管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制影響分析

陳品汐

摘 要：在會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)的核算和分析功能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有重要作用，良好的內(nèi)部控制是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障。將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效融合，能夠充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)。分析了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響，提出了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)控制效率的策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)內(nèi)部控制;影響

文章編號(hào)：1004-7026（2020）19-0120-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F275;F234.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理會(huì)計(jì)的思維和實(shí)踐方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響較廣。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，要充分利用管理會(huì)計(jì)思維與實(shí)踐方式的優(yōu)勢(shì)。

1管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

1.1基于內(nèi)部管理開展工作

管理會(huì)計(jì)涉及管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，能有效提升企業(yè)的管理水平。

企業(yè)內(nèi)部控制是各個(gè)部門之間一種相互制約的管理模式，是企業(yè)內(nèi)部自查與自我約束的管理機(jī)制。因此良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠使管理會(huì)計(jì)得以更好的實(shí)施[1]。

1.2關(guān)注企業(yè)內(nèi)部綜合要素，開展管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)的主要要素包括預(yù)測(cè)、控制、決策與評(píng)價(jià)。這幾個(gè)要素貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)的要素涵蓋了內(nèi)部控制的全部?jī)?nèi)容。如果管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，通過(guò)分析相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)了解企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，就能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采用有效措施進(jìn)行處理[2]。

1.3提供準(zhǔn)確信息服務(wù)，科學(xué)開展管理會(huì)計(jì)工作

為了讓管理會(huì)計(jì)輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出合理決策，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確錄入，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性。提供信息的部門主要為企業(yè)內(nèi)部控制的管理部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)工作的有效性。因此企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理、內(nèi)部控制制度建設(shè)與內(nèi)部控制監(jiān)督。只有提高企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，才能使管理工作有效開展[3]。

1.4更新思想與方法，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多企業(yè)也積極轉(zhuǎn)變自身的管理模式，其中內(nèi)部控制受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。在企業(yè)管理實(shí)踐中，內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)的思維與方法為企業(yè)內(nèi)部控制提供了新思路。管理會(huì)計(jì)的控制分析功能可以有效幫助企業(yè)提升內(nèi)部控制工作效率[4]。

2管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制都能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二者的不同之處在于管理會(huì)計(jì)是通過(guò)會(huì)計(jì)的核算功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，內(nèi)部控制是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。管理會(huì)計(jì)采用的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有很大幫助，例如本量利分析等，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生較大的影響[5-6]。

2.1成本性態(tài)分類管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

管理會(huì)計(jì)思想中將成本性態(tài)分為兩類，一是變動(dòng)成本，二是固定成本。管理會(huì)計(jì)在管理過(guò)程中主要對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行控制，這是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。

首先，成本性態(tài)為企業(yè)內(nèi)部控制提供了發(fā)展方向，成本性態(tài)中的變動(dòng)成本與固定成本是根據(jù)產(chǎn)量與成本決定。這一思想在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用，能夠很好地控制固定成本。通過(guò)變動(dòng)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制系統(tǒng)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)規(guī)避成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，成本性態(tài)管理能夠?yàn)槌杀究刂铺峁┖芎玫臄?shù)據(jù)基礎(chǔ)。在成本性態(tài)管理過(guò)程中，除了將產(chǎn)品進(jìn)行分類之外，還需要將產(chǎn)品的各種指標(biāo)和性能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而達(dá)到對(duì)成品成本進(jìn)行有效控制的目的。通過(guò)成本性態(tài)管理中的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，能夠找出成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題[7-8]。

2.2本量利分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在成本與利益核算方面有很大優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了模型化的管理，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出更好的生產(chǎn)與投資決策。本量利分析中的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有很大作用。預(yù)算管理主要通過(guò)將預(yù)算標(biāo)桿量化，結(jié)合企業(yè)的控制措施，將經(jīng)費(fèi)限制在預(yù)算范圍內(nèi)[9]。

本量利分析實(shí)際上就是通過(guò)本、量、利三者的關(guān)系構(gòu)建模型，然后根據(jù)具體的模型精準(zhǔn)預(yù)測(cè)出實(shí)際費(fèi)用與成本預(yù)算之間的差距，可以有效幫助企業(yè)管理者及時(shí)作出調(diào)整。如果企業(yè)能夠有效利用本量利分析，有大量數(shù)據(jù)作為支撐，就可以通過(guò)本量利的線性模型，對(duì)超出預(yù)算部分的成本費(fèi)用提前給出警示。這樣預(yù)算控制部門就能夠及時(shí)調(diào)整方案，根據(jù)實(shí)際成本的變化將成本控制在企業(yè)預(yù)算范圍內(nèi)，有效提高企業(yè)的成本控制率。同時(shí)，本量利分析還可以為預(yù)算控制分析提供參考。

2.3責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)責(zé)任部門、人員、工作的了解來(lái)準(zhǔn)確追蹤和控制責(zé)任，是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。目前，在我國(guó)企業(yè)實(shí)際管理中，大部分內(nèi)部控制制度都建立在宏觀層面上，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中起到了重要作用。

內(nèi)部控制的最終目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制。與內(nèi)部控制相比，責(zé)任會(huì)計(jì)側(cè)重于在微觀層面進(jìn)行管理。責(zé)任會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門、人員，并且明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，使管理會(huì)計(jì)工作合理、有效開展下去[10-11]。

管理會(huì)計(jì)除了核算功能外，還包括對(duì)具體指標(biāo)進(jìn)行分析，從而輔助領(lǐng)導(dǎo)作出合理決策。責(zé)任會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理活動(dòng)造成一定影響，從微觀層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理與控制。責(zé)任會(huì)計(jì)工作彌補(bǔ)了企業(yè)內(nèi)部控制的不足。將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行充分結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的具體策略

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響是多方面的。在具體應(yīng)用時(shí)，要充分挖掘其在企業(yè)內(nèi)部控制方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避弊端，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營(yíng)[12]。

3.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致目前管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的融合還不夠徹底，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的融合，首先要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度與內(nèi)部管理制度的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)中的成本性態(tài)分類管理、本量利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有積極影響，能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的導(dǎo)向性作用。因此在內(nèi)部控制制度中結(jié)合管理會(huì)計(jì)的思想與方法，有利于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的優(yōu)勢(shì)。

除了在制度方面進(jìn)行融合，還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，保證相關(guān)人員能夠熟悉工作流程，有效提升企業(yè)管理效率。同時(shí)，要在運(yùn)用傳統(tǒng)監(jiān)督方法的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的思想和方法，使企業(yè)內(nèi)部控制效果得到明顯提升。

3.2將管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較強(qiáng)，卻不能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)失效或者在本量利分析中考慮不全面，就會(huì)造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此要將實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系中。這樣能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠全面了解企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制更好地進(jìn)行融合[13]。

3.3加快內(nèi)控體系的信息化建設(shè)與發(fā)展步伐

管理會(huì)計(jì)依靠信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建合理的體系，因此企業(yè)要有信息技術(shù)專業(yè)人員。要加大對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)與信息技術(shù)的引入力度，這樣才能在管理會(huì)計(jì)工作中充分利用數(shù)據(jù)和有關(guān)信息。

企業(yè)要通過(guò)大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等技術(shù)，建立規(guī)范的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的信息溝通能力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，能夠大幅度提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，要結(jié)合管理會(huì)計(jì)制度，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力;積極融合管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)全面、快速發(fā)展。

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