建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與策略探討

賈 曉 梁俊麗

（1.山西鑫盛聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030000；2.山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1 人力資源

建筑工程建設(shè)過程中，會(huì)涉及到較為繁多的管理人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理主要在日常工作中的責(zé)任是對(duì)資金、施工進(jìn)度、施工材料、施工人員等進(jìn)行合理的安排，并且保證對(duì)整個(gè)項(xiàng)目積極負(fù)責(zé)；經(jīng)營(yíng)性管理人員主要是負(fù)責(zé)商務(wù)洽談、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理、工程招標(biāo)等，也是企業(yè)的負(fù)責(zé)人；技術(shù)管理人員日常工作是負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理與專業(yè)技術(shù)執(zhí)行，與此同時(shí)，還承擔(dān)出對(duì)施工人員管理職責(zé)。

1.2 資金配備情況

建筑企業(yè)在施工之前并沒有準(zhǔn)備大量的資金，通常會(huì)需要施工企業(yè)為其墊付資金，經(jīng)常性會(huì)出現(xiàn)拖欠工款問題。這對(duì)于企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面的影響。在這時(shí)就要求建筑企業(yè)在正式動(dòng)工之前，可以籌備更加充足的建設(shè)資金，使得融資渠道得到拓展，以此可以保證工程完成更加順利。與此同時(shí)，進(jìn)入施工中，也面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 施工機(jī)械

在建筑工程施工過程中，只有保證對(duì)各種施工機(jī)械進(jìn)行合理的配置，才能為日后施工順利進(jìn)行提供保障，并且也能在相應(yīng)程度上降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低人工成本與施工難度。

1.4 材料配備

建筑工程在建設(shè)過程中，通常會(huì)涉及到數(shù)量大、種類龐多的施工材料，因此需要做好相應(yīng)的管理工作，特別是會(huì)影響到工程后期的結(jié)構(gòu)安全性能、材料實(shí)用功能、后期的結(jié)構(gòu)安全性能、使用功能的材料以及一些危險(xiǎn)源頭。在采購(gòu)材料過程中，需要嚴(yán)格的檢查生產(chǎn)廠家的安全證書，并且提前做好抽查檢查。

2 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平有效策略

2.1 對(duì)于建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

在對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化過程中，應(yīng)當(dāng)做到下述幾點(diǎn)：一是建筑工程管理機(jī)制的創(chuàng)新與完善。根據(jù)筆者以往經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)大部分建筑工程會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題，這主要是因?yàn)楣芾頇C(jī)制缺乏完善性和全面性。因?yàn)楣芾砣藛T之間存在較為緊密聯(lián)系，這就需要對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行完善；二是要保證管理機(jī)制具備高效性。在正式動(dòng)工之前，其效率會(huì)影響到整個(gè)工程的施工情況，并且也會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益。只有提高施工效率，才能保證管理機(jī)制得到落實(shí)。

2.2 監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)開展有效地管理策略

一是根據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐，從工程實(shí)際狀況入手，對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善與改革，并且保證工程可以順利進(jìn)行。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有效提高審批效率，對(duì)于審批程序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)于職能轉(zhuǎn)換引起相應(yīng)的重視。只有保證建筑工程服務(wù)工作與監(jiān)管工作共存與發(fā)展，才能為企業(yè)帶來更好的效益。二是在監(jiān)管機(jī)構(gòu)當(dāng)中，如果發(fā)生任何缺乏合理性的現(xiàn)象，那么也需要做好處理與調(diào)整，更好地落實(shí)部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任。三是需要對(duì)監(jiān)管部門的人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，只有對(duì)實(shí)際管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，才能更好地推進(jìn)監(jiān)督管理工作，最終提高監(jiān)管質(zhì)量。

2.3 提高人員的綜合素養(yǎng)

從我國(guó)當(dāng)前情況來看，建筑行業(yè)大部分人員無論是綜合素養(yǎng)還是技術(shù)水平，都難以滿足當(dāng)前工程建筑建設(shè)提出的需求。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T結(jié)構(gòu)有著復(fù)雜性，很多人員都是剛剛畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生，也有一部分是馬上退休的人員，因此這些人員都缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，也缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。在管理過程中難以發(fā)揮其真正作用，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員需要提高自身的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，企業(yè)也需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠掌握更加扎實(shí)的建筑工程管理知識(shí)，才能在日后工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

2.4 控制工程建筑成本

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為成本控制的必要措施，其中涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)都要人們引起高度重視。在開展管理工作中，應(yīng)當(dāng)具備合理性與科學(xué)性，工作人員在招標(biāo)之前也需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，保證成本預(yù)算控制在合理的范圍。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上會(huì)受到成本預(yù)算所帶來的影響，并且也能更好地反映出施工企業(yè)所具備的綜合能力，因此究竟應(yīng)當(dāng)如何控制成本，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，就需要管理人員在自身對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握與了解，更好地完成預(yù)算工作，有效地控制建筑成本。

2.5 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知程度

建筑工程在動(dòng)工時(shí)與各個(gè)管理人員有著密不可分的聯(lián)系，但是很多經(jīng)濟(jì)管理人員卻認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作與效益之間并沒有直接聯(lián)系，在管理過程中也難以全身心投入到工作中，這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮其真正的效用。想要改變這個(gè)復(fù)雜的局面，那么就需要更加深入的理解建筑工程管理理念，在施工中對(duì)自己嚴(yán)格的要求，并且發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理所具備的優(yōu)勢(shì)。

2.6 對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善

在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善的過程中，能夠不斷的提高管理質(zhì)量。如果在施工時(shí)所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量工作難以落實(shí)到位，那么就會(huì)產(chǎn)生額外的成本、無論是管理人員綜合素養(yǎng)還是專業(yè)技能。都需要引起人們的高度重視。才能提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情與積極性，最終可以更好地實(shí)施各項(xiàng)工作。

3 結(jié)語

想要更好地提高建筑工程監(jiān)管水平，就需要從多個(gè)方面入手，進(jìn)行深入的考量，不斷提高管理部門所具備的協(xié)同效應(yīng)，并且對(duì)于施工機(jī)械和施工材料做好管理，只有加大人員的培訓(xùn)力度，使其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到位，保證提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。