建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施探討

李憲軍

摘要：裝修施工技術(shù)管理工作能夠使裝修工程驗(yàn)收達(dá)到我國(guó)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，一定要對(duì)其加以重視。但從目前的情況看，我國(guó)不少建筑裝修施工單位在裝修施工技術(shù)管理中仍存在諸多問題，技術(shù)水平有待提高，相關(guān)人員和單位應(yīng)對(duì)此加以重視和調(diào)整。裝修施工技術(shù)管理工作的有序開展離不開完善的管理制度。論文介紹建筑裝修中施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀，提出提高建筑裝修的施工技術(shù)管理水平的措施，給相關(guān)工程提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝修施工技術(shù); 管理; 優(yōu)化措施;

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)于裝飾裝修工程的需求也在不斷提高。就目前我國(guó)的建筑裝修工程來看，在技術(shù)方面仍然存在一些需要優(yōu)化的地方。而在具體的實(shí)踐過程中，因技術(shù)管理引起的裝修問題經(jīng)常出現(xiàn)。在一個(gè)完整的建筑項(xiàng)目中，裝修施工技術(shù)管理工作有利于構(gòu)建一個(gè)良好的施工技術(shù)環(huán)境，對(duì)于施工進(jìn)度的控制、施工安全質(zhì)量的保證也有重要意義。

1 建筑裝修中施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

建筑裝修施工技術(shù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，需要對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制。在實(shí)際進(jìn)行管理前，要對(duì)各類工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行管理，使施工技術(shù)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，讓建筑裝修有先進(jìn)技術(shù)可以應(yīng)用?，F(xiàn)如今，我國(guó)裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，對(duì)技術(shù)管理的要求也逐漸提高，其管理水平直接影響建筑裝修的質(zhì)量。而從目前的情況來看，許多建筑裝修單位在技術(shù)管理上還存在一些問題，有些工作還未落實(shí)到位，主要體現(xiàn)在：建筑裝修單位在技術(shù)管理上還未形成較為系統(tǒng)完善的管理體系，裝修工藝還有待進(jìn)一步完善，工作人員的技術(shù)水平，專業(yè)素養(yǎng)還需要提高，缺乏專業(yè)培訓(xùn)管理方式缺乏科學(xué)性等。

2 提高建筑裝修的施工技術(shù)管理水平的措施

2.1 從實(shí)際需求入手，對(duì)建筑單位質(zhì)量管理手段加以優(yōu)化

對(duì)建筑單位質(zhì)量管理手段進(jìn)行優(yōu)化的措施包括：（1）對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全管理等各方面內(nèi)容進(jìn)行全面分析，及時(shí)將企業(yè)技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問題找出來，對(duì)問題產(chǎn)生的根源加以科學(xué)分析，調(diào)整和改進(jìn)管理方案或計(jì)劃。（2）要科學(xué)配置人力資源。建筑裝修單位應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)管理的實(shí)際情況配置裝修設(shè)計(jì)師，施工人員，管理人員。裝修設(shè)計(jì)人員要根據(jù)裝修工程實(shí)際來設(shè)計(jì)裝修圖紙，深入現(xiàn)場(chǎng)了解裝修工程的規(guī)模等內(nèi)容，適時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)裝修圖紙，將裝修的藝術(shù)風(fēng)格體現(xiàn)出來。（3）遵循技術(shù)管理有關(guān)要求各類配置技術(shù)崗位，并將崗位職責(zé)加以明確劃分，讓?shí)徫还ぷ魅藛T能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)。（4）對(duì)各階段、各環(huán)節(jié)、各進(jìn)度要求的施工項(xiàng)目，應(yīng)該科學(xué)配置人員。（5）從管理組織結(jié)構(gòu)層面看，聘用高素質(zhì)水平的管理技術(shù)人才，能使管理工作更具科學(xué)性和技術(shù)性。

2.2 優(yōu)化建筑裝修整體性的管理制度

優(yōu)化建筑裝修整體性的管理制度，從以下幾方面進(jìn)行：（1）優(yōu)化建筑裝修技術(shù)規(guī)范。其主要包括技術(shù)文件的整理和完善，需要根據(jù)相關(guān)制度的更新與技術(shù)的發(fā)展而提升。同時(shí)，還要完善裝修團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任制度，確保各技術(shù)崗位工作都有充足的人員，在工作中一旦出現(xiàn)問題，有規(guī)章制度可以遵循，不會(huì)存在責(zé)任不明，推卸責(zé)任等問題，使各崗位工作都能夠有序開展，調(diào)動(dòng)工作人員工作的熱情，增強(qiáng)他們對(duì)自身工作的認(rèn)同感，歸屬感，從而更認(rèn)真地完成自身工作。（2）一定要落實(shí)好裝修施工技術(shù)管理工作。在管理裝修施工技術(shù)前，一定要對(duì)施工圖紙中的具體內(nèi)容與規(guī)定加以充分的了解和掌握，對(duì)于沒有經(jīng)過嚴(yán)格審核的圖紙與相關(guān)設(shè)計(jì)文件，不能予以應(yīng)用。（3）要避免盲目施工問題。要對(duì)裝修工程技術(shù)資料管理工作引起重視，將相關(guān)記錄和歸檔管理工作落實(shí)好，尤其是要記錄好具體的施工情況，包含施工的相關(guān)內(nèi)容，操作技術(shù)要求、規(guī)范，存在的問題及改進(jìn)方案等。裝修工程施工過程中所涉及的各項(xiàng)技術(shù)資料都是工程竣工驗(yàn)收階段重要的參考依據(jù)。所以，需要強(qiáng)化技術(shù)資料監(jiān)管，完善相關(guān)的管理制度，安排專業(yè)的管理人員，做好質(zhì)量管理工作。以建筑裝修施工中的線纜敷設(shè)技術(shù)為例，施工前應(yīng)認(rèn)真分析線纜敷設(shè)技術(shù)，科學(xué)化設(shè)計(jì)相關(guān)線路，確認(rèn)基本線纜型號(hào)與規(guī)格是否與設(shè)計(jì)文件中的內(nèi)容相一致。在施工過程中，線纜兩端的標(biāo)簽編號(hào)應(yīng)進(jìn)行明顯性的標(biāo)記，同時(shí)，還應(yīng)在圖紙中的相應(yīng)位置進(jìn)行合理標(biāo)記，避免盲目施工。

2.3 基于環(huán)保的建筑材料采購(gòu)，質(zhì)量管理

建筑裝修工程必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在追求利益的同時(shí)，還要注重環(huán)境的保護(hù)，將裝修施工與環(huán)境保護(hù)聯(lián)系起來：（1）要強(qiáng)化技術(shù)人員的環(huán)保意識(shí)，定期組織他們學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，并加大管理方面的資金，技術(shù)投入。（2）建筑裝修企業(yè)需嚴(yán)格管理裝修材料，采購(gòu)人員在采購(gòu)裝修材料時(shí)，首先，需確保施工材料的經(jīng)濟(jì)性;其次，施工材料入場(chǎng)前，應(yīng)嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，并取少部分材料進(jìn)行質(zhì)量測(cè)驗(yàn)，在確保裝修施工的整體質(zhì)量的同時(shí)，還要保證達(dá)到環(huán)保施工與經(jīng)濟(jì)化要求。（3）首先，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要安排專人進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，若存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，不能使用;其次，要加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)材料設(shè)備的環(huán)境管理，應(yīng)將各類材料設(shè)備按照不同的使用功能、要求分類存儲(chǔ)，尤其是一些施工設(shè)備，所涉及的精密部件很多，在應(yīng)用時(shí)都要接入電源。

2.4 提高裝修施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

目前，部分建筑裝修工程項(xiàng)目中專業(yè)崗位混亂、專業(yè)型人才缺乏、專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)操作缺乏等問題層出不窮，這導(dǎo)致建筑裝修工程在施工過程中極易發(fā)生根本性的錯(cuò)誤，甚至還造成了施工進(jìn)度無故延長(zhǎng)、工程項(xiàng)目不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等問題。而且建筑裝修施工技術(shù)人員與施工人員的流動(dòng)性也比較大，管理工作難以有序開展。針對(duì)這一系列問題，建筑企業(yè)需積極采取措施，增強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員的工作積極性和責(zé)任感，并定期開展技術(shù)管理培訓(xùn)與技術(shù)交流會(huì)，切實(shí)提高其綜合素養(yǎng)與能力。在實(shí)際管理過程中，還可根據(jù)不同崗位的實(shí)際工作內(nèi)容來制訂各個(gè)崗位的職責(zé)，并依據(jù)實(shí)際工作情況來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。除組織相關(guān)人員參與崗位培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)多多鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)他們終身學(xué)習(xí)的理念。

2.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理加以強(qiáng)化要求施工人員對(duì)建筑裝修施工技術(shù)的具體情況加以了解：（1）管理者、技術(shù)人員與施工人員均應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，從各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理上的不足，然后再具體問題具體分析，制訂出有針對(duì)性的強(qiáng)化管理措施;（2）在滿足建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求且確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，需進(jìn)一步優(yōu)化裝修設(shè)計(jì)人員的配置，明晰每個(gè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求其完成自身崗位內(nèi)的工作;（3）為提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)與能力，建筑企業(yè)需定期組織其參加相應(yīng)的培訓(xùn)教育，如此方可推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提高;（4）管理者需始終堅(jiān)持先進(jìn)的管理理念，并應(yīng)用與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，確保建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)。

3 結(jié)語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，加強(qiáng)建筑裝修技術(shù)管理工作具有非常重要的作用和價(jià)值，不僅是建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)工程質(zhì)量的需要，更是時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略需要。為此，建筑裝修企業(yè)要牢牢把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)自身的技術(shù)管理技術(shù)，建立并完善制度保障體系，將環(huán)保理念融入建筑施工材料的購(gòu)置過程中來，提高裝修施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，推動(dòng)建筑裝修行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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