樊淼 陳頌
空軍后勤部工程代建管理辦公室 北京 100035
在建筑工程中,質(zhì)量控制是非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)質(zhì)量控制,才能確保建筑企業(yè)在行業(yè)中具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,在建筑工程的管理中,采取先進(jìn)的管理理念和最新的工藝技術(shù)水平,可以有效的提升建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,通過對(duì)建筑人員的培訓(xùn),提高了建筑施工中從細(xì)小的環(huán)節(jié)把控,使得建筑施工中質(zhì)量控制工作做到最佳有效的控制,確保了建筑工程質(zhì)量的不斷提升[1]。
百年大計(jì)、質(zhì)量第一,建筑工程施工質(zhì)量與人民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密的聯(lián)系,是工程建設(shè)管理的重中之重。當(dāng)下,我國工程質(zhì)量雖然不斷提高,但同時(shí)也存在一些令人擔(dān)憂的問題,比如:工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,使人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅;參建方的質(zhì)量責(zé)任很難準(zhǔn)確劃分;人民群眾的合法權(quán)益得不到有效保障等等。這需要對(duì)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行深入改革,完善工程質(zhì)量管理機(jī)制,加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,提升工程質(zhì)量水平,掃除工程質(zhì)量事故隱患,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
建筑工程施工質(zhì)量控制工作的制度化、規(guī)范化、法制化,可以促進(jìn)建筑行業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國建筑市場(chǎng)主體呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì),市場(chǎng)行為存在不規(guī)范現(xiàn)象,尤其是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,壓縮工期和造價(jià),私下分包,違法轉(zhuǎn)包掛靠,偷工減料,虛假招投標(biāo)等違規(guī)現(xiàn)象依然較多,使工程質(zhì)量難以掌控。所以,我們要從問題源頭抓起,完善質(zhì)量管理體系,規(guī)范經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序,強(qiáng)化企業(yè)誠信建設(shè),加大違規(guī)處罰力度,從而確保建筑行業(yè)可以長久、平穩(wěn)地發(fā)展下去。
建筑工程質(zhì)量管理是十分重要的,但是建筑工程質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)較低是普遍存在的問題。質(zhì)量管理人員素質(zhì)較低對(duì)建筑工程質(zhì)量管理造成了很大的負(fù)面影響。首先,由于管理人員沒有從思想上認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性,因此對(duì)施工人員的素質(zhì)要求不高,沒有做好領(lǐng)導(dǎo)作用,施工人員很大一部分也沒有對(duì)質(zhì)量問題引起重視,在施工過程中很容易出現(xiàn)懈怠,使得建筑工程施工質(zhì)量有所下降。其次,管理人員對(duì)于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的,由于管理人員思想上的疏忽,很容易造成某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,對(duì)工作質(zhì)量造成影響。最后,建筑工程施工人員大部分都是基層農(nóng)民工,技術(shù)水平不達(dá)標(biāo),使建筑工程質(zhì)量得不到保障[2]。
在建筑工程施工過程中,建筑工程材料是工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。如果材料不過關(guān),那么建筑工程很難達(dá)到質(zhì)量上的要求,但是在實(shí)際的建筑工程施工材料中,很大一部分的施工材料很難達(dá)到質(zhì)量要求。并且由于建筑工程的進(jìn)行是比較復(fù)雜的項(xiàng)目,因此一些項(xiàng)目對(duì)于施工材料的要求是不同的,如果不能嚴(yán)格按照施工材料比例來進(jìn)行混合,就會(huì)導(dǎo)致一些工程質(zhì)量差,從很大程度上降低建筑物的應(yīng)變能力。
建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要做好工程質(zhì)量管理工作,就必須從事前、事中和事后3 個(gè)方面同時(shí)發(fā)力,三管齊下,這樣才能保證工程竣工后建筑物的質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求,讓廣大業(yè)主放心使用,并同時(shí)促成企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
施工前期準(zhǔn)備工作是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作,是搞好質(zhì)量管理工作的基石,必須筑牢。一是要做好對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審核工作,在施工圖紙上必須要對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行明確標(biāo)注,各類參數(shù)必須規(guī)范;二是要做好施工前的人才準(zhǔn)備工作,工程作業(yè)人員上崗之前要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),既要掌握專業(yè)技術(shù),又要具備專業(yè)素質(zhì);三是要做好對(duì)施工材料的驗(yàn)收工作,原材料購入之后,質(zhì)檢人員必須要在驗(yàn)收環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān),利用檢測(cè)技術(shù)和專用設(shè)備對(duì)原材料質(zhì)量情況進(jìn)行抽驗(yàn),一旦發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的情況存在,就必須要對(duì)該批次的全部材料進(jìn)行復(fù)檢[3]。
施工過程質(zhì)量控制是整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量管理工作中最為復(fù)雜、也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是全部工程質(zhì)量管理工作的重心所在,質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序。一是要做好對(duì)工程技術(shù)人員工作狀況和技術(shù)水平的管理工作,對(duì)于技術(shù)指標(biāo)落實(shí)不認(rèn)真和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員,一旦發(fā)現(xiàn)就要立即更換,決不能姑息;二是要做好對(duì)施工過程工程質(zhì)量的監(jiān)管工作,要明確不同時(shí)段工段的責(zé)任劃分問題,要責(zé)任到人,一旦發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處;三是要做好工程建設(shè)后期的養(yǎng)護(hù)工作,質(zhì)量管理人員要定期和不定期的對(duì)各類養(yǎng)護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、抽驗(yàn),一旦發(fā)現(xiàn)問題,要立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門,要爭(zhēng)取在第一時(shí)間里拿出解決問題的方案。
建筑工程竣工后的質(zhì)量檢測(cè)是全部工程質(zhì)量管理的收官工作,雖然相對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)過程來講是已經(jīng)到了尾期,但質(zhì)檢工作同樣重要,因?yàn)橄乱徊骄鸵獙⒔ㄖ锝桓督o業(yè)主使用,所以質(zhì)量管理人員仍然不能有絲毫的麻痹大意心理,以防止出現(xiàn)“千里之堤毀于蟻穴”的悲劇。一是要做好對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)的復(fù)查工作,不留質(zhì)量檢驗(yàn)死角;二是要做好密閉保護(hù)工作,防止工程受到外力的傷害;三是要做好安全防護(hù)工作,為交付使用打好基礎(chǔ)。
綜上所述,為了進(jìn)一步提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展,做好建筑工程的管理工作意義重大。因此,作為相關(guān)人員,需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理過程中的問題研究,進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施加以解決,從而有效提升建筑工程施工管理水平,實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。