非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的管理研究

蘇律銘

摘要：非標(biāo)機(jī)械設(shè)備的研發(fā)與制造與標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備有顯著區(qū)別，這種區(qū)別體現(xiàn)在可以根據(jù)企業(yè)的具體要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的量身定制，非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造已經(jīng)廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代工業(yè)的多個領(lǐng)域中?；诖?，本文先探究了非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，并進(jìn)一步提出了非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)管理與經(jīng)營辦法，具體如下。

關(guān)鍵詞：非標(biāo)機(jī)械設(shè)備;企業(yè)規(guī)模;制造企業(yè);產(chǎn)品研發(fā)

引言：非標(biāo)機(jī)械設(shè)備即非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備，是與國家頒布的同一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格有一定差異，根據(jù)用戶需求生產(chǎn)制造的機(jī)械設(shè)備。與標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械設(shè)備相比，非標(biāo)機(jī)械設(shè)備本身市場需求量較小，并且結(jié)構(gòu)具有多樣化。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，需要結(jié)合市場環(huán)境特征和自身優(yōu)勢，持續(xù)加強(qiáng)管理，最終提高發(fā)展書水平。

一、非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）整體水平較低

我國的非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域目前還不能形成規(guī)模較大的品牌，由于行業(yè)整體起步較晚，與其他國家和地區(qū)相比，本土企業(yè)在技術(shù)水平方面受到明顯制約。并且，非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)入門檻較低，在缺乏科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃的情況下，難以形成規(guī)?；统掷m(xù)化的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)最初企業(yè)快速發(fā)展和擴(kuò)張之后，后續(xù)的資金、技術(shù)、人員投入難以持續(xù)，不能實(shí)現(xiàn)自身突破，也就不能得到業(yè)內(nèi)客戶的廣泛認(rèn)可。

（二）企業(yè)規(guī)模受限

對于制造領(lǐng)域來說，企業(yè)若想擴(kuò)大經(jīng)營優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，就需要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。但是，非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)品市場需求量較低，不能展開規(guī)?；团炕纳a(chǎn)。在缺乏統(tǒng)一規(guī)格尺寸的情況下，企業(yè)在每次生產(chǎn)中都需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)制造，這種情況制約了產(chǎn)量突破。而且，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，即便用戶需求較大，企業(yè)也會因?yàn)榧夹g(shù)和人員等方面限制，不能接下大訂單。

（三）質(zhì)量控制不佳

非標(biāo)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品具有特殊性，行業(yè)不能指定統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下，部分企業(yè)為了滿足客戶的需求，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，可能會放松對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制。一些企業(yè)在生產(chǎn)階段不能達(dá)到設(shè)計(jì)需求，只能通過降低標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。在此過程中會產(chǎn)生工期延誤、品質(zhì)受損，產(chǎn)品技術(shù)不成熟，設(shè)備在投入運(yùn)行后會不穩(wěn)定，甚至產(chǎn)生安全問題。諸如此類情況，都會嚴(yán)重影響到非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的信譽(yù)，并且也不利于行業(yè)整體健康持續(xù)發(fā)展。

二、非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)管理辦法

（一）提高企業(yè)發(fā)展水平

非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)在參與項(xiàng)目生產(chǎn)制造時，需要選擇適合的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以此提高發(fā)展水平。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具備良好的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和管理能力，并且對于產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程十分了解。為節(jié)省人力資本，擴(kuò)大經(jīng)營效益，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目難易程度和負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，確定最適合的人選。例如，在部分情況下，可以由銷售人員直接擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，能力較強(qiáng)的工作人員可以同時跟進(jìn)多個項(xiàng)目，提高管理水平。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門管理人員將各自管理模式相互結(jié)合，形成企業(yè)矩陣式管理模式。雙方在完成本職工作的同時，通過協(xié)調(diào)互助的方式，對于企業(yè)發(fā)展水平有正向促進(jìn)作用，這種方式更能鼓勵員工積極參與各項(xiàng)工作，提高經(jīng)營效率。

（二）推動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對于內(nèi)部管理具有十分重要的影響，良好的企業(yè)文化可以調(diào)動企業(yè)上下員工的工作積極性，使他們在工作中能發(fā)揮出主觀能動性，相互之間形成良好的團(tuán)隊(duì)配合。若想建立并維護(hù)大規(guī)模非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營，就需要與之匹配的管理隊(duì)伍。在為客戶提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品時，要運(yùn)用合理的結(jié)構(gòu)、外購件、加工件和制造工藝技術(shù)。這些要素都需要以企業(yè)團(tuán)隊(duì)配合，以企業(yè)文化作為支撐。對此，非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)可以在發(fā)展項(xiàng)目的同時，重視團(tuán)隊(duì)文化的培育。比如，制定出合理有效的激勵制度，對于月度、季度和年度都有優(yōu)異表現(xiàn)的員工、工作小組，給予物質(zhì)與精神獎勵。同時，為有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，提供海外研修機(jī)會，讓他們能不斷豐富提升自身的專業(yè)技能，以文化的力量為企業(yè)打造出一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，在參與市場經(jīng)營的過程中，培育并提升設(shè)計(jì)、制造、銷售、采購等團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理

在新產(chǎn)品研發(fā)中，非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)要積極鼓勵團(tuán)隊(duì)以學(xué)習(xí)和吸收的方式，對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并積極參與到新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)中。發(fā)揮出企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)品、新領(lǐng)域產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢。這種方法可以擴(kuò)大產(chǎn)品儲備和技術(shù)儲備，進(jìn)而提升在非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域中的地位。

例如，某非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時，先派遣技術(shù)人員對行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)品特征、優(yōu)勢、劣勢、性價(jià)比等進(jìn)行分析，結(jié)合客戶提出的非標(biāo)機(jī)械設(shè)備要求，進(jìn)行針對性設(shè)計(jì)。確保產(chǎn)品可以彌補(bǔ)其他同類產(chǎn)品的不足，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。

（四）強(qiáng)化市場營銷手段

與標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品相比，非標(biāo)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的市場受眾群體較小，需求量較少。對此，非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)要明確自身的定位，避免盲目參與到批量化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)項(xiàng)目中。非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)要正確認(rèn)識到本身在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品制造領(lǐng)域不具備優(yōu)勢，避免盲目推動企業(yè)進(jìn)入到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品市場中。這種管理方法不能擴(kuò)大非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)在市場中的占有率，還有可能暴露短板。

例如，某地區(qū)非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)推動非標(biāo)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并發(fā)揮出技術(shù)、質(zhì)量和產(chǎn)能等方面的優(yōu)勢。選擇與自身擁有技術(shù)相近的產(chǎn)品生產(chǎn)訂單，有利于積累更多的客戶。參考行業(yè)內(nèi)部同類產(chǎn)品的品質(zhì)和定價(jià)，制定出性價(jià)比更高的產(chǎn)品銷售模式，體現(xiàn)出企業(yè)在價(jià)格方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)銷售能力。同時，在銷售人員的管理方面，可以在充分了解客戶和公司內(nèi)部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對銷售部門主導(dǎo)項(xiàng)目的管理，實(shí)施全過程的內(nèi)外溝通，確保項(xiàng)目質(zhì)量前提下，準(zhǔn)時交貨，樹立良好口碑。

總結(jié)：綜上所述，我國的非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造要積極重視先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理模式的應(yīng)用。積極吸收國外先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合我國機(jī)械加工制造領(lǐng)域行業(yè)需求，做出積極應(yīng)對和調(diào)整，以此提高自身在市場環(huán)境中的競爭實(shí)力，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。

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