建筑工程成本控制中存在的問題與應(yīng)對措施

秦寧

摘要：目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程施工中，工程成本控制非常重要。成本控制工作在具體實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)眾多問題，嚴重阻礙項目的順利運行。此形勢下，建筑企業(yè)必須制定控制工程成本的辦法，合理利用工程資金，在嚴控工程質(zhì)量的同時強調(diào)工程效率，有效防止出現(xiàn)工程造價無法控制的情況，進而降低工程成本，使企業(yè)獲得理想收益，并在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;問題;應(yīng)對措施

引言

對于建筑工程來說，隨著社會的發(fā)展人們對建居住物的需求在不斷增加，所以當(dāng)前的施工方面也得到較為全面的發(fā)展。但是全面的發(fā)展也使得行業(yè)的爭斗在不斷地提升，因此為了保證相關(guān)企業(yè)可以在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，所以需要對相關(guān)的技術(shù)進行全面的創(chuàng)新和提升，保證建筑企業(yè)能夠具有較強的市場競爭力。并且對于建筑企業(yè)來說，在整體的建設(shè)施工過程中需要對成本進行合理的控制，如果出現(xiàn)相關(guān)的成本管理不合理，會導(dǎo)致嚴重的資金斷裂問題出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟收益下降，所以在當(dāng)前的項目施工過程中，需要對其進行有關(guān)的成本管理，提升具體的管理質(zhì)量，保證具有較高的市場競爭優(yōu)勢，幫助其在市場上可以得到可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程成本控制的概念

在建筑工程建設(shè)時，現(xiàn)實中的一切費用一起組成了工程成本。建筑工程施工成本具體有直接成本與間接成本，而直接成本控制又包括施工的材料費、人工費、設(shè)備費用等;而間接成本具體是控制工程質(zhì)量、進度等的成本。就目前我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展狀況而言，建筑成本的控制確實有著不少問題，如果一味地放縱不管，將會導(dǎo)致更多的資源浪費。因此，合理有效的成本控制對施工單位的可持續(xù)發(fā)展而言非常關(guān)鍵。

2建筑企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題

2.1設(shè)計方案不完善

目前建筑企業(yè)在施工中雖然已經(jīng)具備了較高的管理水平，可是依舊會有各種問題出現(xiàn)在成本控制工作中。如：沒有應(yīng)用先進的成本管理方法、成本控制制度不健全等。管理和控制建筑成本這項工作非常復(fù)雜，只有所有環(huán)節(jié)和系統(tǒng)相互配合才能夠有效完成?？墒蔷唧w施工中，根本不具備現(xiàn)代化的技術(shù)方法以及工具，所有施工工序都是單獨進行的，這樣如果其中某道工序出現(xiàn)問題，就會發(fā)生工程成本失控的情況。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有建筑企業(yè)運用計算機控制施工成本，通常建筑企業(yè)只會在處理文字、存儲資料以及預(yù)算等工作中使用計算機。此外，建筑成本控制工作中還經(jīng)常出現(xiàn)無法控制施工成本以及控制成本程序混亂的情況。

2.2成本控制制度不健全

就目前的成本控制來說，其需要完成相關(guān)的成本制度建設(shè)，有關(guān)的成本管理需要按照成本控制制度來完成管理工作，但是在當(dāng)前的成本管理過程中，相關(guān)的管理制度存在缺失問題，管理者在實際的管理過程中缺少制度建設(shè)意識，導(dǎo)致管理工作一直都是按照經(jīng)驗方式進行操作，所以有關(guān)的管理工作缺少科學(xué)性。并且在實際的管理過程中，管理人員的技術(shù)素質(zhì)不高。從一線人員來說，成本管理制度沒有相關(guān)的管理意義，無法完成成本控制，最后在施工過程中無法完成成本控制，直接導(dǎo)致成本的升高。

3控制建筑成本的措施

3.1加強控制施工質(zhì)量和進度

控制質(zhì)量成本需要管理者制定合理具體的施工質(zhì)量檢測機制與科學(xué)的材料采購制度，如此不僅可以保障工程的施工質(zhì)量，還能動態(tài)管控原材料的價格與質(zhì)量。同時，提前分析施工項目，并突出重點部分開展集中突破工作，盡可能避免由于質(zhì)量問題導(dǎo)致返工的情況。控制進度成本還需要項目管理人員動態(tài)管理工程進度，了解建筑項目的實際施工情況，全面了解該工程項目。在實際管理時，分配一定的管理人員有效監(jiān)督，并整理有關(guān)的信息，實現(xiàn)對施工方案的動態(tài)調(diào)整。

3.2原材料采購的管理

在原材料的采購工作中，樹立正確觀念意識，采用有效措施控制造價成本。首先，應(yīng)該對供應(yīng)商的實際情況進行分析，研究多家供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量與具體情況，篩選出質(zhì)量較高的材料，并采購成本較低的材料，可有效控制工程的造價成本，從而保證各方面的造價成本管理效果。其次，應(yīng)詳細調(diào)查市場中的材料價格，采用公開招標的方式進行材料的采購，在多家廠家競爭的過程中，還可以有效控制相關(guān)材料的造價成本，從而達到預(yù)期的管理工作目標。最后，要求在具體的工作中，注意原材料的合理使用，不可以出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，以免因為資源浪費出現(xiàn)造價成本的管理問題，從根本上確保成本的有效管理和控制。

3.3嚴格控制建筑工程施工現(xiàn)場

第一就是保證相關(guān)的施工效率，通過提升效率的方法來縮短正常的工作時間，然后保證相關(guān)費用花銷降低。第二就是完成有關(guān)的現(xiàn)場施工控制，對于施工現(xiàn)場來說，由于部分工作人員的操作意識存在問題，所以會導(dǎo)致投資的增加，同時也會造成較為嚴重的現(xiàn)場資源浪費情況，因此在當(dāng)前的相關(guān)整個過程中，需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)進行管理，解決當(dāng)前存在的浪費問題，最后就是對管理人員的技術(shù)素質(zhì)進行提升，防止由于綜合素質(zhì)較低影響相關(guān)的施工成本，以此達到對成本的合理控制。

3.4根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對編制流程進行制定

建筑企業(yè)在施工中應(yīng)該考慮實際工程情況制定合理的控制方案，與此同時，必須做好審查施工設(shè)備以及原材料的工作，并對成本編制流程進行制定。此外，還需要制定具體的責(zé)任制與完善的成本控制體系，嚴格監(jiān)督工作人員的業(yè)務(wù)流程。建筑企業(yè)想要對工作人員進行管理，首先，應(yīng)該掌握施工情況，并在此基礎(chǔ)上對考核制度與責(zé)任制度進行補充處理，使它們變得更加完善。其次，在承包項目工程時，應(yīng)該在計劃書中明確安全指標、施工進度、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容，這樣建筑企業(yè)就能夠收集眾多與成本控制有關(guān)的信息資料，進而促進工程管理工作順利完成。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的管理上需要通過多種手段來進行合理的控制，使用相關(guān)的綜合方法，全面提升處理效果，同時在具體工作的整體開展過程中要讓人員的技術(shù)素質(zhì)進行提高，全面的滿足相關(guān)工作的具體需求，確保有關(guān)工作能夠順利的開展。

參考文獻

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