探討港口機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題及對策

宋提俊

摘要：港口在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的作用，港口機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系著地方與地方之間的經(jīng)濟(jì)交流和往來，因此做好港口機(jī)械設(shè)備維修管理工作有著十分重要的社會(huì)意義。但就目前的實(shí)際情況來看，我國的港口機(jī)械設(shè)備維修管理工作依舊存在著很大的問題。本文主要研究的是港口機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：港口機(jī)械設(shè)備;維修管理;問題與對策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的港口事業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，對港口機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)也提出了更高的要求。雖然我國的港口由政府和企業(yè)共同監(jiān)管，但港口機(jī)械設(shè)備的維修與管理主要由港口企業(yè)負(fù)責(zé)，在這其中，存在著很多的問題有待解決。

1、港口機(jī)械設(shè)備維修管理問題及對策

1.1 對港口機(jī)械設(shè)備的維修管理重視不夠

就目前的情況來看，對港口機(jī)械設(shè)備維修管理的不重視主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，認(rèn)識(shí)不全面，將港口機(jī)械設(shè)備維修管理工作簡單粗暴的歸納為修理，認(rèn)為只要港口機(jī)械設(shè)備能夠運(yùn)轉(zhuǎn)就不需要進(jìn)行維修管理;第二，觀念傳統(tǒng)落后，在開展維修管理工作的過程中只按照傳統(tǒng)的管理辦法進(jìn)行檢查，不根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況和更新情況進(jìn)行迭代更新，導(dǎo)致維修技術(shù)不能滿足港口機(jī)械設(shè)備維護(hù)要求。

1.2 港口機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃不完善

就目前的情況來看，港口機(jī)械設(shè)備維修管理計(jì)劃不完善主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，沒有制定相應(yīng)的日常維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備長期處在高強(qiáng)度使用并且缺乏維護(hù)的狀態(tài)下，導(dǎo)致設(shè)備工作效率下降;第二，沒有相應(yīng)的設(shè)備維修責(zé)任人，在維修的過程中只是簡單的派遣檢修人員進(jìn)行修理，沒有責(zé)任到崗，責(zé)任到人，導(dǎo)致出現(xiàn)問題找不到相關(guān)人員負(fù)責(zé)，拖慢機(jī)械設(shè)備工作效率。

1.3 重?fù)屝薇Ｉa(chǎn)，輕檢修輕預(yù)防

隨著港口事業(yè)的不斷擴(kuò)大，港口業(yè)務(wù)量急劇增加，為了搶占先機(jī)，確保港口業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，有一部分企業(yè)省去了設(shè)備機(jī)械日常維護(hù)的時(shí)間，只要機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)就投入到生產(chǎn)當(dāng)中，直到設(shè)備不能進(jìn)行正常使用再進(jìn)行修理。企業(yè)認(rèn)為這樣的做法能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，殊不知需要停工檢修的設(shè)備需要在修理上耗費(fèi)更多的成本和時(shí)間，不僅不能保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，還有可能拖慢生產(chǎn)進(jìn)度，造成更大的損失。

2、加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備的維修的措施

2.1 建立和完善港口機(jī)械設(shè)備的維修制度

首先，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合市場需求和港口實(shí)際情況制定相應(yīng)的維修制度，在制定制度的過程中要以設(shè)備的維護(hù)預(yù)防為重點(diǎn)，建立起日常維護(hù)修理制度，將企業(yè)“重?fù)屝薇Ｉa(chǎn)，輕檢修輕預(yù)防”的錯(cuò)誤思想通過制度扭轉(zhuǎn)過來。

其次，維修制度不僅僅是針對機(jī)械設(shè)備和維護(hù)工作本身的，更多的是針對維修人員的。因此，在制定維修制度的過程中，應(yīng)該以人為本，從維修人員的角度出發(fā)，責(zé)任到人、責(zé)任到崗，制定科學(xué)合理的檢修制度，并且通過相應(yīng)的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲手段激發(fā)維修人員的工作熱情，使其更快、更好地維修好設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備最大的效能。

2.2 加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)的創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在向著智能化、數(shù)字化的方向不斷發(fā)展。在這樣的情況下，如果依舊按照傳統(tǒng)的維修理念和技術(shù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不僅不能達(dá)到維護(hù)預(yù)防的效果，還有可能給機(jī)械設(shè)備造成更大的傷害。

面對這種情況，首先需要相關(guān)企業(yè)對在崗維修人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過講座、學(xué)習(xí)等形式讓在崗人員對新的機(jī)械設(shè)備和維修技術(shù)有全面的認(rèn)識(shí)和了解，不斷更新自身的知識(shí)體系，以便在工作中運(yùn)用新的技術(shù)手段對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修;其次企業(yè)應(yīng)該打造高素質(zhì)的綜合性維修隊(duì)伍，在選拔維修人員的過程中不僅要關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)能力，更要關(guān)注其學(xué)習(xí)能力和接受能力，確保新鮮血液的注入;最后，相關(guān)在崗人員要建立創(chuàng)新意識(shí)，不僅是在日常學(xué)習(xí)和工作中有意識(shí)的提高自身的專業(yè)能力和水平，還要在工作中善于總結(jié)和創(chuàng)新，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況創(chuàng)造新的維修技術(shù)，更好的保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 提升維修人員的素質(zhì)

維修人員是港口機(jī)械設(shè)備維修的主體，其綜合素質(zhì)直接決定著維修結(jié)果，因此提高維修人員的專業(yè)素養(yǎng)十分重要。首先，企業(yè)在打造維修團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該提高選拔門檻，不能只選擇具有專業(yè)知識(shí)的，要關(guān)注員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)可以建立相應(yīng)的綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期的通過考核對在崗人員進(jìn)行評價(jià)，采取末尾淘汰制的上崗規(guī)則，以此來激勵(lì)維修人員全身心的投入到機(jī)械設(shè)備檢修工作中。

結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備對港口運(yùn)營發(fā)展乃至一定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著十分重要的影響，因此港口機(jī)械設(shè)備的維修管理工作是港口企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。就目前的實(shí)際情況來看，要切實(shí)有效的提高港口機(jī)械設(shè)備的維修管理效果，必須從制度、技術(shù)、人才、設(shè)備等多個(gè)方面進(jìn)行綜合優(yōu)化，只有這樣才能促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]朱建華.港口機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題及對策[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2018（14）：176-177