工程項(xiàng)目中甲方施工管理方法探尋

劉耿愷 高 文

（1.沈陽市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心，遼寧 沈陽 110000；2.沈陽建筑大學(xué)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)研究院，遼寧 沈陽 110000）

1 甲方施工管理的前期任務(wù)

1.1 掌握先關(guān)資料

項(xiàng)目工程施工管理的重點(diǎn)是施工到驗(yàn)收整個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要掌握相關(guān)資料信息，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范、施工圖等，并在施工管理中嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行。甲方在施工管理當(dāng)中，要熟練掌握這些資料信息，熟悉合同內(nèi)容以及定額資料，這樣才能夠讓甲乙雙方在施工管理中權(quán)責(zé)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加明確，為后續(xù)施工管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 建設(shè)中工作

在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測量、地質(zhì)勘察輔助與監(jiān)督工作，保證工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)符合工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。委托或招投標(biāo)完成之后輔助設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙，加強(qiáng)施工圖、工程預(yù)算審查工作。組織甲方供應(yīng)設(shè)備、材料、訂貨工作。對招投標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)底和審定，保證招投標(biāo)文件符合標(biāo)準(zhǔn)。辦理招標(biāo)審批手續(xù)，對施工投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，完成工程招標(biāo)。簽訂工程項(xiàng)目合同，確定工程建設(shè)周期，完成開工手續(xù)，組織相關(guān)部門、單位展開施工圖會審、技術(shù)交底工作，之后向政府有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)審報(bào)建。如果無法按照工程合同開工標(biāo)準(zhǔn)展開工作，甲方代表需要仔細(xì)分析其中的原因，并辦理相關(guān)手續(xù)。

1.3 開工前準(zhǔn)備工作

積極籌備開工前的管理準(zhǔn)備工作，要求技術(shù)人員按照施工圖內(nèi)容編制施工組織設(shè)計(jì)方案，將工程施工流程、計(jì)劃、物資、預(yù)算等上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查。還需要做好乙方的技術(shù)指導(dǎo)工作，要求乙方嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙內(nèi)容編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提交相應(yīng)的文件資料。甲方代表嚴(yán)格審查乙方所提出的施工方案。施工當(dāng)中，甲方要結(jié)合施工方案，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格要求、管理、督促，確保施工計(jì)劃得以落實(shí)。

2 甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要不足

2.1 缺乏系統(tǒng)管理觀念

實(shí)踐證明，甲方管理建設(shè)項(xiàng)目不好或管理效果不好的主要原因是缺乏系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)營觀念。另一方面，一些甲方可能認(rèn)為是建設(shè)項(xiàng)目的投資者，忽視了自己與建設(shè)單位的同等關(guān)系的現(xiàn)實(shí)，出現(xiàn)了在特定工作過程中建設(shè)單位要求做什么的情況，某些管理工作需要甲方自己進(jìn)行，因此不必要的問題和問題很容易在中間發(fā)生。另一方面，部分甲方不知道不僅要管理建設(shè)項(xiàng)目，還要協(xié)調(diào)技術(shù)管理。甲方需要在內(nèi)部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位等關(guān)系，對外協(xié)調(diào)政府部門、相關(guān)單位等關(guān)系，因此施工項(xiàng)目管理需要消耗更多的人力和物力資源，否則可能會出現(xiàn)管理效果顯著下降的現(xiàn)象。

2.2 技術(shù)水平薄弱

這幾年，我國建筑工程項(xiàng)目不斷增加，加劇了工程的復(fù)雜程度，因此對于施工技術(shù)的要求不斷提升。然而，由于建筑工程的發(fā)展速度相對過快，導(dǎo)致大多數(shù)施工技術(shù)無法滿足當(dāng)前的技術(shù)水準(zhǔn)以及技術(shù)需求。甚至在一些建筑工程施工中，仍然采用低級的施工技術(shù)手段，施工材料較為陳舊落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的進(jìn)度與質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.3 輕視項(xiàng)目前期管理

建設(shè)項(xiàng)目管理不僅要管理施工階段的施工，還要管理施工前期的項(xiàng)目。甲方在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)要考慮全局，重視各方面的管理。從目前的情況來看，一些甲方可能忽略了施工前設(shè)計(jì)階段的管理，不當(dāng)?shù)墓芾碇苯佑绊懠追降睦?，甚至造成不必要的問題和麻煩。例如，某些工程設(shè)計(jì)需要多個(gè)設(shè)計(jì)單位的合作。這時(shí)甲要做好溝通聯(lián)系工作。否則，設(shè)計(jì)工作不明確，責(zé)任不明確，問題各部隊(duì)相互推擠。另外，還可能存在設(shè)計(jì)重疊和成本過高的問題。再次:施工前，甲方應(yīng)根據(jù)自己的要求和對施工的具體要求，嚴(yán)格審查施工圖紙，一點(diǎn)疏忽都可以使施工圖紙完全關(guān)閉，相關(guān)人員的工作量會增加，從而影響施工的整體進(jìn)度。

3 工程項(xiàng)目中甲方施工管理方法

3.1 質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理需要隨時(shí)檢查乙方是否嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間處理。甲乙方交涉中間需要涉及監(jiān)理單位。對現(xiàn)場是否存在以次充好、偷工減料等問題進(jìn)行檢查，除了要檢查施工材料、半成品、設(shè)備合格證之外，還需要通過試驗(yàn)抽檢方法確保質(zhì)量。隱蔽工程建設(shè)與驗(yàn)收，乙方在2 天前通知甲方代表展開自檢，內(nèi)容包括乙方檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容等等。甲方代表在驗(yàn)收完畢且簽字后即可繼續(xù)施工。

3.2 簽證管理

甲方審核簽證是基礎(chǔ)工作，分析是否出現(xiàn)了工程合同外的工程量增減，甲方代表要和乙方代表最好簽證核實(shí)工作，并記錄簽證信息，保證簽證工作的實(shí)時(shí)性，避免出現(xiàn)過多糾紛。再者，簽證程序也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)工程合同標(biāo)準(zhǔn)與定額標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)開展簽證工作。

4 結(jié)語

在建筑施工中雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，充分考慮經(jīng)濟(jì)效益等層面的實(shí)際需求，借助于現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)與復(fù)合型人才，完善質(zhì)量與進(jìn)度的有效管理。甲方應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，提升施工人員的整體工作素質(zhì)，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，完善建筑施工體系，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。