提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析

暢巨旭

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題研究

1.1 人員及管理制度不完善

現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度并不完善，是由于建筑工程的實(shí)施是一個(gè)很復(fù)雜的工作，建筑工程的實(shí)施需要各方面的協(xié)調(diào)與配合，所以這對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范圍廣，細(xì)節(jié)多制定起來(lái)就有一定的難度。此外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員制度不夠完善。部分施工企業(yè)存在人員管理力度不足的情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員混亂，工作效率較慢，施工出現(xiàn)問(wèn)題找不到負(fù)責(zé)人等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量提升造成不利影響。

1.2 建材管理不足

第一，在選擇建筑工程項(xiàng)目材料的過(guò)程中，施工單位沒(méi)有以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定為依據(jù)。因此，購(gòu)買的建筑工程項(xiàng)目材料不符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定。這些材料的使用很難使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。第二，施工單位未認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量。由于缺乏嚴(yán)格的測(cè)試，致使建筑工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量難以保證，從根本上影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度。

1.3 進(jìn)度方面

部分施工企業(yè)在施工進(jìn)程監(jiān)督水平還不夠高，對(duì)工程有序推進(jìn)造成不利影響。首先，部分施工企業(yè)在人員、材料調(diào)度上存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員與材料十分混亂，施工效率較低同時(shí)埋下安全隱患。部分施工企業(yè)并沒(méi)有明確劃定施工區(qū)域與材料安置區(qū)域等，導(dǎo)致施工人員與材料出現(xiàn)擁擠等情況，對(duì)工程施工有序推進(jìn)造成不利影響。其次，部分施工企業(yè)并沒(méi)有明確施工進(jìn)度管理表。部分企業(yè)對(duì)施工進(jìn)程缺乏相應(yīng)記錄表，也沒(méi)有利用現(xiàn)代化手段，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)工程施工完成情況缺乏全面了解，對(duì)工程進(jìn)度預(yù)期過(guò)于樂(lè)觀，影響工程施工進(jìn)度預(yù)測(cè)與施工成本核算。

2 提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施

2.1 建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民對(duì)建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目的要求越來(lái)越苛刻。在項(xiàng)目建設(shè)中，有必要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。為了更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需要，為了保證施工的順利進(jìn)行，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照制定的施工計(jì)劃進(jìn)行并實(shí)施。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要有專門的管理人員來(lái)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。以確保管理體系實(shí)施的效率，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工問(wèn)題。

2.2 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一，崗位責(zé)任制。根據(jù)不同的工作性質(zhì)，專業(yè)或地區(qū)劃分，建立完善的工作責(zé)任制。第二，檢查系統(tǒng)。檢驗(yàn)系統(tǒng)包括日常檢驗(yàn)和上級(jí)檢驗(yàn)。在檢查系統(tǒng)中，應(yīng)明確規(guī)定檢查方法，檢查規(guī)格，檢查人員等，并公布檢查結(jié)果。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，現(xiàn)場(chǎng)檢查被視為一項(xiàng)重要任務(wù)。在檢查過(guò)程中，可以將定期檢查和隨機(jī)檢查，專業(yè)檢查和綜合檢查結(jié)合起來(lái)。第三，就業(yè)證明制度。進(jìn)入該領(lǐng)域的人員必須佩戴就業(yè)證明，尤其是對(duì)于某些類型的工作，這些工作更加危險(xiǎn)且高度委托。他們必須佩戴特殊角色證書(shū)并對(duì)其安全負(fù)責(zé)。

2.3 目標(biāo)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)明確定義施工期間制定的各種目標(biāo)，將它們繪制到表格中，進(jìn)行相應(yīng)記錄，并及時(shí)掌握目標(biāo)的完成情況。一旦發(fā)生加班或不完整現(xiàn)象，可以根據(jù)記錄對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處分，避免工程延誤等問(wèn)題。當(dāng)前目標(biāo)管理中設(shè)計(jì)的表格主要包括施工組織網(wǎng)絡(luò)，年度計(jì)劃，過(guò)程轉(zhuǎn)移表，質(zhì)量完成表，管理系統(tǒng)等。另外，在目標(biāo)管理中，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。技術(shù)可以確保人員和資源在不同環(huán)節(jié)中的合理分配，并減少不必要的損失。

2.4 進(jìn)度管理

施工企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化資源配置與合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)等手段，提升工程進(jìn)度監(jiān)管水平，提升施工管理水平，確保工程質(zhì)量。首先，優(yōu)化資源配置確保施工效率。施工企業(yè)可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況優(yōu)化施工材料、設(shè)備、人員等資源配備，避免人員與設(shè)備出現(xiàn)擁擠情況，提升施工效率。在施工材料與施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方面，可以根據(jù)施工情況，適當(dāng)劃分出專門安置材料區(qū)域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁擠等情況，確保施工可以有序推進(jìn)。其次，完善施工進(jìn)度表與利用現(xiàn)代化技術(shù)手段。施工企業(yè)可以完善施工進(jìn)度表，定期對(duì)施工情況進(jìn)行記錄，并定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，方便相關(guān)人員第一時(shí)間掌握工程施工進(jìn)度情況，更為切合實(shí)際測(cè)算施工時(shí)間與施工成本，提升施工管理水平，確保施工管理質(zhì)量提升。

2.5 人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)要求穿著統(tǒng)一的服裝并佩戴證章。盡管施工企業(yè)在初期進(jìn)行了嚴(yán)格的審查并確定了總體施工水平，但在施工現(xiàn)場(chǎng)之前，管理人員必須根據(jù)要求再次進(jìn)行審查，以確保資格和相關(guān)認(rèn)證文件的合理性。性，有效性。一旦資格在審查中過(guò)期或不符合建筑工程項(xiàng)目安全管理要求，則可以將其暫停處理，直到相關(guān)資格完成后才能開(kāi)始施工操作。

2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目與人們的生活息息相關(guān)。因此，必須切實(shí)保證施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量，同時(shí)在國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行班組三級(jí)檢查制度。檢查，專項(xiàng)檢查和聯(lián)合檢查，并記錄檢查各項(xiàng)工作的結(jié)果。只有在檢查合格后才能進(jìn)行下一個(gè)施工過(guò)程。另外，為了保證施工質(zhì)量，施工人員必須提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分優(yōu)化施工項(xiàng)目的每個(gè)流程。