基于共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)商業(yè)模式分析

方 向

(馬鞍山師范高等?？茖W(xué)校，安徽 馬鞍山 243000)

共享經(jīng)濟(jì)是共享發(fā)展不可缺少的組成部分，目前已經(jīng)在住宿、交通、教育、旅游等領(lǐng)域逐漸顯現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)。人們通過(guò)分享各自所擁有的剩余資源，既能夠獲得額外收入又能夠保護(hù)環(huán)境[1]。共享單車、共享移動(dòng)電源等多種共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入到人民生活之中，給人民生活提供了極大的便利[2]。當(dāng)前，眾多學(xué)者對(duì)共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了研究，并取得很多研究成果[3-9]。本文將共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對(duì)比，解析共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)現(xiàn)有的企業(yè)商業(yè)模式，提出當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式創(chuàng)新要素，為共享經(jīng)濟(jì)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。

一、共享經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

2008年全球金融危機(jī)之后，各國(guó)大力發(fā)展創(chuàng)新型實(shí)體經(jīng)濟(jì)。其中，共享經(jīng)濟(jì)作為新型創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展，雖然發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展速度迅猛。

(1)共享經(jīng)濟(jì)涉及到的領(lǐng)域較為廣泛，并且能產(chǎn)生顛覆性影響。從早期房屋、汽車租賃開(kāi)始，到現(xiàn)今的金融、餐飲、保險(xiǎn)、出行等領(lǐng)域。其中，滴滴出行、美團(tuán)打車等APP提供的租車、拼車等共享服務(wù)模式改變了人們依賴于公交車、地鐵、出租車等交通工具的出行方式；摩拜、OFO等共享自行車APP提供的無(wú)固定停車位置的服務(wù)改變了人們購(gòu)買(mǎi)自行車出行的方式。

(2)共享經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了資本投資市場(chǎng)的發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)了重量級(jí)的大規(guī)模企業(yè)。中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2017年有45家市值超過(guò)10億美元的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，同比增長(zhǎng)了63%[5]。目前，共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)主要有Uber、Airbnb、Didi Chuxing、Wework，這些企業(yè)的市值變化情況如表1所示。

表1 共享經(jīng)濟(jì)大規(guī)模企業(yè)市值變化情況 單位: 億美元

二、共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式

當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)存在以下三種基本商業(yè)模式：(1)共享固定資產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，代表企業(yè)有Uber、Airbnb等；(2)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品再分配，代表企業(yè)有eBay、Swap、Wework等[6]；(3)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、時(shí)間等無(wú)形資源服務(wù)的共享協(xié)作，代表企業(yè)有Didi Chuxing等。

通過(guò)研究，可以發(fā)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)模式有一些共通點(diǎn)。首先，企業(yè)需要整合線下閑置資源，并將資源發(fā)布到共享信息平臺(tái)。共享信息平臺(tái)本身不占有這些資源，屬于輕資產(chǎn)平臺(tái)。其次，共享信息平臺(tái)為需求方的資源請(qǐng)求進(jìn)行定制化服務(wù)。最后，共享信息平臺(tái)通過(guò)移動(dòng)終端、便捷支付、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)供求雙方的完美銜接，如圖1所示。

共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)是一種多元融合商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、個(gè)體的聯(lián)合發(fā)展，同時(shí)構(gòu)建基于電商和政府的征信體系，完成產(chǎn)品和服務(wù)在供求關(guān)系上的用戶信息采集。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)打造適合共享經(jīng)濟(jì)的交易平臺(tái)，整合碎片化的資源，實(shí)現(xiàn)供求雙方的資源匹配。共享經(jīng)濟(jì)體系下的組織形態(tài)可以為“個(gè)人+個(gè)人”“個(gè)人+企業(yè)”“企業(yè)+企業(yè)”等多種形態(tài)[7]。如圖2所示。

圖1 共享信息平臺(tái)既有商業(yè)模式

圖2 共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式的演化過(guò)程

三、共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式主要包含企業(yè)之間的內(nèi)部流程和企業(yè)與客戶之間的外部流程。

(1)企業(yè)之間內(nèi)部流程是基于企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈及其分工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系到不同類型企業(yè)之間的交易，包括服務(wù)提供成本、貨物交易成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成本。當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分時(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)降低下游企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；反之，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不充分時(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)額外增加下游企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工步驟主要有設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、運(yùn)輸、銷售。不同的產(chǎn)業(yè)鏈分工存在不同的利潤(rùn)價(jià)值，通常，這種產(chǎn)業(yè)鏈分工價(jià)值符合“U”型曲線特征[8]。我國(guó)的生產(chǎn)制造類企業(yè)較多，制造產(chǎn)業(yè)鏈步驟比重較大，對(duì)應(yīng)的企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值參差不齊。

(2)企業(yè)與客戶之間外部流程是供應(yīng)方與需求方的多層次交易流程，關(guān)系到企業(yè)與客戶之間的供貨、分銷、運(yùn)輸、銷售等步驟。據(jù)此可知，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)與客戶之間的產(chǎn)業(yè)和利益關(guān)系十分復(fù)雜。經(jīng)過(guò)多層次的利潤(rùn)分析和價(jià)格加碼之后將相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移給下一級(jí)需求方，最終轉(zhuǎn)移給客戶?？蛻舻玫降漠a(chǎn)品和服務(wù)有兩種情況，一是產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量好，但價(jià)格高；二是產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格相對(duì)較低，但質(zhì)量較差。此時(shí)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)最容易出現(xiàn)質(zhì)量需求與預(yù)期價(jià)格不匹配現(xiàn)象。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)如圖3所示。

圖3 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)

共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，其結(jié)構(gòu)如圖4所示。

圖4 共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)

共享經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是多方面的，具體如下：

第一，大幅度提高產(chǎn)品和服務(wù)利用效率。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)是直接為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品或服務(wù)的使用效率問(wèn)題。但在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)充分利用現(xiàn)有的閑置資源，將暫不使用的閑置資源的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給需求方，以提高閑置資源產(chǎn)品和服務(wù)的利用率。

第二，縮減共享信息平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)前需要對(duì)軟硬件等固定資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)投入，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、轉(zhuǎn)型速度緩慢。而共享經(jīng)濟(jì)建立了共享信息平臺(tái)，除了平臺(tái)的成本投入外無(wú)其他固定資產(chǎn)投入，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大幅降低、轉(zhuǎn)型速度進(jìn)一步加快。

第三，具有產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化、專業(yè)化功能[9]。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式所提供的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力不高，難以廣泛滿足客戶的定制化需求。而共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式中，供應(yīng)方從商業(yè)組織演化為個(gè)體或企業(yè)，可以為供應(yīng)方提供大量可選擇的專業(yè)化產(chǎn)品或服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)重視資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高，利潤(rùn)低下，浪費(fèi)更多的閑置資源。但在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)尋求一種輕資產(chǎn)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新模式，借助共享信息平臺(tái)完成閑置資源的重組，提高閑置資源利用率。這種輕資產(chǎn)模式創(chuàng)新大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)率，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)品牌價(jià)值。未來(lái)，我們應(yīng)積極鼓勵(lì)和支持共享經(jīng)濟(jì)，改善企業(yè)商業(yè)模式，帶動(dòng)我國(guó)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效益。