目標(biāo)成本管理在建筑安裝工程中的應(yīng)用

何菊琴

杭州中興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 浙江杭州 310000

隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的進(jìn)步對(duì)社會(huì)的推動(dòng)作用日益重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及人民生活的聯(lián)系越來(lái)越密切，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)采取“價(jià)格戰(zhàn)”的方式，盡最大努力降低自己的合同價(jià)格，以便可以獲得勝利[1]。盡管如此，鑒于這種做法的目的是在短時(shí)間內(nèi)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和提高市場(chǎng)份額，但也為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展埋下隱患。公司想在這樣的困境中突破瓶頸，只有通過(guò)發(fā)展新的業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得收益。

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)用目標(biāo)成本管理的必要性

1.1 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的進(jìn)步實(shí)踐中的應(yīng)用

在企業(yè)的進(jìn)步實(shí)踐中，重點(diǎn)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)。內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)性的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就需要提高競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力囊括多個(gè)方面，企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧渲械囊粋€(gè)重要環(huán)節(jié)[2]。企業(yè)迫切需要一種能夠變革和優(yōu)化價(jià)值鏈的管理模式。

1.2 成本管理存在著許多的不足

對(duì)企業(yè)的發(fā)展有嚴(yán)重的影響，在綜合分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理中，存在的問(wèn)題根本上體現(xiàn)在兩個(gè)角度：一方面缺乏有效的成本控制，缺乏系統(tǒng)性成本管理。系統(tǒng)的執(zhí)行是不夠[3]。另一方面問(wèn)題是計(jì)算方法。傳統(tǒng)的成本核算方法已不能適應(yīng)當(dāng)前施工企業(yè)的成本核算，即成本統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不全面，成本信息不全面正確。信息不正確，無(wú)法實(shí)施成本管理這些是這兩個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重制約了施工企業(yè)成本管理的發(fā)展，也影響了企業(yè)的發(fā)展。因此引入新的成本管理方法和成本核算方法是唯一的途徑，打破現(xiàn)狀，解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的困境。

1.3 依據(jù)國(guó)家工程實(shí)踐項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于施工人員的成本、勞動(dòng)和社會(huì)保障，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量顯然是必要的，這也大大增加了各種間接成本的份額，采用科學(xué)有效的計(jì)算方法，準(zhǔn)確計(jì)算這些間接費(fèi)用，并將這些費(fèi)用及時(shí)分?jǐn)偟讲煌墓こ虒?shí)踐項(xiàng)目中；獲取準(zhǔn)確詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)，才可以做到成本管理的預(yù)期效果。

2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理形式的根本任務(wù)

2.1 增強(qiáng)全員成本管理思想，提升全體成員成本管理素養(yǎng)

目標(biāo)成本管理是一個(gè)多方位的管理項(xiàng)目，涵蓋了施工成本的許多要關(guān)鍵點(diǎn)以及項(xiàng)目組建之中的各種職位管理，成本核算包括所有部門(mén)和員工。這就是為什么我們需要減小預(yù)算，加強(qiáng)成本管理意識(shí)及能力的培訓(xùn)，掌握目標(biāo)成本治理的基礎(chǔ)知識(shí)以及方法，提升成本管理水平的原因[4]。

2.2 優(yōu)化成本管理的組織能力，創(chuàng)建完整的成本管理的有關(guān)責(zé)任制

目標(biāo)成本管理體系一定要有一個(gè)健全的組織，以確保成本管理任務(wù)的順利實(shí)施，這個(gè)組織不單單涵蓋管理水平、組織的心態(tài)、下屬關(guān)系、責(zé)任、相互關(guān)系和施工項(xiàng)目的工區(qū)和施工成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn)，因地制宜完成項(xiàng)目作業(yè)的成本管理系統(tǒng)建立。

建設(shè)和改進(jìn)管理系統(tǒng)。鑒于一方面，為達(dá)到有效操控成本，目標(biāo)成本管理的責(zé)需要橫向?qū)γ總€(gè)職能單位橫向劃分，完全考慮其在監(jiān)測(cè)、咨詢(xún)、服務(wù)、控制以及協(xié)調(diào)等方面的效果；確保公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的宏觀(guān)調(diào)控，實(shí)行成本管理責(zé)任制，建設(shè)以公司法人當(dāng)作核心的成本管理體系，項(xiàng)目管理作為中心和操作層面的管理應(yīng)建立為基礎(chǔ)，應(yīng)構(gòu)成一個(gè)立體化的成本管理體系。

2.3 全方位的作業(yè)組織計(jì)劃，完善準(zhǔn)確地完成記錄

在綜合施工計(jì)劃以前。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本不僅取決于業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)量、內(nèi)容和范圍，還取決于實(shí)施該項(xiàng)目所采用的方法和技術(shù)。此外，消費(fèi)成本，如房地產(chǎn)成本要素，主要經(jīng)過(guò)作業(yè)組織的設(shè)計(jì)計(jì)劃操控。所以，依據(jù)建設(shè)工程、單項(xiàng)項(xiàng)目分項(xiàng)工程，按層次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制成本計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)是對(duì)應(yīng)的材料、勞動(dòng)力和機(jī)器需要；施工的組織，準(zhǔn)備方案和支持計(jì)劃。

原始數(shù)據(jù)集是說(shuō)明經(jīng)營(yíng)區(qū)域在建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)中的實(shí)際情況的書(shū)面證明，在成本管理是與成本核算和控制有關(guān)的原始會(huì)計(jì)記錄成本信息。設(shè)計(jì)特點(diǎn)根據(jù)管理要求，施工單位應(yīng)制作各類(lèi)簡(jiǎn)明、適用、方便統(tǒng)一的核算原始文件；與建設(shè)項(xiàng)目成本管理有關(guān)的原始記錄通常包括：器械使用統(tǒng)計(jì)，材料消耗登記簿、工作手冊(cè)等。

3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的舉措

3.1 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才

將目標(biāo)應(yīng)用于作業(yè)成本管理模式，需要專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才、管理、技術(shù)和生產(chǎn)明白。在具體實(shí)施目標(biāo)成本管理需要房地產(chǎn)技術(shù)知識(shí)共享活動(dòng)，建立中央運(yùn)行庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目組織和每個(gè)階段分解目標(biāo)成本，使用成本管理計(jì)算實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本，并結(jié)合管理理論知識(shí)計(jì)算總過(guò)程成本，因此，稅收具有多學(xué)科能力的管理人才，施工企業(yè)作業(yè)成本管理模式是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本前提。

3.2 樹(shù)立全面成本管理的理念

所說(shuō)的全方位成本管理就是對(duì)整個(gè)生命周期的成本管理，包括全要素、全過(guò)程、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)的成本管理。這些全方位的成本管理技術(shù)的四個(gè)方面是有機(jī)聯(lián)系的集成。依據(jù)共同努力我們可以?xún)?yōu)化和改進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)的方法論和有意義的項(xiàng)目過(guò)程設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，全方面治理項(xiàng)目的水平、工期和成本，動(dòng)員整個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和成本，解決和管理由其引起的變更，以實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的把控。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)科學(xué)有效的目標(biāo)成本管理，規(guī)范和強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的利益、權(quán)利和責(zé)任的管理和控制機(jī)制，以節(jié)約房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本以及工程質(zhì)量的改進(jìn)。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化，準(zhǔn)確計(jì)算施工成本，提前進(jìn)行全面控制在。為有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。