淺談項(xiàng)目控制管理在EPC項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

吳榮耀

福建越眾日盛建設(shè)咨詢有限公司（350000）

0 前言

EPC項(xiàng)目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)得到了全面的發(fā)展。在現(xiàn)代工程發(fā)展中，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程單位為了更好地迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要在現(xiàn)有的EPC項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，通過(guò)加入項(xiàng)目控制管理方式，優(yōu)化EPC項(xiàng)目的實(shí)施效果。國(guó)際一體化的EPC項(xiàng)目管理，為我國(guó)企業(yè)更好地參與國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。EPC項(xiàng)目管理結(jié)合項(xiàng)目控制模式，從項(xiàng)目流程控制管理、項(xiàng)目?jī)?nèi)容控制管理方面構(gòu)建全面的項(xiàng)目管理架構(gòu)。

1 EPC項(xiàng)目管理概述

EPC在工程領(lǐng)域中主要是對(duì)工程承包的一種簡(jiǎn)稱。EPC是指工程項(xiàng)目管理中采用了總承包的方式，這種形式的項(xiàng)目管理在現(xiàn)代化的大型工程建設(shè)中具有極大的優(yōu)勢(shì)。EPC項(xiàng)目管理，有助于強(qiáng)化工程的整體實(shí)施成效，在國(guó)際市場(chǎng)中已經(jīng)成為一種較為常見(jiàn)的管理模式。

我國(guó)EPC項(xiàng)目管理也跟隨工程建設(shè)領(lǐng)域有了較大的完善，在國(guó)際市場(chǎng)中對(duì)接海外項(xiàng)目時(shí)主要依托于EPC形式，為我國(guó)建設(shè)行業(yè)更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。EPC項(xiàng)目管理，對(duì)于建設(shè)工程實(shí)施的優(yōu)勢(shì)較為顯著，能夠最大程度地簡(jiǎn)化和控制工程實(shí)施全過(guò)程，對(duì)工程建設(shè)全周期進(jìn)行有效管理，如工程進(jìn)度和成本等，都能夠在EPC模式下，以全局的層面集中規(guī)劃，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的管理效率。

2 EPC項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 成本管理

項(xiàng)目建設(shè)成本是EPC管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。在成本管理中，不僅要對(duì)成本效益進(jìn)行綜合測(cè)算，還要滿足項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求。但目前我國(guó)在工程建設(shè)承包中，施工單位對(duì)EPC項(xiàng)目管理的方式較為單一，對(duì)項(xiàng)目流程和內(nèi)容掌握薄弱，造成成本管理中執(zhí)行方面的局限性[2]。尤其是對(duì)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)難以有效識(shí)別，當(dāng)項(xiàng)目管理實(shí)施中一旦出現(xiàn)突發(fā)性的施工變更時(shí)，成本將不能得到有效控制，造成項(xiàng)目建設(shè)的效益達(dá)不到預(yù)期效果。

2.2 進(jìn)度管理

項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度關(guān)系到工程是否能夠及時(shí)完工。在項(xiàng)目建設(shè)中，采用EPC管理方式時(shí)，可以結(jié)合信息技術(shù)軟件等輔助方式，將項(xiàng)目建設(shè)流程進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并對(duì)建設(shè)進(jìn)度實(shí)施有效控制。項(xiàng)目建設(shè)一般規(guī)模較大，施工復(fù)雜，在項(xiàng)目建設(shè)中，容易出現(xiàn)一些預(yù)想之外的事件，增加工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難度，使得EPC項(xiàng)目管理成效受到影響[3]。另外，在處理各種因素影響時(shí)，僅通過(guò)傳統(tǒng)的EPC管理方式很難達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3 項(xiàng)目控制管理在EPC項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目流程控制管理

項(xiàng)目流程作為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的框架，需要在EPC管理中進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目控制管理中擴(kuò)展思路，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到EPC項(xiàng)目管理當(dāng)中，開(kāi)發(fā)出能夠被項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用的專門程序，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)，對(duì)EPC項(xiàng)目管理進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)。這種項(xiàng)目控制類似于一種信息技術(shù)的導(dǎo)航，可以根據(jù)管理者的要求設(shè)定具體目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施中通過(guò)對(duì)項(xiàng)目流程中出現(xiàn)與施工計(jì)劃不符的過(guò)程，進(jìn)行分析和處理。利用項(xiàng)目控制管理，使EPC的管理模式更加完善。及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有的EPC管理中難以發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)監(jiān)測(cè)和補(bǔ)充EPC項(xiàng)目管理中存在的漏洞，最大程度地控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)情況，使項(xiàng)目管理更加有效。在項(xiàng)目控制過(guò)程中，施工單位需要全面掌握EPC工程的所有數(shù)據(jù)資料，為控制管理提供重要的決策依據(jù)，將控制管理與EPC項(xiàng)目結(jié)合，以便獲得實(shí)時(shí)的關(guān)鍵性工程反饋。同時(shí)也可以合理控制項(xiàng)目成本，全面指導(dǎo)EPC項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目執(zhí)行的所有環(huán)節(jié)上形成具體的數(shù)據(jù)分析[4]。流程控制中，需要以各個(gè)流程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)建的EPC項(xiàng)目控制方式，將工程的多個(gè)組成項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，以便能夠得到更加可靠和準(zhǔn)確的項(xiàng)目管理結(jié)論。

3.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容控制管理

大型建設(shè)項(xiàng)目包括的管理內(nèi)容往往十分復(fù)雜，很多時(shí)候有著交叉性和覆蓋性。在EPC項(xiàng)目管理時(shí)，如果僅按照傳統(tǒng)管理方式，將很難具體和明確地得到每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的實(shí)際情況。將項(xiàng)目控制管理用于EPC管理中，可以對(duì)所有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行綜合化管理。目前項(xiàng)目?jī)?nèi)容中，工程量清單、材料采購(gòu)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書合同等，都是重點(diǎn)的管理方面。在EPC項(xiàng)目管理中融入項(xiàng)目控制，就可以對(duì)每一項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使項(xiàng)目?jī)?nèi)容通過(guò)有效的控制，構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目整體。在實(shí)施EPC管理時(shí)，建設(shè)單位和承包單位可以共同參與到項(xiàng)目的管理中，根據(jù)項(xiàng)目控制管理制訂控制計(jì)劃，對(duì)比項(xiàng)目?jī)?nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析工程執(zhí)行情況[5]。

4 項(xiàng)目控制管理在EPC項(xiàng)目管理中的應(yīng)用展望

項(xiàng)目控制管理作為EPC項(xiàng)目管理的一種重要的優(yōu)化和完善措施，在構(gòu)建管理框架中發(fā)揮了積極作用。EPC項(xiàng)目管理的發(fā)展，在原有的成本管理、進(jìn)度管理基礎(chǔ)上，逐漸開(kāi)始了精細(xì)化管理。將項(xiàng)目控制管理運(yùn)用其中，能夠?qū)PC項(xiàng)目管理產(chǎn)生積極的推進(jìn)作用。借助項(xiàng)目控制的技術(shù)手段，通過(guò)利用軟件等輔助形式，將項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，在總承包商的管理基礎(chǔ)上，提高綜合管理成效[6]。

未來(lái)的項(xiàng)目管理需要在EPC的總承包模式基礎(chǔ)上，具備有效的管控分析和總結(jié)能力。精細(xì)化管理方式結(jié)合項(xiàng)目控制，在EPC應(yīng)用中可以起到更加積極的作用。在EPC總承包中，以項(xiàng)目控制為切入點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的流程和內(nèi)容進(jìn)行精確劃分，并在項(xiàng)目實(shí)施中予以重點(diǎn)關(guān)注。項(xiàng)目控制管理對(duì)項(xiàng)目整體是多層次和多角度的管理控制方式，這種控制方式的具體應(yīng)用，在工程領(lǐng)域的長(zhǎng)效發(fā)展中具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義，優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。精確的管理分析和總結(jié)是項(xiàng)目實(shí)施的保障，項(xiàng)目控制管理恰好能夠從整個(gè)項(xiàng)目的角度去開(kāi)展差異的評(píng)價(jià)及項(xiàng)目報(bào)告的支持，這對(duì)EPC項(xiàng)目管理中的總承包單位的項(xiàng)目管理，起到更大的實(shí)踐價(jià)值，利用項(xiàng)目控制提高EPC管理的準(zhǔn)確性，以便構(gòu)建穩(wěn)健有序的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境。

5 結(jié)語(yǔ)

EPC總承包模式在現(xiàn)代工程管理中的應(yīng)用范圍顯著擴(kuò)大，這對(duì)工程管理來(lái)說(shuō)是一種進(jìn)步。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展中，強(qiáng)化EPC項(xiàng)目管理能力，提高管理水平，是國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地參與國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。原有的EPC項(xiàng)目管理中仍然存在一些薄弱之處，通過(guò)項(xiàng)目控制管理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和內(nèi)容實(shí)施全面控制，可以更好地促進(jìn)EPC項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。