我國(guó)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制及其對(duì)策研究*

葉 煜 王 培

我國(guó)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制及其對(duì)策研究*

葉 煜1王 培2

（1.廣州城建職業(yè)學(xué)院體育教研室，廣東 廣州 510925；2.廣州體育學(xué)院，廣東 廣州 510500）

對(duì)我國(guó)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行研究，認(rèn)為：體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理是在體育舞蹈行業(yè)內(nèi)，對(duì)其在行業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)、賽事運(yùn)營(yíng)和管理、市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷以及品牌文化建設(shè)等方面進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)性的運(yùn)作與管理；我國(guó)體育舞蹈在行業(yè)管理模式、賽事運(yùn)營(yíng)體制、會(huì)籍管理機(jī)制、執(zhí)裁機(jī)制以及市場(chǎng)開發(fā)等方面發(fā)展不夠完善，體系不健全；促進(jìn)體育舞蹈內(nèi)部體制、機(jī)制改革，加強(qiáng)自身建設(shè)，提升管理水平和監(jiān)督機(jī)制，充分利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度等是我國(guó)體育舞蹈提升運(yùn)營(yíng)管理的重要手段。

體育舞蹈；運(yùn)營(yíng)；管理；對(duì)策

20世紀(jì)80年代，體育舞蹈作為一項(xiàng)舶來(lái)品傳入我國(guó)，開始進(jìn)入大眾的視野；21世紀(jì)初，隨著改革開放力度的加大、生活質(zhì)量水平的提高以及民眾對(duì)健身和藝術(shù)追求意識(shí)的覺醒和提升，進(jìn)一步加快了體育舞蹈這項(xiàng)新興項(xiàng)目的發(fā)展和普及。體育舞蹈已成為當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)上最為流行的體育藝術(shù)類項(xiàng)目之一。

然而，縱然體育舞蹈的快速發(fā)展已使其在如今百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的多元化項(xiàng)目共存的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，但體育舞蹈項(xiàng)目在其管理制度、競(jìng)賽體制、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)等多方面仍存在較大的問(wèn)題，使其很難在眾多項(xiàng)目中具有統(tǒng)治力并占據(jù)主導(dǎo)地位。1992年體育舞蹈被列為奧運(yùn)會(huì)的表演項(xiàng)目之一，2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)兩度成為奧運(yùn)會(huì)表演項(xiàng)目，2010年成為廣州亞運(yùn)會(huì)競(jìng)賽項(xiàng)目之一，中國(guó)豪取全部廣州亞運(yùn)會(huì)十枚金牌。近年來(lái)，體育舞蹈“申奧”一直屢敗屢戰(zhàn)，原因與其運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制息息相關(guān)。

本文旨在通過(guò)對(duì)我國(guó)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行深入細(xì)致研究，探討當(dāng)前我國(guó)體育舞蹈在管理機(jī)制、競(jìng)賽機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面發(fā)展現(xiàn)狀與存在的矛盾，并據(jù)此提出創(chuàng)新我國(guó)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的建議，旨在進(jìn)一步推動(dòng)體育舞蹈規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。

1 關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的研究概述

要深入探討我國(guó)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的創(chuàng)新性建設(shè)，首先必須對(duì)運(yùn)營(yíng)管理有所了解。通過(guò)文獻(xiàn)資料的收集可知，國(guó)內(nèi)外在不同的領(lǐng)域內(nèi)都對(duì)運(yùn)營(yíng)管理作出了論述。我國(guó)學(xué)者馬仁杰等人通過(guò)深入的研究認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，它是和產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切聯(lián)系的各項(xiàng)管理工作的總稱，它隸屬于現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科的一個(gè)分支[1]。潘春躍等人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理又稱生產(chǎn)與運(yùn)作管理或運(yùn)作管理，在國(guó)外統(tǒng)稱“Operations Management”或“Operations and Management”[2]。而生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理所追求的多樣化和高效率之間存在矛盾，因此，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理多樣化的基礎(chǔ)上，專業(yè)化進(jìn)行生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，從而促使多樣化和專業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一是當(dāng)今運(yùn)營(yíng)管理追求的方向。羅華君在《運(yùn)營(yíng)管理理論發(fā)展文獻(xiàn)綜述》一文中寫道，運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)其原材料的生產(chǎn)或是對(duì)其生產(chǎn)系統(tǒng)的管理[3]。肖宏則認(rèn)為如今社會(huì)中的運(yùn)營(yíng)管理不僅僅是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程有計(jì)劃、有組織和有控制性的管理，它已成為一個(gè)具有完整系統(tǒng)的“價(jià)值鏈”般的集成管理[4]。

國(guó)外學(xué)者對(duì)運(yùn)營(yíng)管理同樣做出了具體論述，其中，理查德·B·蔡斯等人在《運(yùn)營(yíng)管理》著作中作了如下定義：運(yùn)營(yíng)管理是由該企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把控和不斷改進(jìn)的系統(tǒng)活動(dòng)[5]。杰克·R·梅雷迪思在《MBA運(yùn)營(yíng)管理》中認(rèn)為所謂的運(yùn)營(yíng)管理就是為創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果而將輸入轉(zhuǎn)化為有用輸出的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的系列過(guò)程，他認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理最核心的部分是對(duì)供應(yīng)鏈的管理[6]。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)體育賽事運(yùn)營(yíng)管理等方面都作出了詳細(xì)論述，根據(jù)前人的研究成果，綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，并結(jié)合我國(guó)體育舞蹈發(fā)展情況對(duì)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理作出如下定義：體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理是在體育舞蹈行業(yè)內(nèi)，對(duì)其在行業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)、賽事運(yùn)營(yíng)和管理、市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷以及品牌文化建設(shè)等方面進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)性的運(yùn)作與管理。通過(guò)對(duì)我國(guó)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀作出詳細(xì)細(xì)致的論述，提出具有創(chuàng)新性、建設(shè)性的建議，為我國(guó)體育舞蹈項(xiàng)目和行業(yè)更加完善、規(guī)范化發(fā)展作出理論依據(jù)。

2 當(dāng)前我國(guó)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制研究分析

2.1 “一行多會(huì)”制的市場(chǎng)存在模式

“一行多會(huì)”是我國(guó)體育舞蹈發(fā)展形式的一個(gè)突出特點(diǎn)，“一行”即指體育舞蹈行業(yè)，而“多會(huì)”則是指體育舞蹈在我國(guó)是以各種各樣、數(shù)量較多的協(xié)會(huì)為存在形式。體育舞蹈在我國(guó)以協(xié)會(huì)化存在方式主要有三種模式，即民間組織、官辦組織以及民辦官助式的結(jié)合型，而大多民間協(xié)會(huì)都與當(dāng)?shù)卣嗦?lián)系，在當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)和政策引領(lǐng)下開展體育舞蹈宣傳和賽事活動(dòng)，在取得巨大便利的同時(shí)，也使體育舞蹈協(xié)會(huì)帶有濃厚的官辦氣息。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)能夠組織全國(guó)性賽事、影響力較高的協(xié)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要有以下幾種協(xié)會(huì)：

表1 我國(guó)體育舞蹈主要協(xié)會(huì)

協(xié)會(huì)名英文縮寫國(guó)家政府主管部門備注 中國(guó)體育舞蹈聯(lián)合會(huì)CDSF國(guó)家體育總局 中國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)舞總會(huì)CBDF文化部（中國(guó)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)） 中國(guó)藝術(shù)職業(yè)教育學(xué)會(huì)CEFA文化部 中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)體育舞蹈分會(huì) 教育部中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì) 世界體育舞蹈協(xié)會(huì)（中國(guó)總部）IDSA世界體育舞蹈協(xié)會(huì)國(guó)際舞蹈組織授權(quán) 中國(guó)體育舞蹈教師協(xié)會(huì)CSDTA中國(guó)教育部山寨協(xié)會(huì) 中華國(guó)際舞蹈聯(lián)合會(huì)CIDU世界范圍內(nèi)非營(yíng)利性國(guó)際權(quán)威組織山寨協(xié)會(huì) 中國(guó)國(guó)標(biāo)舞蹈聯(lián)合會(huì)CIDF不詳山寨協(xié)會(huì)

另外，還有些在境外注冊(cè)，國(guó)內(nèi)發(fā)展的協(xié)會(huì)，無(wú)法查詢其相關(guān)信息。2016年8月16日，民政部公布第十一批“離岸社團(tuán)”“山寨社團(tuán)”名單，其中中國(guó)體育舞蹈教師協(xié)會(huì)、中華國(guó)際舞蹈聯(lián)合會(huì)、中國(guó)國(guó)標(biāo)舞蹈聯(lián)合會(huì)被列入其中。

至于我國(guó)體育舞蹈協(xié)會(huì)出現(xiàn)“一行多會(huì)”的多元化現(xiàn)象，與我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。行業(yè)協(xié)會(huì)在政府部門的支持下，能夠擴(kuò)大在社會(huì)公共領(lǐng)域的影響力和作用力，能夠?qū)ν苿?dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加就業(yè)崗；與此同時(shí)，政府部門通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)政府職能的缺陷，減輕政府在公共服務(wù)方面的成本和壓力。所以，隨著體育舞蹈行業(yè)不斷受到重視，除了全國(guó)性質(zhì)的協(xié)會(huì)外，各省市都相繼成立體育舞蹈協(xié)會(huì)，甚至一些不法企圖的商人更會(huì)假借體育舞蹈名義舉辦賽事、開設(shè)培訓(xùn)班、資格證考核等來(lái)謀取暴利[7]。

2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的完整性和獨(dú)立性

在我國(guó)，凡是能夠開展全國(guó)賽事的、符合法律規(guī)范的體育舞蹈協(xié)會(huì)都具有比較完整的組織結(jié)構(gòu)。中國(guó)體育舞蹈聯(lián)合會(huì)作為被中國(guó)奧委會(huì)認(rèn)可的、代表中國(guó)參加國(guó)際職業(yè)和業(yè)余體育舞蹈組織的唯一合法組織，共下設(shè)賽風(fēng)賽紀(jì)委員會(huì)、競(jìng)賽委員會(huì)、教育委員會(huì)、技術(shù)等級(jí)考核委員會(huì)、健身交誼舞和社會(huì)舞蹈委員會(huì)、青少年發(fā)展委員會(huì)、運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)、新聞宣傳委員會(huì)、市場(chǎng)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、職業(yè)委員會(huì)共計(jì)10個(gè)二級(jí)管理部門，每個(gè)組織部門之間分工明確，都有自己特定的職責(zé)，能夠比較很好的進(jìn)行協(xié)會(huì)管理和運(yùn)轉(zhuǎn)[8][9]。雖然，每個(gè)協(xié)會(huì)都具有相對(duì)比較成熟、規(guī)范、完整的的組織結(jié)構(gòu)，但他們均是相互獨(dú)立的，往往在會(huì)員注冊(cè)、學(xué)員考級(jí)、資格評(píng)審和舞蹈賽事等方面存在諸多的不兼容現(xiàn)象，在市場(chǎng)上屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系。

2.3 賽事運(yùn)營(yíng)管理的完整性與不規(guī)范化矛盾突出

正因國(guó)內(nèi)多種體育舞蹈協(xié)會(huì)共存，每個(gè)協(xié)會(huì)都舉辦自己的賽事以提高自身社會(huì)知名度和影響力。如各類體育舞蹈錦標(biāo)賽、精英賽、邀請(qǐng)賽、公開賽、大獎(jiǎng)賽、積分賽、公開系列賽、健身交誼舞大賽等，以及xxx省、xxx市體育舞蹈錦標(biāo)賽等，賽事種類繁多，賽事的開展必然伴隨著冠名商和品牌廣告。眾多的體育舞蹈賽事對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有一定的推動(dòng)作用，也為來(lái)自不同地區(qū)的舞者提供了學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了舞蹈技能的提升。另一方面，賽事眾多猶如一把雙刃劍，我國(guó)眾多的賽事之間各自為營(yíng)，缺乏緊密聯(lián)系，嚴(yán)重影響了賽事的整體影響力[10]。導(dǎo)致的另一結(jié)果就是全國(guó)體育舞蹈冠軍較多，沒(méi)有一個(gè)真正意義上的冠軍，有研究發(fā)現(xiàn)2004年頒發(fā)的體育舞蹈全國(guó)冠軍數(shù)量超過(guò)3000枚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一場(chǎng)大規(guī)模的全國(guó)體育舞蹈賽事的全體參賽人員的總數(shù)[11]。而近幾年賽事的頻繁增多，所謂的全國(guó)冠軍越發(fā)增多，含金量更是大大降低。

2.4 會(huì)籍、升（考）級(jí)制度的多樣化與認(rèn)可度矛盾

2015年5月，教育部印發(fā)了《中小學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)測(cè)評(píng)辦法》等三個(gè)文件的通知[12]，在全國(guó)開始推廣實(shí)施中小學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)測(cè)評(píng)辦法，旨在通過(guò)政策引導(dǎo)青少年加強(qiáng)藝術(shù)特長(zhǎng)學(xué)習(xí)，掌握一項(xiàng)或多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能。體育舞蹈作為體育藝術(shù)類項(xiàng)目之一，其比賽與考級(jí)證書也自然關(guān)系到學(xué)生的發(fā)展。我國(guó)體育舞蹈協(xié)會(huì)眾多，不同協(xié)會(huì)都有各自的學(xué)員會(huì)籍庫(kù)，以各自考級(jí)、升級(jí)辦法進(jìn)行管理。然而，在現(xiàn)實(shí)情況中，體育舞蹈作為協(xié)會(huì)化發(fā)展，其蓋印的是各自協(xié)會(huì)章印，在眾多學(xué)校中是不被認(rèn)可的，沒(méi)有所謂的官方效應(yīng)。如此一來(lái)，體育舞蹈不僅失去了推廣項(xiàng)目、擴(kuò)大影響力的機(jī)遇，也導(dǎo)致學(xué)員的流失。

2.5 競(jìng)賽規(guī)則和裁判執(zhí)裁機(jī)制的兩面性

目前，我國(guó)體育舞蹈競(jìng)賽采用了最先進(jìn)的2.1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別從TQ（技術(shù)質(zhì)量）、MM（音樂(lè)中的運(yùn)動(dòng)）、PS（合舞技能）、CP（編排與展示）4 項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)對(duì)選手在賽場(chǎng)上的表現(xiàn)進(jìn)行全方位的評(píng)定[13]。新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定使得作為主觀評(píng)分形式的體育舞蹈更加客觀公正，使得體育舞蹈更加透明化和公開化，也為“非奧”項(xiàng)目的體育舞蹈更具有競(jìng)爭(zhēng)力加入到奧運(yùn)項(xiàng)目中。然而，“名次順位法”和標(biāo)記Mark的“計(jì)分法”相結(jié)合的計(jì)分辦法在遇到參賽人數(shù)較多的時(shí)候，不斷的計(jì)算小分相對(duì)來(lái)說(shuō)比較耗時(shí)耗力；在真正比賽過(guò)程中，裁判也是綜合、整體評(píng)分，并不會(huì)將每個(gè)評(píng)分指標(biāo)的具體評(píng)分公布。另一方面，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)體育舞蹈賽事調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)體育舞蹈裁判員不僅進(jìn)行執(zhí)裁工作同時(shí)還進(jìn)行教學(xué)工作，在一場(chǎng)比賽中，往往既擔(dān)任裁判員工作，又擔(dān)任參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)或教練。在如今體育舞蹈與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的年代，體育舞蹈競(jìng)賽成績(jī)往往會(huì)影響教練員、裁判員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)利益、名譽(yù)，為了自身利益，難免會(huì)有裁判員做出故意壓分、恣意抬分、公開偏袒等有違競(jìng)賽規(guī)則和競(jìng)賽道德的事，這些都影響了體育舞蹈賽事的公平、公正，制約著體育舞蹈的健康發(fā)展。

2.6 市場(chǎng)開發(fā)力度薄弱，參與主體比例不均衡

市場(chǎng)開發(fā)力度直接關(guān)系著項(xiàng)目行業(yè)的推廣程度、行業(yè)收益、以及行業(yè)影響力。而現(xiàn)如今市場(chǎng)開發(fā)主要通過(guò)媒體轉(zhuǎn)播、廣告載入、門票銷售及文化活動(dòng)、承辦冠名權(quán)以及明星代言等途徑獲得。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，藍(lán)舞者、微舞等專業(yè)體育舞蹈平臺(tái)，微信、微博、美拍、抖音等一系列宣傳平臺(tái)的興起，體育舞蹈被大眾熟知的渠道逐漸增加。但對(duì)體育舞蹈市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)體育舞蹈市場(chǎng)開發(fā)程度較低，開發(fā)效果不佳，力度較為薄弱[14]。同時(shí)，當(dāng)今我國(guó)體育舞蹈參與主體呈現(xiàn)出男女比例結(jié)構(gòu)失調(diào)現(xiàn)象，各類體育舞蹈賽事中，女性參與比例遠(yuǎn)高于男性，這與我國(guó)傳統(tǒng)思想觀念和大眾認(rèn)知偏差密切相關(guān)。要想體育舞蹈可持續(xù)性運(yùn)行和發(fā)展，就必須正視這些問(wèn)題，并施以解決辦法。

2.7 特色品牌文化的建設(shè)仍需加強(qiáng)

項(xiàng)目的行業(yè)品牌文化建設(shè)首先必須建立起鮮明的品牌定位，賦予品牌深刻而豐富的內(nèi)涵，充分借助與內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者在精神上的高度認(rèn)同感，最終促使大眾形成對(duì)品牌強(qiáng)烈的忠誠(chéng)。目前，我國(guó)體育舞蹈在行業(yè)內(nèi)發(fā)展較好的服飾品牌有貝蒂、品質(zhì)、朵俏等品牌，并形成了一定的市場(chǎng)占有力；“錦鯤杯”公開系列賽在我國(guó)已成為影響力較高的品牌賽事；陸寧/張丁芳、侯垚/莊婷、趙亮/高雪等一批優(yōu)秀舞者也逐漸建立起名人效應(yīng)。但我國(guó)體育舞蹈具有特色的品牌文化還尚未形成或建立，在國(guó)際上的影響力還較小，需要形成能代表我國(guó)體育舞蹈行業(yè)特色一個(gè)或多個(gè)品牌文化，共同促進(jìn)我國(guó)體育舞蹈的發(fā)展。

3 我國(guó)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的對(duì)策研究

3.1 促進(jìn)體育舞蹈協(xié)會(huì)內(nèi)部體制與機(jī)制改革

多元化的協(xié)會(huì)存在模式在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)將會(huì)長(zhǎng)期存在，并且趨勢(shì)還會(huì)加強(qiáng)，協(xié)會(huì)間的兼并現(xiàn)象在短時(shí)間內(nèi)尚不會(huì)出現(xiàn)[15]。因此如何促進(jìn)體育舞蹈協(xié)會(huì)內(nèi)部體制與機(jī)制的改革成為重中之重。體育舞蹈協(xié)會(huì)內(nèi)部體制、機(jī)制改革需要做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)體育舞蹈協(xié)會(huì)職權(quán)，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)與政府脫鉤管理。我國(guó)體育舞蹈行業(yè)內(nèi)部管理人員往往身兼多職，既擔(dān)任政府職員又擔(dān)任協(xié)會(huì)要職，使協(xié)會(huì)在管理時(shí)常處處受限。體育舞蹈協(xié)會(huì)管理人員的任職必須符合法律規(guī)范，按照流程進(jìn)行任職，讓“專業(yè)人”做“專業(yè)事”，實(shí)現(xiàn)政、協(xié)分離。二是要強(qiáng)化協(xié)會(huì)監(jiān)督管理體制。人員任職、行業(yè)法規(guī)、賽事批復(fù)、資金流動(dòng)等都要有明確的法律文書和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大涉事處罰力度，不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理形式，逐步實(shí)現(xiàn)分類管理、優(yōu)化管理、自我約束管理。三是要推進(jìn)體育舞蹈行業(yè)優(yōu)勝劣汰淘汰退出機(jī)制管理。體育舞蹈各協(xié)會(huì)之間要制定統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和淘汰退出體制，每年或每?jī)赡赀M(jìn)行行業(yè)評(píng)估，對(duì)違反行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)影響較差的協(xié)會(huì)采取整頓措施或?qū)⑵淙【啠瑖?yán)格體育舞蹈行業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.2 提高體育舞蹈行業(yè)自身建設(shè)和管理水平

提高體育舞蹈行業(yè)自身建設(shè)和管理水平與協(xié)會(huì)內(nèi)部的體制機(jī)制改革密切相關(guān)。自身優(yōu)良的建設(shè)、完善的管理將極大的提高自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)的協(xié)會(huì)管理組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完善的會(huì)籍管理系統(tǒng)、透明公開的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、良好的師資隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范的升級(jí)考級(jí)培訓(xùn)等都是推進(jìn)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)勢(shì)化的主要手段和措施。

3.3 學(xué)習(xí)國(guó)外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提升國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)長(zhǎng)期受到舉國(guó)體制的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下統(tǒng)一管理和安排，協(xié)會(huì)缺乏自主管理權(quán)，也缺乏靈活性和創(chuàng)新性。比較而言，歐美國(guó)家體育項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)發(fā)展較為先進(jìn)，如美國(guó)的NBA發(fā)展模式，盡管根據(jù)地域劃分成30支球隊(duì)，不同球隊(duì)可以引援裁員、聘請(qǐng)教練、安排出場(chǎng)人員等，但其工資帽設(shè)定、球員入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、裁判執(zhí)裁等均是由聯(lián)盟統(tǒng)一管理。我國(guó)體育舞蹈可學(xué)習(xí)借鑒美國(guó)NBA運(yùn)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新我國(guó)體育舞蹈運(yùn)營(yíng)模式和管理模式，提升我國(guó)體育舞蹈整體實(shí)力，促進(jìn)體育舞蹈強(qiáng)有力發(fā)展。

3.4 打造民族品牌文化，重點(diǎn)打造品牌賽事，提高整體競(jìng)技水平

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)體育舞蹈賽事眾多，賽事的報(bào)名成本較高，賽事舉辦的營(yíng)利性目的較大，賽事之間聯(lián)系較小，降低了賽事的含金量。由湖南錦鯤文化傳播有限公司冠名的“錦鯤杯”中國(guó)體育舞蹈公開賽是我國(guó)目前影響力較大的全國(guó)舞蹈賽事，但和國(guó)外黑池舞蹈節(jié)、International錦標(biāo)賽和UK 公開賽等賽事相比，其影響力較小。重點(diǎn)打造屬于我國(guó)的品牌體育舞蹈賽事，形成我國(guó)體育舞蹈品牌文化，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升我國(guó)體育舞蹈整體競(jìng)技水平，從而擴(kuò)大我國(guó)體育舞蹈在國(guó)際的影響力和號(hào)召力。

3.5 加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)的銜接，加強(qiáng)媒體宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響力

研究表明，截止2017年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)到7.72億，高于全球平均水平4.1%，高于亞洲平均水平9.1%，普及程度達(dá)到55.8%[16]。在現(xiàn)代科技迅速發(fā)展和國(guó)家政策鼓勵(lì)下，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)極速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)所具有的普及性、推廣性、深入性吸引了眾多行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合成為眾多體育項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)緊密銜接，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電視、雜志、報(bào)刊等媒介對(duì)體育舞蹈項(xiàng)目、賽事、明星、運(yùn)動(dòng)員等加以積極宣傳報(bào)道，普及體育舞蹈相關(guān)知識(shí)，定期可開設(shè)公益課堂，加強(qiáng)體育舞蹈的群眾滲透力，擴(kuò)大項(xiàng)目社會(huì)影響力。

3.6 加強(qiáng)協(xié)會(huì)間的聯(lián)系，做到合作與競(jìng)爭(zhēng)并行，共同推進(jìn)行業(yè)發(fā)展

我國(guó)體育舞蹈協(xié)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法出現(xiàn)兼并現(xiàn)象，那么如何做到合作與競(jìng)爭(zhēng)并行是項(xiàng)目得以發(fā)展的重要支撐。合作與競(jìng)爭(zhēng)本就屬于一個(gè)統(tǒng)一的矛盾體，合作意味著體育舞蹈各協(xié)會(huì)之間要加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，推動(dòng)彼此之間共同合作，形成比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；競(jìng)爭(zhēng)又意味著彼此之間需要“敵對(duì)”，以不斷創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)贏得行業(yè)主導(dǎo)地位。合作是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，二者彼此相輔相成。加強(qiáng)體育舞蹈協(xié)會(huì)間聯(lián)系，做到合作與競(jìng)爭(zhēng)并行，共同推動(dòng)體育舞蹈行業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

良好的運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)行業(yè)得以快速發(fā)展的重要因素，關(guān)系到行業(yè)的生存與發(fā)展。體育舞蹈作為當(dāng)下我國(guó)較為流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，在其管理體制、賽事運(yùn)營(yíng)機(jī)制、執(zhí)裁機(jī)制以及品牌文化活動(dòng)等方面尚不完善，通過(guò)對(duì)此類問(wèn)題的分析，提出針對(duì)性建議，旨在推動(dòng)我國(guó)體育舞蹈行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的完善和規(guī)范，促進(jìn)體育舞蹈項(xiàng)目更好發(fā)展。

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Research on the Operation and Management Mechanism and Countermeasures of Sports Dance in China

YE Yu, etal.

(Guangzhou City Construction College，Guangzhou 510925, Guangdong, China)

廣東省教師繼續(xù)教育學(xué)會(huì)體育專業(yè)委員會(huì)重點(diǎn)課題（YJJXH201912008）。

葉煜（1994—），碩士生，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。