戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理中的應(yīng)用

席時斌

（江蘇建達全過程工程咨詢有限公司安徽分公司，安徽 合肥 230011）

1 戰(zhàn)略成本管理的簡介

1.1 概念

戰(zhàn)略成本管理主要指的是建筑企業(yè)使用一切方法提升市場競爭能力，就要強化成本管理工作，屬于財務(wù)人員利用專業(yè)知識，對自我與競爭對手的資料展開公平、公正的分析，在以科學(xué)的方式制定戰(zhàn)略方針時，還應(yīng)該找出自身的競爭優(yōu)勢。深化大成本概念，全方位的提升成本管理。對于成本管理而言，傳統(tǒng)方法主要控制成本支出，已經(jīng)不再適合競爭如此激烈的時代。因此建筑企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)代激烈市場競爭的戰(zhàn)略性管理辦法，把成本管理與戰(zhàn)略性有效融合在一起，計劃、監(jiān)控、總結(jié)，PDCA循環(huán)科學(xué)地進行工程造價管理。

1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點

首先，戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理中具有全面性的特點，戰(zhàn)略成本管理主要針對整個建筑企業(yè)的價值鏈，而不是整個行業(yè)的。因此企業(yè)應(yīng)該對建筑施工和勘探以及設(shè)計等多個方面的成本管理進行探討，以此提高其盈利水準(zhǔn)。其次，戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理中具有一定的外向性，因此建筑企業(yè)會受到外部環(huán)境影響，要將市場競爭帶來的成本管理問題進行考量，并且不是單純的針對工程施工階段的成本展開控制。最后，戰(zhàn)略成本管理還具有競爭性，戰(zhàn)略成本管理彌補傳統(tǒng)成本管理顯現(xiàn)出來的不足之處。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該著眼于企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理不僅可以幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，讓企業(yè)能夠沒有后顧之憂的與競爭對手一決雌雄。

2 戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理中存在的問題

首先，在信息化的時代中，建筑行業(yè)涉及工程造價產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量比較大，而戰(zhàn)略成本管理的實施，需要先進的科學(xué)技術(shù)對其展開支撐。而施工成本應(yīng)該依據(jù)成本動因?qū)﹂g接產(chǎn)生的施工費用進行分配，那么施工中一部分人工作業(yè)項目將不能繼續(xù)進行。其次，建筑企業(yè)在使用戰(zhàn)略成本管理方法過程中，成本管理屬于一項孤立的工作缺少完整性。最后，建筑企業(yè)缺少成本收益理念，還是將節(jié)約成本當(dāng)作工程施工的關(guān)鍵，減少成本支出有可能對工程質(zhì)量造成影響，最終得不償失。

3 戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理中的應(yīng)用

3.1 戰(zhàn)略成本管理程序

首先，針對戰(zhàn)略成本展開動因分析，主要通過兩方面體現(xiàn)出來。第一，建筑企業(yè)對成本動因展開控制。在這一過程中主要通過監(jiān)控由價值鏈產(chǎn)生的成本動因而完成，才可以使建筑企業(yè)有效掌握各項成本的支出。第二，可以重新對價值鏈進行拆封與重組，比如在建筑施工、原材料的購入等，才能夠?qū)⒊杀緝?yōu)勢發(fā)揮到極致。其次，建筑企業(yè)利用科學(xué)的方法對價值鏈展開分析時，掌握在價值鏈中自己所在的位置，以此避免非增值業(yè)務(wù)杜絕浪費的情況出現(xiàn)，還要針對上、下游價值鏈的成本管理優(yōu)勢探討。最后，對成本管理進行戰(zhàn)略性定位研究，戰(zhàn)略定位主要是從建筑行業(yè)、市場以及戰(zhàn)略等多個維度進行分析，以此確定在激烈的市場競爭中使用哪些手段，才可以確立成本管理辦法。

3.2 在工程造價管理中應(yīng)用

首先，建筑企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理過程中，符合企業(yè)在施工期間對戰(zhàn)略管理的成本信息要求。近幾年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度極快，大部分建筑企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理的重要性，因此在工程施工期間使用戰(zhàn)略成本管理的方法，優(yōu)化自身的成本管理方式，不僅可以提高建筑企業(yè)成本管理能力，還可以提升建筑企業(yè)在國際上的競爭能力。戰(zhàn)略成本管理辦法的實施，可以優(yōu)化建筑企業(yè)中內(nèi)部的組織與制度和企業(yè)文化以及人才方面的培養(yǎng)等一系列建設(shè)。在工程造價管理中進行戰(zhàn)略成本管理時，相關(guān)理論與實踐方法都可以隨著新經(jīng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的變化進行轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本管理的主要趨勢。對于建筑企業(yè)而言，是價值鏈產(chǎn)生過程中的部分之一，而價值鏈屬于建筑企業(yè)工程施工活動中的整個價值體現(xiàn)過程，針對建筑企業(yè)進行整個價值鏈的追蹤分析，尋找還可以進一步對其進行優(yōu)化的環(huán)節(jié)，并且針對不同的業(yè)務(wù)流程展開探討，以此減少企業(yè)在戰(zhàn)略成本方面的付出。針對建筑企業(yè)價值鏈展開細致分析過程中，應(yīng)該尋找到有價值活動存的一系列關(guān)系，為選用戰(zhàn)略成本，還可以為其作出的各項決策提升相應(yīng)的信息活動，并且針對消除業(yè)務(wù)的各項流程展開再造獲得的附加價值，使付出的成本減少，以此強化建筑企業(yè)的彈性，才能夠顯現(xiàn)出來自身在競爭中的優(yōu)勢。其次，對于建筑企業(yè)而言，想要提升自身的核心競爭能力就應(yīng)該著眼于工程造價管理，主要原因是利用科學(xué)的方式，針對建設(shè)企業(yè)工程項目進行投資成本的管理。與此同時，還應(yīng)該關(guān)注投資工作中各類項目的價格管理。建筑企業(yè)針對項目成本進行管理，主要是因為它屬于整個建筑項目管理的基礎(chǔ)。對于項目建設(shè)而言，無論是施工前的可行性分析、投資方面的決策還有建筑設(shè)計以及投標(biāo)等相關(guān)工作，還是整個工程的施工與竣工以及后評價等一系列工作，都應(yīng)該通過工程造價管理體現(xiàn)出來。

4 結(jié)語

近幾年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸開始加快，因此建筑企業(yè)想利用自身優(yōu)勢在激烈的競爭過程中爭得一席之地，針對工程造價進行管理過程中，就應(yīng)該利用戰(zhàn)略成本管理的核算方式。在這一過程中可以針對工程的整體投資展開具有戰(zhàn)略性的詳細分析，以此有效提升建筑企業(yè)完成工程后的經(jīng)濟收益。