淺析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施

張向陽

廈門天地置業(yè)有限公司（361000）

0 引言

建筑工程管理的含義為使用科學(xué)管理模式跟進(jìn)工程進(jìn)度，使得工程有序進(jìn)行，建筑企業(yè)要想使得工程項目順利的進(jìn)行，對項目進(jìn)行高效的建筑工程管理是必不可少的一項工作，高效的工程管理不僅可以提高工作效率，還可以降低工程和成本，因此，對項目進(jìn)行高效的管理非常必要。文章針對目前建筑工程管理的現(xiàn)狀及所存在的不足之處，給工程管理提出了一些相應(yīng)的控制措施[1]。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1）管理制度依然存在很多不足之處，需要進(jìn)一步的完善，近年來，人們的生活水平越來越高，物質(zhì)也越來越豐富，人們對于物質(zhì)的追求不僅僅停留在實用性上，也注重物質(zhì)的美觀安全。為了呈現(xiàn)給社會各種造型的建筑作品，建筑規(guī)模不斷擴大，施工難度不斷增加。但是目前管理制度不夠完善，在實際施工的過程中容易導(dǎo)致管理者思路不清，忽略重要的細(xì)節(jié)，從而使得建筑質(zhì)量有所降低。

2）在工程進(jìn)度管理中，整體的協(xié)作能力欠缺，施工效率低下，由于各項施工內(nèi)容不同，完工的時間也不相同，由于管理人員的經(jīng)驗不足，意識不強，只重視工程的截止日期，對工程的很多細(xì)節(jié)沒有全面的認(rèn)知，導(dǎo)致施工效率不高，浪費了一定的資源。建筑行業(yè)對于城市的建設(shè)起著重要的作用，經(jīng)濟飛速發(fā)展是一把雙刃劍，其優(yōu)點促進(jìn)了很多行業(yè)的發(fā)展；缺點是使很多人面對巨大的經(jīng)濟利益誘惑，從而引發(fā)一些惡性競爭和一些違法亂紀(jì)的行為，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。這些情況加大了建筑工程的管理難度，使建筑工程的整體進(jìn)度及安全等方面失去了平衡，引發(fā)一系列的問題，一些企業(yè)為了追求利益，忽略了建筑工程管理中存在的問題，如在實際施工中，不重視質(zhì)量的提升，留下了很多安全隱患。

3）安全問題是施工現(xiàn)場的核心問題，如果一個施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全事故，會直接影響到建筑企業(yè)的形象，現(xiàn)階段，雖然安全問題引起了大多數(shù)企業(yè)的重視，但是重視程度依然不夠。施工人員和施工單位沒有足夠的安全監(jiān)管意識，在施工的過程中安全措施落實不到位，各種原因造成了安全隱患。并且在經(jīng)濟利益的誘惑下，很多施工單位超趕工程進(jìn)度，缺乏安全意識。

4）工程造價的控制管理存在問題。一些企業(yè)在工程造價工作中缺少有效的管理，工程預(yù)算不準(zhǔn)確，細(xì)節(jié)不到位，有可能導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，影響企業(yè)的利益。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 健全管理體制

系統(tǒng)化的管理體制是保證項目有序進(jìn)行的前提保證，也是項目有條不紊運行的必然要求，管理人員應(yīng)該不斷地增強管理意識，不斷地完善管理制度，提高施工質(zhì)量，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，管理制度的制訂要根據(jù)施工要求而定，不能紙上談兵，脫離實際情況。施工人員必須按照制度要求完成施工作業(yè)，提高施工效率減少安全事故的發(fā)生。

2.2 施工進(jìn)度的控制措施

管理者應(yīng)該重視施工的每一個細(xì)節(jié)，加強對施工進(jìn)度的管理，以節(jié)約材料、人工、機器等資金，為了使得項目能夠在截止日期內(nèi)完成，管理人員應(yīng)該控制好施工進(jìn)度，督促工作有序進(jìn)行。避免工程延期，管理人員要明確整個工程的時間，對完成各項工程內(nèi)容所需要的時間做一個大概的估計，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境做詳細(xì)的摸底調(diào)研，及時完成對接工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。如2016年10月-2017年8月廈門市街區(qū)立面整治改造提升項目—航線下寨上村屋頂標(biāo)段項目，建筑面積為14.12萬m2，造價為1.42億元，為確保工程的順利進(jìn)展，甲方、工作組、社區(qū)、設(shè)計院、業(yè)主共同鑒定了改造提升方案確認(rèn)書，防止在改造過程中，施工方案被隨意變更及叫停，確保工程施工高效、安全。保障了施工質(zhì)量、工程進(jìn)度順利開展。本項目工程按時保質(zhì)保量安全竣工，竣工驗收質(zhì)量合格，并成為示范標(biāo)段。

2.3 施工安全控制措施

施工現(xiàn)場的安全問題是一個核心問題，也是建筑行業(yè)中較為重要的問題，在網(wǎng)絡(luò)平臺、媒體、報紙、新聞中報道了許多安全事故的案例，由于安全管理的力度不夠造成員工傷亡的事例比比皆是，因此安全管理非常重要，在施工的過程中，存在很多安全隱患，施工企業(yè)為了加快工程的施工進(jìn)度，偷工減料降低成本，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，有效的管理有利于避免安全事故發(fā)生，在一定程度上消除了安全隱患。施工現(xiàn)場由工程項目管理人員負(fù)責(zé)，控制工地安全這項工作貫穿著建筑工程的全過程，隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，周邊環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，安全工作難度加大，管理人應(yīng)盡量消除安全隱患?？梢园才偶?xì)心負(fù)責(zé)任的人負(fù)責(zé)該工作，成立安全監(jiān)管小組，對使用設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，促使每個人員重視安全問題，另外可以實行安全責(zé)任制，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，各負(fù)各的責(zé)任，各司其職，承擔(dān)好自己的責(zé)任。

2.4 工程成本的控制措施

①設(shè)計圖紙完成后，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時審核圖紙，相互溝通，使得圖紙盡量達(dá)到最優(yōu)化，以節(jié)約造價成本。②施工人員應(yīng)該及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，仔細(xì)的審查圖紙的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照圖紙的要求施工，盡量減少圖紙變更，避免影響造價預(yù)算。③在施工前必須建立工程樣板，在經(jīng)過業(yè)主，監(jiān)理等嚴(yán)格的審核合格后，施工單位可以根據(jù)樣板進(jìn)行大面積的施工，樣板工程不僅在施工中可以起到指導(dǎo)的作用，而且還是竣工驗收的示范，嚴(yán)格按照樣板進(jìn)行施工，不僅可以使建筑工程的質(zhì)量大幅度的提升，還可以有效的控制成本。如2010年4月-2015年1月金林灣花園安置房A區(qū)A1安置房建筑面積為11.2萬m2，造價為3.18億元，由甲方負(fù)責(zé)造價控制及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組織管理。在保障施工質(zhì)量的前提下，從設(shè)計、施工和采購等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，工程順利竣工驗收交付使用，使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟利益。

3 結(jié)語

在我國的實體經(jīng)濟中，建筑行業(yè)是不可缺少的一部分，在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要發(fā)展和生存下去，必須不斷地創(chuàng)新管理方式，不斷完善管理制度，我國建筑管理主要有以下幾個特點:①管理制度需要進(jìn)一步完善；②管理方式傳統(tǒng)，沒有創(chuàng)新度；③安全和質(zhì)量需要進(jìn)一步加強。隨著人們對管理重視程度的提高，控制體系越來越完善。建筑工程質(zhì)量的好壞和建筑工程管理密切相關(guān)，選拔高質(zhì)量的管理人才，在管理過程中，嚴(yán)格遵循制度，不斷加強管理意識，提升管理人員的綜合素質(zhì)。