陳月 上海寶信軟件股份有限公司南京分公司
對于鋼鐵企業(yè),在生產(chǎn)管理方面應(yīng)積極采用現(xiàn)代化的信息技術(shù),構(gòu)建產(chǎn)供銷信息化系統(tǒng),實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和優(yōu)化。在鋼鐵企業(yè)產(chǎn)供銷信息化系統(tǒng)的開發(fā)中,應(yīng)準(zhǔn)確把握鋼鐵企業(yè)產(chǎn)供銷信息化系統(tǒng)的建設(shè)需求,同時采用系統(tǒng)集成等軟件開發(fā)理論,提高信息化系統(tǒng)的性能。本文在分析了鋼鐵企業(yè)產(chǎn)供銷信息化系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上,展望了鋼鐵企業(yè)產(chǎn)供銷信息化系統(tǒng)的應(yīng)用趨勢。
在鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)過程中,鋼鐵企業(yè)不僅采用了先進(jìn)的IT技術(shù),設(shè)計了先進(jìn)的信息系統(tǒng)架構(gòu),通過可以在鋼鐵企業(yè)的關(guān)聯(lián)方式上加以創(chuàng)新,構(gòu)建了一個全面、集成、信息化系統(tǒng)。同時鋼鐵企業(yè)在“信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”“生產(chǎn)管理”“經(jīng)營管理”“產(chǎn)供銷一體”等信息化系統(tǒng)方面都應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,采用產(chǎn)供銷信息化系統(tǒng),可以提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在信息化系統(tǒng)開發(fā)過程中,我們會涉及到配置管理、源碼控制、發(fā)布計劃、審計、符合性和集成,以及構(gòu)建測試和部署流程、驗收測試、依賴管理和生產(chǎn)環(huán)境的創(chuàng)建與管理,很多人認(rèn)為這些與確定需求、實現(xiàn)需求、寫代碼相比,這些活動并不那么重要,它只為是信息化系統(tǒng)開發(fā)過程很小的一部分并且不需求多大的技術(shù)投入。其實不然,恰恰相反它們會消耗大量的時間和精力,而且是影響信息化系統(tǒng)成功交付的關(guān)鍵因素。
在對信息化系統(tǒng)需求進(jìn)行全面分析的階段中,應(yīng)該站在一定的高度,保證后續(xù)不會出現(xiàn)其他問題。對于信息化系統(tǒng)需要的輸入信號和輸出信號,都應(yīng)該滿足相關(guān)的設(shè)計要求,以保證后續(xù)在信息化系統(tǒng)項目驗收階段能夠達(dá)到項目驗收的條件。同時,持續(xù)交付是信息系統(tǒng)集成方法中的一個環(huán)節(jié)。對于持續(xù)部署,是在完成持續(xù)交付之后進(jìn)入的一個階段,當(dāng)開發(fā)出來的代碼經(jīng)過交付評審合格之后,可以將代碼進(jìn)行實際的部署。部署完成之后,就可以進(jìn)入到生產(chǎn)階段。在進(jìn)行持續(xù)部署之前,需要對代碼進(jìn)行測試,經(jīng)過合格之后再進(jìn)入到下一個階段。
對于信息系統(tǒng)集成理論在鋼鐵企業(yè)產(chǎn)供銷信息化系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用,根據(jù)信息系統(tǒng)集成的設(shè)計,代碼從提交到生產(chǎn),整個過程有以下幾步。一是提交,將所開發(fā)出來的代碼提交到代碼庫中,這是信息系統(tǒng)集成中的第一步。在提交完成之后就可以進(jìn)入到第二步測試階段,代碼經(jīng)過測試合格可以進(jìn)入到下一個階段。三是構(gòu)建,在經(jīng)過第一輪的測試之后,可以將開發(fā)出來的代碼集成到系統(tǒng)主干中,并進(jìn)行持續(xù)交付。當(dāng)上述步驟都完成之后,就可以進(jìn)入到第二輪的測試。在完成持續(xù)交付過程之后,需要對系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建,對軟件中涉及到的各類資源,如腳本等進(jìn)行合理的配置。四是進(jìn)行第二輪的代碼測試。第一輪測試是對代碼進(jìn)行初步的測試,第二輪測試則需要對代碼進(jìn)行較為深入的測試,經(jīng)過測試分析合格之后,代碼可以進(jìn)入到實際的使用階段。不同的測試輪次,所進(jìn)行的測試項目有一定的差異。
在測試的過程中,應(yīng)該以自動化測試為主,此外應(yīng)擴(kuò)大測試代碼的覆蓋率,這樣才能保證后續(xù)軟件在實際的運(yùn)行過程中不會出現(xiàn)問題。五是部署,當(dāng)軟件中的各個文件發(fā)送給對應(yīng)的服務(wù)器,通過服務(wù)器對各個文件進(jìn)行打包,可以通過采用相應(yīng)的部署工具進(jìn)行實現(xiàn)。
對于鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目的管理,隨著軟件行業(yè)的發(fā)展,將會出現(xiàn),越來越多的計算機(jī)軟件項目,對計算機(jī)軟件項目管理方法進(jìn)行分析具有較高的價值。在鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的具體應(yīng)用中,對于鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目工程投資,應(yīng)該充分考慮靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩個方面。由于鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目涉及到的周期通常較長,在開發(fā)周期中可能會產(chǎn)生其他的成本,故在對鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目投資進(jìn)行分析的過程中,應(yīng)該充分考慮到動態(tài)投資成本,這樣才能保證鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目能夠順利完成,并提高鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目的整體開發(fā)效率。同時在鋼鐵企業(yè)開發(fā)的新型制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺體系,可達(dá)到套裝軟件平臺一樣的可配置性和靈活性。目前,運(yùn)行的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實現(xiàn)了從生產(chǎn)、物料、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、成本、資金、設(shè)備、項目等全流程的主要功能管控,系統(tǒng)覆蓋鋼鐵企業(yè)的各子公司及職能機(jī)構(gòu),取得了較好的應(yīng)用效果。
本文系統(tǒng)分析了鋼鐵企業(yè)產(chǎn)供銷信息化系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù),包括具體的軟件開發(fā)技術(shù)和開發(fā)理論,同時介紹了信息系統(tǒng)集成理論在鋼鐵企業(yè)產(chǎn)供銷信息化系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用,在實際的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)供銷信息化系統(tǒng)的開發(fā)中可以加以推廣應(yīng)用。