進行簽字確認，嚴格按照工程變更程序來處理工程變更的相關事宜，并管理好合同價調整。施工現(xiàn)場簽證管理也是一項關鍵，必須要嚴格把關簽證的真實性和有效性。

3）事后成本管理：事后成本管理主要包括兩個方面：一方面是對總承包商與開發(fā)商之間的竣工結算進行管理和控制，另一方面是對總承包商與各個分包商之間的竣工結算進行管理和控制。在進行竣工結算之時，應當以具體的項目合同為準，確?？⒐そY算書編制的規(guī)范性與真實性。

2.3 精細化管理在建筑工程施工進度管理中的應用

1）設計進度管理：在建筑工程的設計準備階段，應當要收集齊全項目的各類信息資料，而在實際項目設計過程中，還要進一步對本專業(yè)提出及時準確的條件，以確保項目設計可有序完成。在對項目設計進度檢測時，可建立針對性的圖紙文件目錄，合理確定權重，并結合人工估算。在對項目設計進度進行具體的管理過程中，需做好階段審核點審查，盡可能避免方案問題，并避免后期出現(xiàn)大幅度修改。

2）采購進度管理：針對建筑工程采購進度的管理重點主要在于兩點：一是在采買期控制好從詢價文件到簽訂合同的全過程；二是監(jiān)造設備材料，在此期間應當要充分考慮到運輸和催交的影響。

3）施工進度管理：建筑工程的施工進度主要包含了三周滾動計劃和四級作業(yè)計劃，在實際施工進度管理中，應當要充分考慮到當地自然條件情況、設備材料情況及資源投入情況等，據此合理調整好施工進度計劃。其次，應當要考慮到建筑工程項目的總工期和后續(xù)工期條件，全面分析各種相關因素，通過綜合性的措施來確保施工進度計劃的順利開展。另外，在建筑工程施工進度的檢測中，需要引入先進的P6軟件，結合作業(yè)步驟權重與實際完成量間的比值來進行施工進度檢測，并確保每周都在P6軟件中形成相應的反饋；P6數據庫還必須要進行實時更新，這樣才能夠滿足實際施工進度管理要求。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工管理成效直接關系著建筑工程的施工質量、成本及進度等諸多問題。而作為一種先進的管理模式，精細化管理在建筑工程施工中發(fā)揮出了十分重要的應用價值。在現(xiàn)實中，影響建筑工程施工的因素眾多，只有良好應用精細化管理，才能夠保障施工質量過關、施工成本節(jié)約以及施工進度符合計劃要求。